【正文】 展銀行雄厚的資金實力、良好的社會信譽，無形中 為元盛公司塑造了一個良好的社會形象。 社會形象好。同時，配合業(yè)務重組的需要，改革現(xiàn)有企業(yè)體制，提高元盛公司的企業(yè)競爭能力，做好分業(yè)與不分業(yè)的雙重準備。在國家有關法律未做出變更的情況下，元盛公司可適當結(jié)合目前金融形勢發(fā)展的趨勢，在法律法規(guī)許可的范圍內(nèi)，在經(jīng)營策略上做出適當?shù)恼{(diào)整。因此，元盛公司尚不能根據(jù)主觀臆斷而做出與國家法律法規(guī)相違的選擇，否則，發(fā)展銀行將面臨國家有關主管部門的嚴厲懲罰，如停止配股資格等，這將大大影響整個發(fā)展銀行的發(fā)展。然而，中國的金融環(huán)境已發(fā)生了巨大的變化，金融業(yè)分業(yè)經(jīng)營的步伐放緩，目前正處于兩難的選擇。 第一種戰(zhàn)略選擇是保守和被動的。因此，如元盛公司繼續(xù)目前的發(fā)展戰(zhàn)略，無疑，元盛公司仍將做出巨大犧牲，并最終損害到發(fā)展銀行及元盛公司廣大員工的利益。 從深圳每年進行的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)年審中，可以看到元盛公司在深圳房地產(chǎn)市場中的地位。 市場地位分析 深圳是一個房地產(chǎn)業(yè)激烈競爭的城市，全市房地產(chǎn)公司已由 1990 年的 72 家發(fā)展到 20xx 年的 792 家，在短短的十年中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)增加了十倍。相比較分析，深圳其他數(shù)十個規(guī)模較大、實力較強的房地產(chǎn)公司的土地儲備逐年增加。深圳發(fā)展銀行的深圳市元盛實業(yè)有限公司業(yè)務重組的方案設計 21 21 配股申請獲順利通過，深圳發(fā)展銀行獲得 30 多億配股資金，這對已被罰三年不能配股，資金嚴重匱乏，業(yè)務開展嚴重受損的深圳發(fā) 展銀行來說無疑是柳暗花明。但同時，發(fā)展銀行所處金融行業(yè)這一特殊背景，業(yè)務范圍較窄，處置方式多集中在拍賣上，并因各種因素所限，拍賣所能實現(xiàn)的權益相對其它處置方式來說較低，發(fā)展銀行亦在積極探求以物抵債房地產(chǎn)處置的新渠道。入世后，面臨國外金融機構(gòu)將大量涌入的趨勢，為規(guī)避金融風險，增強國內(nèi)商業(yè)銀行的抗風險能力及競爭優(yōu)勢，央行對各金融結(jié)構(gòu)不良資產(chǎn)比率的監(jiān)管加強。實際上，主管部門對發(fā)展銀深圳市元盛實業(yè)有限公司業(yè)務重組的方案設計 20 20 行與元盛公司脫鉤的要求也在趨緩，元盛公司在政策上將有可能免遭“一刀切”的厄運。第四，分業(yè)經(jīng)營制度不利于金融創(chuàng)新。首先，全球經(jīng)濟一體化和金融服務多元化將給中國金融分業(yè)經(jīng)營制度帶來重大影響。 1995 年，我國政府確立了中國金融業(yè)分業(yè)經(jīng)營的原則和精神。 20xx 年，為規(guī)范深圳房地產(chǎn)市場，使其步入良性循環(huán)軌道，深圳規(guī)劃與國土資源局組建了深圳土地房產(chǎn)交易中心，并出臺了一系列相關的配套措施，促進了深圳三級房地產(chǎn)市場的迅速發(fā)展。對于資金密集型的房地產(chǎn)業(yè)來說，資金其實就是競爭的焦點。 20xx 年，在深圳房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)排名中，綜合開發(fā)企業(yè) 151 家，項目開發(fā)企業(yè) 409 家，元盛公司位居項目開發(fā)企業(yè)第 44 名。商品房施工面積 萬平方米，比上年同期增長 %。因此，目前出現(xiàn)的房地產(chǎn)行業(yè)過熱的苗頭已經(jīng)引起決策層的關注，從而勢必影響國家對有關房地產(chǎn)業(yè)政策的制定與調(diào)整，最終將影響到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營。我國商品房的控制率已高于國際公認的 15%的控制率深圳市元盛實業(yè)有限公司業(yè)務重組的方案設計 17 17 警戒線。商品房的可流通性是有限的，多數(shù)情況下，一套商品房被一個普通投資者購買后，很可能就意味著它已經(jīng)貶值了。 從微觀方面看，近年來商 品房價格上升的速度快于城鎮(zhèn)居民可支配收入的增長速度。 近期政府管理部門針對房地產(chǎn)業(yè)的一些措施明顯地反映出其對當前房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)過熱的擔心。 從宏觀方面看，近兩年房地產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻過大。認同這一觀點的地產(chǎn)開發(fā)商可謂少之又少。 在全國經(jīng)濟增長放緩，國內(nèi)城鎮(zhèn)居民消費價格指數(shù)和社會商品零售價格指數(shù)不斷下降的情況下，以全國住房制度改革為契機，房地產(chǎn)市場從1998 年開始進入新一輪增長階段，房地產(chǎn)開發(fā)投資和商品房銷售同時出現(xiàn)了快速增長的勢頭，房地產(chǎn)業(yè)演繹著“冬天里的童話” 。 20xx 年 4 月，將凈資產(chǎn)已為負數(shù)的銀寰公司股權轉(zhuǎn)讓銀寰公司另一方股東，合同轉(zhuǎn)讓價 100 萬元，已收回 80 萬元，虧損近 1800 萬元。 上海元盛房地產(chǎn)有限公司成立的主要任務是與上海北橋房地產(chǎn)公司合作開發(fā)位于上海北橋鎮(zhèn)的“銀橋花園”。然而，項目尚未建成即遇到房地產(chǎn)形勢急轉(zhuǎn)直下，建至一半被迫停工。這種方式在 90 年代初非常普遍，但并不符合有 關法律、法規(guī)，也出現(xiàn)了很多的問題，放款多未能收回。其中深圳 1個，即深圳市深發(fā)投資發(fā)展有限公司；上海兩個，即上海銀濤高爾夫有限公司和上海元盛房地產(chǎn)有限公司；大連兩個，即大連元盛房屋開發(fā)有限公司和大連 銀寰房地產(chǎn)有限公司。 發(fā)展銀行對元盛公司的投資情況 發(fā)展銀行除對元盛公司投資 2101 萬元資本金外，還陸續(xù)無償撥入了53476 萬元資金供元盛公司使用，這 5 億余元資金大部分是在房地產(chǎn)過熱的 1991 年至 1993 年的上半年投入的，具體投資情況及時間分布情況見表深圳市元盛實業(yè)有限公司業(yè)務重組的方案設計 11 11 13。由于原投資的土地嚴重貶值，發(fā)展銀行無法承受硬性處置帶來的巨額虧損。因此， 1996 年 6 月前各項目的完成的投資額沖抵了各項目的股份退讓或轉(zhuǎn)讓所得收益后的實際投資額。元盛公司的一切開發(fā)項目就此停止下來，直到1996 年，整個公司基本上處于停頓狀態(tài)。在這一戰(zhàn)略的指引下，元盛公司開始在全國沿海城市大量購置土地。 表 11 深圳市元盛實業(yè)有限 公司歷史沿革情況表 時 間 公司名稱 注冊 資本 經(jīng)營范圍 198 10 199 7 深圳發(fā)展銀行房地產(chǎn)公司 600 萬元 土地開發(fā)和房產(chǎn)業(yè)務 199 7 199 1 深圳市元盛實業(yè)公司 2101萬元 土地開發(fā)和房地產(chǎn)業(yè)務；國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)、經(jīng)濟信息咨詢（不含專營、專賣、?？厣唐芳跋拗祈椖浚? 199 1 深圳市元盛實業(yè)有限公司 2101 深圳市元盛實業(yè)有限公司業(yè)務重組的方案設計 8 8 20xx、 5 萬元 土地開發(fā)和房地產(chǎn)業(yè)務；國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)、經(jīng)濟信息咨詢（不含專營、專賣、?？厣唐芳跋拗祈椖浚?；物業(yè)管理）需取得相關資 質(zhì)證方可從事經(jīng)營） 20xx、 5 20xx、 6 深圳市元盛實業(yè)有限公司 2101萬元 土地開發(fā)和房地產(chǎn)業(yè)務；國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)、經(jīng)濟信息咨詢（不含專營、專賣、?？厣唐芳跋拗祈椖浚?；物業(yè)管理）需取得相關資 質(zhì) 證方 可從 事 經(jīng)營）；房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務 元盛公司發(fā)展歷程 元盛公司自成立至今可分為目標迥然不同的三個歷史階段。 1996 年 7月 24 日，根據(jù)央行限期脫鉤的要求，房地產(chǎn)公司更名為深圳市元盛實業(yè)公司，向脫鉤工作邁出了第一步。第四章是關于元盛公司現(xiàn)有沉淀資產(chǎn)的處置及以物抵債資產(chǎn)的處置方案設計。根據(jù)以上分析，提出了元盛公司進行業(yè)務重組的發(fā)展戰(zhàn)略。作者力爭通過本論文的研究，實現(xiàn)以下幾個方面的目標： （ 1）全面梳理和深刻剖析元盛公司發(fā)展歷程、現(xiàn)狀，面臨的困難、發(fā) 展的機遇等，為業(yè)務重組這一戰(zhàn)略的提出提供深厚的背景支持； （ 2）根據(jù)元盛公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，從實際出發(fā)，研究元盛公司業(yè)務重組的方案，從根本上解決元盛公司的生存和發(fā)展問題。然而，在元盛公司歷年投資經(jīng)營的項目中，大都存在投資資金數(shù)額大，遺留問題多，產(chǎn)權關系復雜，泡沫成份嚴重等問題，有的須先要經(jīng)歷漫長的確權過程，否則根本就無法清理。為此，深圳發(fā)展銀行（以下簡稱“發(fā)展銀行”）對其全資子公司 —— 深圳發(fā)展銀行房地產(chǎn)公司（現(xiàn) 已更名為深圳市元盛實業(yè)有限公司）提出了盤活資產(chǎn)、回收投資、分業(yè)經(jīng)營的總體要求。 關鍵詞：分業(yè)經(jīng)營，業(yè)務重組，不良資產(chǎn)處置，企業(yè)體制。不良資產(chǎn)處置 業(yè)務作為新、老業(yè)務的交叉點是元盛公司各項業(yè)務的重中之重。在以上雙重背景下，為解決元盛公司的生存與發(fā)展問題，培育元盛公司新的利 潤增長點，本論文就為什么進行業(yè)務重組，如何進行業(yè)務重組及如何從體制上保障業(yè)務重組方案的順利實施進行了研究。深圳市元盛實業(yè)有限公司業(yè)務重組的方案設計 深圳市元盛實業(yè)有限公司業(yè)務重組的方案設計 2 2 深圳市元盛實業(yè)有限公司業(yè)務重組的方案設計 3 3 深圳市元盛實業(yè)有限公司業(yè)務重組的方案設計 4 4 深圳市元盛實業(yè)有限公司 業(yè)務重組的方案設計 （畢業(yè)論文） 層 次： 本 科 專 業(yè)： 工商管理 姓 名： 張 澗 時 間： 20xx 年 3 月 深圳市元盛實業(yè)有限公司業(yè)務重組的方案設計 目 錄 前 言 ....................................................................................... 4 第一章 元盛公司的背景情況概述 及發(fā)展戰(zhàn)略選擇 .................... 7 元盛公司背景情況及發(fā)展歷史概述 .................................................7 元盛公司背景情況概述 ................................................................... 7 元盛公司發(fā)展歷程 .......................................................................... 8 發(fā)展銀行對元盛公司的投資情況 .................................................. 10 元盛公司分業(yè)經(jīng)營工作進展情況 ................................................... 11 下屬子公司的清理工作 ................................................................. 11 項目清理工作 .............................................................................. 14 元盛公司面臨的環(huán)境分析 ...............................................................15 元盛公司的行業(yè)背景分析 ............................................................ 15 元盛公司面臨的綜合環(huán)境分析 ..................................................... 19 元盛公司的戰(zhàn)略選擇 .......................................................................22 第二章 元盛公司進行業(yè)務重組的現(xiàn)實條件分析 .................... 25 優(yōu)勢條件分析 ...................................................................................25 作為發(fā)展銀行子公司的優(yōu)勢條件 .................................................. 25 專業(yè)優(yōu)勢 ..................................................................................... 27 現(xiàn)實條件分析 ...................................................................................28 元盛公司財務狀況分析 ................................................................ 28 元盛公司管理體制分析 ................................................................ 31 對元盛公司進行現(xiàn)實條件分析的基本結(jié)論 ......................................33 第三章 元盛公司進行業(yè)務重組的方案設計 ............................ 35 發(fā)展與發(fā)展銀行的資源、優(yōu)勢互補關系，尋找 業(yè)務交叉點 .......35 受托處置深圳發(fā)展銀行以物抵債房地產(chǎn) ....................................... 35深圳市元盛實業(yè)有限公司業(yè)務重組的方案設計 為發(fā)展銀行所屬物業(yè)提供物業(yè)管理服務 ....................................... 41 代為建設、經(jīng)營、管理深圳發(fā)展銀行東沖培訓 中心 ...................... 42 逐步向房