一、店鋪固定資產(chǎn)的管理1、固定資產(chǎn)的定義店鋪內(nèi)的固定資產(chǎn)是為店鋪-全文預(yù)覽
【正文】 水、玻璃刮、打碼機(jī)、文具。一、店鋪固定資產(chǎn)的管理 固定資產(chǎn)的定義 店鋪內(nèi)的固定資產(chǎn)是為店鋪營運(yùn)而持有的；使用年限超過一年；單位價(jià)值較高，并于店鋪開業(yè)前配置完全。 街鋪 除以上物品外加上飲水機(jī)、微波爐、 POS 機(jī)（須同銀行申請(qǐng)）、發(fā)票。所有到貨入庫應(yīng)以銷售單上的數(shù)量登帳，如有差異可在旁邊注明實(shí)到雙數(shù)，待收到公司調(diào)整的銷售單或退回單時(shí)再登帳即可，如有串色現(xiàn)象有公司通知在日?qǐng)?bào)上調(diào)整也須登帳 銷售 報(bào)表填寫指引 銷售日?qǐng)?bào)表填寫規(guī)范 目的： ■ 及時(shí)掌握銷售狀態(tài)，幫助分析生意表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整提升業(yè)績 ■ 與昨天及上周同日比較，找出升跌原因并做出適當(dāng)部署 ■ 與指標(biāo)（月 /日指標(biāo)）相比做相應(yīng)部署，如不合理則定下一步推廣計(jì)劃 ■ 了解男 /女鞋類及配件的比例是否正常 ■ 了解每一類別銷售比例 ■ 了解貨品銷售排名，做出陳列擺位安排 格式： ■ 報(bào)表格式（附后） ■ 一式兩聯(lián)：存根聯(lián)、記帳聯(lián) ■ 當(dāng)班店員填寫報(bào)表、收銀員核對(duì)數(shù)量 /金額、店長審核 規(guī)范： ■ 以班次或天為單位，每日一份報(bào)表 ■ 整理小票并分類（鞋、鞋類、配件） ■ 先按男女區(qū)分（ A、 B、 C、 D、 E??） ■ 再根據(jù)類別按數(shù)字或字母順序排列（ 136 2498 或 A120 B4672??） ■ 分類有小計(jì)，最后有總計(jì)（數(shù)量、金額） ■ 各項(xiàng)欄目必須填寫完整（網(wǎng)點(diǎn)、日期、天氣、尺碼、價(jià)格、填表人、收銀員??）如遇非正常銷售須在備注欄中注明原因（折扣、贈(zèng)送） ■ 自己清楚、填寫工整 說明： 如果店鋪配置電腦、 POS 系統(tǒng)，可直接由電腦生成《日銷售分析報(bào)表》，更快更準(zhǔn)確地進(jìn)行對(duì)銷售、客流、貨品等的分析 銷售周報(bào)表填寫規(guī)范 用途： ■ 了解時(shí)段銷售數(shù)據(jù)，及時(shí)跟進(jìn)銷售目標(biāo) ■ 了解貨品銷售明細(xì)，及時(shí)跟進(jìn)貨品組織 ■ 了解庫存貨品結(jié)果，多則停 止補(bǔ)貨或適當(dāng)退大倉，少則立即配貨并調(diào)整未來之訂貨量 ■ 了解競(jìng)爭品牌銷售狀況，及時(shí)作出銷售對(duì)策 ■ 了解促銷活動(dòng)的成效，及時(shí)作出調(diào)整 ■ 了解貨品銷售情況，針對(duì)性作出減少庫存壓力的政策 ■ 反饋工作中的問題，及時(shí)解決 ■ 店長根據(jù)銷售 /貨品情況提出正確的配貨指引 格式： ■ 表格（附后） ■ 單聯(lián)：交公司（銷售主管保存）
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