3國有商業(yè)銀行固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與對策-全文預覽
【正文】 的一定比例扣減違規(guī)機構下一年度計劃。完善固定資產(chǎn)管理方面的人事約束機制必須受到銀行高層的重視與認可，具體措施如：設定固定資產(chǎn)管理工作崗位人員的任職資格，提高管理人員的素質要求，實行競聘上崗；對管理人員實行目標責任制，定期進行考核，考核結果作為對其發(fā)放個人績效獎金的依據(jù)；將 固定資產(chǎn)違規(guī)現(xiàn)象與管理責任人的職位升遷掛鉤，對有關責任人應及時、合理地進行處罰；將固定資產(chǎn)違規(guī)現(xiàn)象與責任人所在機構的人事費用、業(yè)務費用掛鉤，按違規(guī)金額的 一定比例扣減人事費用、業(yè)務費用指標等。在處置的過程中要確保程序的公開、透明，最大限度實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值、增值，嚴防國有資產(chǎn)流失。近年來，隨著銀行內(nèi)部控制制度的完善及三令五申，逐步將固定資產(chǎn)違規(guī)現(xiàn)象與有關負責人的職位升遷掛鉤，這種情況已有所好轉。 （五）責任人處罰機制不到位問題 根據(jù)固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定要求，銀行應該對造成上述違規(guī)現(xiàn)象的責任人進行處罰。這些房地產(chǎn)長期歸銀行使用，雖然不存在第三方對其產(chǎn)權進行要求，但為保證固定資產(chǎn)的安全、完整，這些房地產(chǎn)須補辦相關證照，這往往需要一筆不小的稅費支出。由于銀行業(yè)務本身的特殊性，其資金流入、流出十分頻繁，金額十分龐大，因此，正常情況下銀行固定資產(chǎn) 第 5 頁 共 11 頁 的購建資金來源也就非常充裕，從而需要指令性計劃對固定資產(chǎn)的購建加以控制。國有商業(yè)銀行曾在 1995 年進行了清產(chǎn)核資，在 1999 年和 2024 年開展了賬外并賬檢查，相當于在全轄進行了大盤點，規(guī)范了固定資產(chǎn)的入賬核算，在很大程度上改善了會計信息質量。由于管理要求的不斷細化，以及固定資產(chǎn)管理工作本身的復雜性，一些基于歷史原因以及現(xiàn)有體制不完善之處而產(chǎn)生的問題逐步顯現(xiàn)出來。 在上述管理體制下，固定資產(chǎn)管理工作的重點主要集中于兩個方面：一是科學配置固定資產(chǎn)購建資金資源，合理安排計劃指標，強化各項固定資產(chǎn)業(yè)務的審批，保證計劃管理的有效性；二是加強固定資產(chǎn)的日常管理，確保其賬務處理的合規(guī)性，真實、準確地反映會計信 息。 從橫向上看，固定資產(chǎn)管理遵循 “ 集中管理、監(jiān)督到位 ” 的原則。因此，在銀行內(nèi)部建立健全各項固定資產(chǎn)管理制度是十分必要的。目前正值國有商業(yè)銀行進行股份制改造、固定資產(chǎn)管理工作需不斷強化這一關鍵時期，本文從國有商業(yè)銀行固定資產(chǎn)管理 現(xiàn)狀出發(fā)，對存在的問題及原因進行了詳細分析，并闡述了相關對策。 第 1 頁 共 11 頁 國有商業(yè)銀行固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與對策 目前正值國有商業(yè)銀行進行股份制改造、固定資產(chǎn)管理工作需不斷強化這一關鍵時期，本文從國有商業(yè)銀行固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀出發(fā)，對存在的問題及原因進行了詳細分析，并闡述了相關對策。作為銀行持續(xù)經(jīng)營和開展各項業(yè)務的實物載體，固定資產(chǎn)在為銀行創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境、提高競爭力、拓展業(yè)務空間等方面發(fā)揮了重要作用，固定資產(chǎn)管理也就構成了銀行內(nèi)部控制體系的重要組成部分。但這種 要求是粗放式的
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