3廣東制造業(yè)國際化經(jīng)營思考-全文預(yù)覽
【正文】 根據(jù)調(diào)查，即使是華為、 tcl 這樣的大企業(yè)，在實(shí)施國際化戰(zhàn)略的過程中也因國際化管理人才的缺乏而進(jìn)展不順。而民營企業(yè)普遍采用的是家族化管理模式，在企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)約束機(jī)制和外部監(jiān)督制度建設(shè)方面與現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)相去甚遠(yuǎn)，企業(yè)管理的制度化和科學(xué)性欠 第 9 頁 共 14 頁 缺，削弱了在國際化進(jìn)程中與同行的競爭實(shí)力。例如 tcl 在收購德國施耐德后發(fā)現(xiàn)原有企業(yè)存在很多事先沒有看到的問題，給收購后的整合和經(jīng)營帶來很大困難。有人稱之為 “ 變相的貼牌 ” 。廣東在海外投資的企業(yè)多數(shù)是以外匯作為出資物的直接投資，而以設(shè)備、技 術(shù)、管理折股投資的間接投資很少，投資水平較低，再加上企業(yè)對國際化經(jīng)營中銷售渠道的特點(diǎn)不太了解，銷售管理經(jīng)驗(yàn)也不成熟，營銷網(wǎng)絡(luò)國際化程度不高，最終導(dǎo)致國際化經(jīng)營失敗。 廣東的工業(yè)企業(yè)的平均總產(chǎn)值和工業(yè)平均銷售收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家企業(yè)的水平，其中大型企業(yè)的平均 銷售收入只相當(dāng)于2024 年世界 500 強(qiáng)排名第 500 位的川崎重工當(dāng)年銷售收入 億美元的 ％。企業(yè)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也難以與世界大型跨國公司相抗衡，極易被他人擠垮。在國內(nèi)經(jīng)營好就已經(jīng)不錯(cuò)了，沒有必要到國外市場冒風(fēng)險(xiǎn)投資； 二是雖然在廣東已經(jīng)有不少企業(yè)認(rèn)識到 “ 走出去 ” 對企業(yè)發(fā)展的重要意義，但由于怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)， 認(rèn)為不了解國際市場環(huán)境、法規(guī)政策和國際慣例，又沒有跨國投資經(jīng)驗(yàn)，保險(xiǎn)起見還是不“ 走出去 ” 為好； 第 6 頁 共 14 頁 三是企業(yè)的等待心理，突出的表現(xiàn)是對自己的實(shí)力估計(jì)不足，擔(dān)心技術(shù)不過關(guān)，管理跟不上，其中 85％的企業(yè)認(rèn)為目前還不具備 “ 走出去 ” 的條件，希望等待將來?xiàng)l件成熟了再開展跨國經(jīng)營。廣東以中小企業(yè)居多，這些企業(yè)主要依靠低成本（勞動(dòng)力和資源等）投入來維持經(jīng)營，自有知識產(chǎn)權(quán)少，研發(fā)投入不足，企業(yè)技術(shù)水平落后，產(chǎn)品技術(shù)含量較低，仍然靠低成本來搶占市場，而像華為、格蘭仕這樣在國外市場享有一定知名度的民營企業(yè)還不多。 “ 走出去 ” 單打獨(dú)斗，尚未形成集群效應(yīng)。從海外投資項(xiàng)目的規(guī)模來看，發(fā)達(dá)國家跨國公司的平均規(guī)模為 600 萬美元。格力電器、國光電器、德豪潤達(dá)等企業(yè)在國內(nèi)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，在境外投資的項(xiàng)目均取得成效，部分還進(jìn)行了增資擴(kuò)產(chǎn)。企業(yè)類型從早期較單一的境外加工貿(mào)易發(fā)展到科研、資源開發(fā)、投資控股等多種類型。外向型民營企業(yè)境外投資地從開始在香港設(shè)立貿(mào)易窗口到走向周邊國家建立銷售網(wǎng)絡(luò)和辦廠，再向美國、加拿大、日本、俄羅斯等擴(kuò)展，逐漸形成向 第 3 頁 共 14 頁 世界發(fā)展的趨勢。其中的佼佼者有 tcl 集團(tuán)、康佳、華為、中興通訊、格力、格蘭仕、美雅、金 蟬等企業(yè)。從在香港設(shè)立 XX省第一家境外企業(yè)起，經(jīng)過 20多年的發(fā)展，廣東目前已經(jīng)在境外 88個(gè)國家和地區(qū)投資設(shè)立企業(yè) 累計(jì)達(dá) 1404家，協(xié)議投資 億美元，其中中方投資 億美元（以上數(shù)據(jù)均包括境外企業(yè)再投資）。內(nèi)向國際化指以國內(nèi)市場為基地，通過引進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等提升企業(yè)的整體技術(shù)水平和競爭能力，獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，俗稱 “ 引進(jìn)來 ” 戰(zhàn)略，主要包括進(jìn)口、購買技術(shù)專利 “ 三來一補(bǔ) ” 、國內(nèi)合資合營、成為外國公司的子公司或分公司。 第 1 頁 共 14 頁 廣東制造業(yè)國際化經(jīng)營思考 摘要。根據(jù)產(chǎn)品市場定位不同，企業(yè)國際化可分為內(nèi)向國際化和外向國際化兩個(gè)層次 ⑴ 。 一、廣東制造業(yè)企業(yè)國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀與問題 第 2 頁 共 14 頁 （一）廣東制造業(yè)企業(yè) “ 走出去 ” 的現(xiàn)狀改革開放以來，廣東的境外投資業(yè)務(wù)經(jīng)歷了一個(gè)規(guī)模從小到大
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