【正文】 銷量也逐漸減少，同行單位出現(xiàn)低價銷售爭搶工地，惡性競爭，致使一些施工單位只認(rèn)單價不認(rèn)服務(wù)和質(zhì)量，這對市場部開展市場造成很大壓力，客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在與客戶溝通不夠深入，銷售人員與客戶 溝通的過程中沒有了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項(xiàng)建議沒能做出迅速的反應(yīng)，工作中沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃，工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果；市場部和各部門所存在的問題： ，部門與部門之間的溝通缺少默契，沒有做好互相支持和理解； ，在開展工作中，看問題有時只看表面，不善于站在更高的角度去思考問題和策劃活動； ，工作魄力有待提高。 繼續(xù)搞好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降耗增效，開源節(jié)流，使車輛管理工作上一個新臺階。 第 12 頁 共 23 頁 公司維修工，維修車輛每月達(dá) xxx 次，外出搶修車 輛約xx 次。 加強(qiáng)對車輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及 車輛配件的及時購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰Ｕ{(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于都是新人，缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此我經(jīng)常教育大家要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平， 第 11 頁 共 23 頁 合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。有效防范了各類安全生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身安全事故的發(fā)生。設(shè)備基坑周邊全部做好安全防護(hù)。 2024 年 12 月 19 日 篇三：混凝土攪拌站生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 篇一：混凝土攪拌站年終工作總結(jié) 2024 年述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好： 轉(zhuǎn)眼間， 2024 年已經(jīng)過 去，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的 2024 年，對于我來說 2024 年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年。 要控制原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作。 建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。 完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績效考核辦法 ，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在 2024 度要做以下幾方面工作。在 6 月份通過舉辦安全生產(chǎn)月的活動，將安全工作推向一個新的 篇二： 2024 混凝土攪拌站年終工作總結(jié) 2024 年 ***************項(xiàng)目經(jīng)理部 拌和站半年工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)大家好： 轉(zhuǎn)眼間， 2024 年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的 2024 年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。 安全是一切工作的基礎(chǔ)，一年來，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅(jiān)持了 “ 安全第一，從嚴(yán)治本 ” 的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持把強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)管理的重中之重。并定期召開相關(guān)聯(lián)系協(xié)調(diào)會議，切實(shí)解決生產(chǎn)服務(wù)過程中出現(xiàn)的 第 6 頁 共 23 頁 問題。堅(jiān)持 “ 以人為本，管理為輔 ” 的原則， 不斷加強(qiáng)調(diào)度對外窗口服務(wù)水平。不能做到窮追不舍；公司由于報價，調(diào)度發(fā)貨不 及時等原因?qū)е赂偁幜ο禄钊娴姆段膮⒖紝懽骶W(wǎng)站市場混亂導(dǎo)致業(yè)務(wù)不能順利談攏；溝通不夠深入，會發(fā)生不能及時發(fā)現(xiàn)工地違約，臨時用其他公司的混凝土。做到每周一次例會，每周反饋市場行情，回款情況， 嚴(yán)格控制墊資額度，不錯不漏的完成銷售、對賬、收款任務(wù)。 第 4 頁 共 23 頁 2024 年度營銷部門在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)技術(shù)部門的支持配合下，累計(jì)銷售混凝土 方，銷售總額達(dá) 元。 2024 年在總經(jīng)理辦公室正確領(lǐng)導(dǎo)下，范文 top100 圍繞年初制定的目標(biāo)，財(cái)務(wù)部積極推 進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，適時根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求。幾大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好，其中修理費(fèi)、柴油潤滑油耗用、行政辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)等全部滿足股東會年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，電費(fèi)超出考核指標(biāo) 5 萬余元，主要因 2024 年度碼頭吊機(jī)開始投入使用，造成電費(fèi)平均單耗較高；招待費(fèi)超考核指標(biāo)10 余萬元 。 思想?yún)R報專題在面對企業(yè)生產(chǎn)資金緊張的情況下，公司通過調(diào)整營銷思路，加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化貨款收取力度，加大增效降本力度。 第 1 頁 共 23 頁 攪拌站生產(chǎn)年度總結(jié) 篇一：攪拌站混凝土公司年終總結(jié) 居安思危迎難而上管理創(chuàng)新厚積薄發(fā) 全面推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 —— 混凝土公司 2024 年度工作匯報 2024 年度混凝土公司在股東會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，并在以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個基本點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)；全面落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升。 2024 年公司除了受國家房地產(chǎn)政策出臺和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣影響外，建筑市場競爭日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時代，本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象，整個行業(yè)面臨著洗牌重組。 （一）年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況： 全年生產(chǎn)混凝土 方，凈利潤 971 萬元，全年超額完成年度考核目標(biāo)。 （二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金管理，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 （三）配置營銷團(tuán)隊(duì)，開拓營銷思路，范文寫作穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能力。各業(yè)務(wù)員與營銷部門上下團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于銷售業(yè)務(wù)的各項(xiàng)制度，營銷內(nèi)勤、核算按時完成工作，做到上傳下達(dá)。 當(dāng)然營銷工作在 2024 年度依然也存在一定的問題，諸如：合同工地回款不及時，部分業(yè)務(wù)員缺乏主動性。 一年