3國(guó)有商業(yè)銀行固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策-全文預(yù)覽
【正文】 的一定比例扣減違規(guī)機(jī)構(gòu)下一年度計(jì)劃。完善固定資產(chǎn)管理方面的人事約束機(jī)制必須受到銀行高層的重視與認(rèn)可，具體措施如：設(shè)定固定資產(chǎn)管理工作崗位人員的任職資格，提高管理人員的素質(zhì)要求，實(shí)行競(jìng)聘上崗；對(duì)管理人員實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，定期進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為對(duì)其發(fā)放個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金的依據(jù)；將 固定資產(chǎn)違規(guī)現(xiàn)象與管理責(zé)任人的職位升遷掛鉤，對(duì)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)、合理地進(jìn)行處罰；將固定資產(chǎn)違規(guī)現(xiàn)象與責(zé)任人所在機(jī)構(gòu)的人事費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用掛鉤，按違規(guī)金額的 一定比例扣減人事費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)等。在處置的過(guò)程中要確保程序的公開(kāi)、透明，最大限度實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值、增值，嚴(yán)防國(guó)有資產(chǎn)流失。近年來(lái)，隨著銀行內(nèi)部控制制度的完善及三令五申，逐步將固定資產(chǎn)違規(guī)現(xiàn)象與有關(guān)負(fù)責(zé)人的職位升遷掛鉤，這種情況已有所好轉(zhuǎn)。 （五）責(zé)任人處罰機(jī)制不到位問(wèn)題 根據(jù)固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定要求，銀行應(yīng)該對(duì)造成上述違規(guī)現(xiàn)象的責(zé)任人進(jìn)行處罰。這些房地產(chǎn)長(zhǎng)期歸銀行使用，雖然不存在第三方對(duì)其產(chǎn)權(quán)進(jìn)行要求，但為保證固定資產(chǎn)的安全、完整，這些房地產(chǎn)須補(bǔ)辦相關(guān)證照，這往往需要一筆不小的稅費(fèi)支出。由于銀行業(yè)務(wù)本身的特殊性，其資金流入、流出十分頻繁，金額十分龐大，因此，正常情況下銀行固定資產(chǎn) 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 的購(gòu)建資金來(lái)源也就非常充裕，從而需要指令性計(jì)劃對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)建加以控制。國(guó)有商業(yè)銀行曾在 1995 年進(jìn)行了清產(chǎn)核資，在 1999 年和 2024 年開(kāi)展了賬外并賬檢查，相當(dāng)于在全轄進(jìn)行了大盤點(diǎn)，規(guī)范了固定資產(chǎn)的入賬核算，在很大程度上改善了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。由于管理要求的不斷細(xì)化，以及固定資產(chǎn)管理工作本身的復(fù)雜性，一些基于歷史原因以及現(xiàn)有體制不完善之處而產(chǎn)生的問(wèn)題逐步顯現(xiàn)出來(lái)。 在上述管理體制下，固定資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)主要集中于兩個(gè)方面：一是科學(xué)配置固定資產(chǎn)購(gòu)建資金資源，合理安排計(jì)劃指標(biāo)，強(qiáng)化各項(xiàng)固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的審批，保證計(jì)劃管理的有效性；二是加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理，確保其賬務(wù)處理的合規(guī)性，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映會(huì)計(jì)信 息。 從橫向上看，固定資產(chǎn)管理遵循 “ 集中管理、監(jiān)督到位 ” 的原則。因此，在銀行內(nèi)部建立健全各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理制度是十分必要的。目前正值國(guó)有商業(yè)銀行進(jìn)行股份制改造、固定資產(chǎn)管理工作需不斷強(qiáng)化這一關(guān)鍵時(shí)期，本文從國(guó)有商業(yè)銀行固定資產(chǎn)管理 現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，并闡述了相關(guān)對(duì)策。 第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 國(guó)有商業(yè)銀行固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策 目前正值國(guó)有商業(yè)銀行進(jìn)行股份制改造、固定資產(chǎn)管理工作需不斷強(qiáng)化這一關(guān)鍵時(shí)期，本文從國(guó)有商業(yè)銀行固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，并闡述了相關(guān)對(duì)策。作為銀行持續(xù)經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)物載體，固定資產(chǎn)在為銀行創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、提高競(jìng)爭(zhēng)力、拓展業(yè)務(wù)空間等方面發(fā)揮了重要作用，固定資產(chǎn)管理也就構(gòu)成了銀行內(nèi)部控制體系的重要組成部分。但這種 要求是粗放式的
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