【正文】 手，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部管理費(fèi)用的開支，職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放，項(xiàng)目部控制的就是招待費(fèi)用開支、辦公費(fèi)用支出和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用支出；再就是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證， 2024 年項(xiàng)目部已辦完的經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)有樁基礎(chǔ)施工預(yù)算和一份經(jīng)濟(jì)簽證單，兩份經(jīng)濟(jì)簽證的收入總額約為 65萬元，支出約為 53萬元。所以，剩余工程預(yù)期盈利 = 元，即虧損 第 14 頁 共 24 頁 元。完 成施工預(yù)算價(jià)值為：；施工直接費(fèi)用成本 元，項(xiàng)目部管理費(fèi)用（含工人工資）約 元，兩項(xiàng)費(fèi)用合計(jì) 元，截至 2024年年底項(xiàng)目部約盈利 。項(xiàng)目部通過對(duì)包工隊(duì) 的教育、爭(zhēng)取公司資金的最大支持以及加強(qiáng)項(xiàng)目部與監(jiān)理、建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等方式和手段，在全體項(xiàng)目部員工的努力下，施工進(jìn)度明顯有 第 13 頁 共 24 頁 了加快， 7 月份分別完成 3 層主體的施工，但項(xiàng)目部對(duì)高層建筑施工的難度預(yù)計(jì)不足，后期施工進(jìn)度又跟不上施工進(jìn)度計(jì)劃，從而導(dǎo)致工程總體工期的滯后。合同開工日期 2024 年 6 月 28 日，實(shí)際開工日期 2024年 9 月 15日，未能按期開工的原因： ○1 招投標(biāo)工作完成后施工現(xiàn)場(chǎng)不具備開工條件； ○2 施工圖基礎(chǔ)部分變更耽誤時(shí)間；合同竣工時(shí)間 2024年 10月 20日，實(shí)際竣工日期（完成合同內(nèi)所有項(xiàng)目的日期）按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計(jì)為 2024 年 7月 20 日，工期推遲的原因： ○1 開工日期推后 79 天； ○2 基礎(chǔ)施工為合同外施工內(nèi)容，單獨(dú)簽訂施工補(bǔ)充承包合同，總工期為76天； ○3 以上兩項(xiàng)內(nèi)容導(dǎo)致工程進(jìn)入第二次冬季停工（前一年10 月 20 日至次年 4 月 10 日）以上三項(xiàng)內(nèi)容共計(jì)工期應(yīng)順延施工 327 天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時(shí)間 50 天，應(yīng)順延至 2024年 7 月 24日，故能履行合同工期。 第一部分 2024 年工作總結(jié) 一、施工任務(wù)完成情況 10號(hào)樓工程 2024年 3月 18日復(fù)工， 2024 年 12 月 2 日冬季停工，施工總用時(shí) 263 天，采取冬季施工措施施工 43 天（ 2024年 10 月 20 日至 2024 年 12 月 2 日），共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。 項(xiàng)目部要發(fā)展，治理水平要提高，首先要提高管理人員素質(zhì)，要有壓力和動(dòng)力，要敢于擔(dān)當(dāng)，要認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)重程度，做到用心、用腦做事、腿勤、嘴勤，積極工作，給各工種服務(wù)好，努力抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、材料、成本、等各項(xiàng)管理工 第 10 頁 共 24 頁 作，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和專業(yè)知識(shí)，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充沖電，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。安全生產(chǎn)和文明施工是施工企業(yè)的兩項(xiàng)重要工作。但清理、修補(bǔ)的工作很多，分布范圍廣，外墻涂料、室內(nèi)的細(xì)部節(jié)點(diǎn)、采用措施，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和主動(dòng)性，是完成任務(wù)的第一要點(diǎn)。 二、 2024 年主要的施工任務(wù) 到目前為止，盡管德和苑 7X、 8X樓工程已進(jìn)入收尾階 段，但是根據(jù)甲方提出工程達(dá)到竣工驗(yàn)收的時(shí)間要求因資金問題一次次拖延，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)剩余的工程量，特別是 17X樓高層和18X樓，我們的施工任務(wù)相當(dāng)艱巨。在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工中作出了自己的應(yīng)有貢獻(xiàn)。概括起來講，由于去年施工時(shí)受建設(shè)資金的制約、施工步驟和施工計(jì)劃受到嚴(yán)重的影響，給今年我們施工進(jìn)度的控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，盡管采取了補(bǔ)救措施，但還是受到各種因素的影響，沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在文明施工和施工規(guī)范化治理 上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，使現(xiàn)場(chǎng)文明施工有了進(jìn)一步的提高。安監(jiān)站、甲方、監(jiān)理公司安全檢查也指出很多不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作 中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治 理規(guī)范化。與項(xiàng)目部 全體管理人員和職工的共同努力是分不開的。彌補(bǔ)在主體結(jié)構(gòu)作業(yè)中存在的不足。德和苑項(xiàng)目的施工質(zhì)量始終得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，工程質(zhì)量有 了較大程度的提高，但在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。 最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓。 安全目標(biāo) 第 4 頁 共 24 頁 杜絕在 2024 年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持 2024 年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作 做到更好更完善。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實(shí)用的。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。 第 1 頁 共 24 頁 建筑施工項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 篇一：工程項(xiàng)目年終總結(jié) 嘉宏大廈辦公樓工程項(xiàng)目部年終總結(jié)報(bào)告 嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目自 2024 年 5 月進(jìn)場(chǎng)以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無到有，建立起來，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計(jì)劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。 第 2 頁 共 24 頁 施工質(zhì)量控制總結(jié) 為把嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí) 效組織施工和管理。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。做到布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。 2024年工作計(jì)劃 施工質(zhì)量與目標(biāo) 在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，思想?yún)R報(bào)專題減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前 完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、配合工作。 總