【正文】 鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理為主、上級業(yè)務部門指導的管理體制，其余的以上級部門管理為主或按區(qū)域設置。 目前，我鄉(xiāng)事業(yè)單位共設立農(nóng)業(yè)綜合服務中心、計劃生育服務中心以及宣傳廣播和文化服務中心等 3 個綜合性服務中心，核定事業(yè)編制 18 人，實際在職事業(yè)人員 14 人，全部為全額撥款事業(yè)人員。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員實施交叉任職有利于增強班子戰(zhàn)斗力、減少領導職數(shù)，當前我鄉(xiāng)鄉(xiāng)長、副鄉(xiāng)長（ 2 名）、武裝部長等 4 個政府職位分別由黨委副書記、黨委委員交叉任職，我認為這樣是比較合理的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔的公共服務和社會管理職能主要有：計劃生育、社會治安綜合治理、民政、勞動保障、抗旱防汛、農(nóng)技服務、環(huán)境保護、文教衛(wèi)生等。 第 9 頁 共 23 頁 第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作調研報告 關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作的調研報告 以 XX 縣區(qū)高村鄉(xiāng)為調研對象 高村鄉(xiāng)地處 XX縣區(qū)西南部，全鄉(xiāng)總面積 ，下轄 23 個行政村，人口 萬人，耕地 萬畝，主要盛產(chǎn)小麥、玉米、花生、蘆筍、西瓜、蘑菇、紅薯等農(nóng)作物，是一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)。凡涉及收費、審批、處罰等比較直觀的行政執(zhí)法職能部門，都是垂直條管，如公安、工商、國稅、地稅、交管、電力等， 把沒有實際意義行政權利、人員多、收入少的部門放到了基層。 七、農(nóng)牧民需要到鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦的事情主要有哪些，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位能否滿足農(nóng)牧民需求，主要原因是什么 農(nóng)民到鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦理的事項主要有。建議明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政權和執(zhí)法權，如宅基地審批、計生罰款、動植物檢疫、林木采伐審批及處罰、農(nóng)機違章處理等。哪些工作本不應由鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔而實際承擔著，哪些工作本應由鄉(xiāng)鎮(zhèn)來做而未擺上工作日程 第 7 頁 共 23 頁 稅收。（ 4）協(xié)調處理土地、林木、草場等群體性糾紛。 應強化的職能是。 四、取消農(nóng)牧業(yè)稅后，哪些職能不存在了，哪些需保留，哪些需強化 取消農(nóng)牧業(yè)稅后，政府的主要精力不再是稅費征繳、強迫種養(yǎng)和經(jīng)濟處罰，亂收費、亂集資、亂罰款、亂攤派不存在了，財政、計生等部門的職能弱化尤為突出。人員逐步增多（ 2024 年后主要是安置轉業(yè)兵），編制基本不變，工作量大幅度減少，工資有所上調，工資缺口越來越大。文化結構為本科 8 人，大專 27 人，中專 40 人，高中 21 人，事業(yè)單位機構編制為 62 個，超編 34 個。 二、人員編制及工資現(xiàn)狀 全鎮(zhèn)黨政機關和事業(yè)各站所現(xiàn)有人員共 135 人。南北長 28 公里，東西寬 24 公里，呈不規(guī)則不長方形，行政區(qū)域總面積 萬畝，其中耕地面積 萬畝（水澆地面積 萬畝），林地 18 萬畝，人工及飛播牧草保存面積 萬畝，草地8 萬畝，森林覆蓋率 32%。 進一步加大督查力度，對未整改到位的單位進行跟蹤督導?？h公安局掛有原系統(tǒng)內(nèi)未改革 到位的牌子。 大部分單位存在亂掛牌、股室牌子名稱不規(guī)范、股級干部超配、行政單位事業(yè)身份人員任股級干部現(xiàn)象。如縣發(fā)改委的 “ 工業(yè)經(jīng)濟運行 ” 職責還未調整到縣工信局；原農(nóng)開辦的 “ 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā) ”職責未調整到縣財政局；縣食品藥品監(jiān)督局的 “ 綜合協(xié)調食品安全、組織查處食品安全重大事故 ” 職責未調整到縣衛(wèi)生局，縣衛(wèi)生局應調出的職責也未調出；原廣電局、文物旅游局的行政職責 第 3 頁 共 23 頁 XX 縣區(qū)文管所未調整到縣文廣新局，文化市場綜合執(zhí)法也未合并；原畜牧局行政職責未調整到縣農(nóng)牧局；原糧食局行政職責未調整到縣發(fā)改委；原縣政府教育督查室行政職責已劃入縣教體局，但人員還需進一步理順；原新農(nóng)辦需進一步理順關系?？h廣播電視發(fā)展服務中心實行了掛牌上崗，加強了新聞輿論監(jiān)督，開展了有線電視數(shù)字化整體平移工作，重新開播了 XX 縣區(qū)廣播電臺，增設了以文娛、娛樂為主的有線綜藝頻道和以農(nóng)業(yè)、法制宣傳為主的第三頻道，實現(xiàn)了工作、效益、社會多贏的良好局面?？h審計局強化工作薄弱環(huán)節(jié)，加大了對財政投資項目的監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)不流失。縣人社局、縣文廣新局、縣糧油貿(mào)易中心、縣畜牧獸醫(yī)服務中心等單位及時刻制新公章、制作新牌子（其中縣糧油貿(mào) 易中心已掛新牌子）?？h政府機構改革后，縣領導、單位領導都高度重視，主動配合，保證改革順利進行。 第 1 頁 共 23 頁 機構改革調研報告 關于對縣人民政府機構改革工作督查評估的 調研報告 按照縣編委要求，縣編辦、縣政府督查室，于 8 月 10 日至8 月 16 日對縣政府機構改革工作落實情況進行督查評估。現(xiàn)將有關情況報告如下： 一、特點及成效 領導重視，迅速行動?？h農(nóng)牧局、縣住房和建設局、縣交通運輸局、縣工信局等單位已啟用了新章、掛了新牌子、變更了新賬戶。各單位以改革為契機，積極推出 第 2 頁 共 23 頁 各種新辦法、新舉措，轉變職能，強化服務意識，打造干部隊伍， 提升服務能力，取得了很好的工作成效，贏得了廣大群眾的好評。縣城管局購置新車輛，每天 在 XX 縣區(qū)主要路段灑水降塵，在炎炎夏日為群眾帶來了可貴的清涼。 二、存在問題 個別單位職責調 整還未到位。縣政府辦公室、縣人社局等單位未掛內(nèi)設股室牌子。大多數(shù)單位都掛有：計生辦、綜治辦、群眾工作室、工會等牌子。 三、意見建議 涉及職責調整的單位由有關縣領導、部門領導召開會議，進行溝通協(xié)調，及時安排落實職責劃轉事項，辦理交接事項。 XX 縣區(qū)機構編制委員 會辦公室 2024 年 8 月 18 日 第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革調研報告中共烏敦套海鎮(zhèn)委員會 一、基本概況 烏敦套海鎮(zhèn)位于 XX 縣區(qū)東南部， 305 國道穿越境內(nèi)，東連玉田皋鄉(xiāng)，隔老哈河與 XX 縣區(qū)古魯板蒿鄉(xiāng)相望，南接 XX 市 XX縣區(qū)哈拉道口鎮(zhèn)，西與東莊頭營鄉(xiāng)相鄰，北與那什罕蘇木接壤。全鎮(zhèn)干部、教師、離退休人員、遺屬、民政供養(yǎng)人員共 780 人，每 30 人供養(yǎng) 1 人，財政供養(yǎng)率 第 5 頁 共 23 頁 極高。其中男 64 人，女 32 人，平均工齡 18 年，平均年齡 38 歲， 50 歲以上 4 人。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)近幾年來總的趨勢是。（ 1）稅費征繳；（ 2