億利資源集團工程技術(shù)管理中心管理制度-全文預覽
【正文】 目的評定（考核） ? 工程技術(shù)管理中心按進度表和資金使用表參研發(fā)項目、技改項目、新建項目的跟蹤督查，并按項目進度情況出考核報告。 ? 技術(shù)人員培訓 ? 工程技術(shù)管理中心協(xié)助人力資源部對集團公司及事業(yè)集團專業(yè)技術(shù)人員進行技術(shù)培訓，以提高現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)。 ? 搜集相關行業(yè)的專家信息，做研發(fā)人才的儲備。 ? 技術(shù)管理二級體系負責各自行業(yè)內(nèi)的技術(shù)及初級研發(fā)工作，包括項目技改、品種的劑型改造等，工作的中心是為生產(chǎn)和市場服務。 ? 技術(shù)管理一級體系是集團公司（包括新產(chǎn)品研發(fā)中心，它由原來的北京高科改組而成）。 責任和違規(guī)處罰 － 項目實施管理制度 。技術(shù)職稱管理 3 ? 項目管理制度 － 招標管理制度 。技術(shù)資料管理 －技術(shù)人員管理制度 。1 工程技術(shù)管理中心管理制度 2 工程技術(shù)中心管理制度主要內(nèi)容 ? 技術(shù)管理制度 －技術(shù)工作管理制度 。新項目管理 。技術(shù)工作的評定 。 督檢工作 。 評價環(huán)節(jié) － 合同管理制度 － 驗收辦法 4 技術(shù)管理制度 5 技術(shù)工作管理制度 (一 ) 一、總則 ? 技術(shù)的統(tǒng)一 技術(shù)人員 技術(shù)信息 ? 技術(shù)的服務 戰(zhàn)略規(guī)劃制定 人員培訓 技術(shù)信息搜集 ? 技術(shù)的管理 重大項目審批 項目備案 項目評定（考核） ? 技術(shù)的協(xié)調(diào) 信息的共享 技術(shù)人員 集團與事業(yè)集團 6 技術(shù)工作管理制度（二） 二、分類 組織體系 ? 配合藥品及化工產(chǎn)品研發(fā)長中短期相結(jié)合的戰(zhàn)略，億利資源集團公司技術(shù)管理實行三級體系。 7 技術(shù)工作管理制度（三） 組織職責 ? 技術(shù)管理一級體系負責技術(shù)人員的職稱評定、晉級，事業(yè)部和股份技術(shù)負責人的考核，事業(yè)部和股份研發(fā)、技改項目的督查、技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)評定，高精尖產(chǎn)品的集中開發(fā)工作。 ? 信息的儲備 ? 不斷搜集相關行業(yè)的技術(shù)信息，開拓交流渠道，根據(jù)最新技術(shù)信息和集團的發(fā)展方向逐步完善技術(shù)戰(zhàn)略。 ? 并按行業(yè)分類把戰(zhàn)略規(guī)劃的實施下放到股份和事業(yè)部征求意見。 ? 經(jīng)審定批準的新建項目，項目承擔單位向工程技術(shù)管理中心提交技術(shù)論證意見及經(jīng)事業(yè)集團決策委員會批準簽字的審定書備案。 ? 為了有利于技術(shù)人員的集中培養(yǎng)，使技術(shù)人員合理調(diào)協(xié)配，技術(shù)信息充分共享，集團內(nèi)部的技術(shù)人員分三級實行集中管理。 ? 配合人力資源部對億利資源集團公司及各事業(yè)集團技術(shù)人員的聘用提交意見 ? 工程技術(shù)管理中心對事業(yè)集團各分公司技術(shù)負責人的技術(shù)工作評定提交意見。 15 項目管理制度 16 項目管理制度（一） ? 總則 ? 項目管理環(huán)節(jié) ? 按決策環(huán)節(jié)（風險控制） ? 實施環(huán)節(jié)（成本控制） ? 評價環(huán)節(jié)（總結(jié)改進） ? 項目制度建設 ? 強化
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