【正文】 項目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險。駕校是 一個對市場需求、對政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。 購置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價 30 萬元。業(yè)務(wù)員在辦理各項業(yè)務(wù)時必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項考試業(yè)務(wù)時必須仔細(xì)核對 每一份表格，接待學(xué)員時保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理好并放置在合理的位置，下班時檢查了所有的水電開關(guān)。教練員是駕校的一線人員，也是核心人員，是最能對駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。 管理人員。本報告通過市場摸底、調(diào)查分析，進(jìn)一步提高了本建設(shè)項目的可行性。傳播本校的宗旨，發(fā)揚(yáng)本校 “ 打造優(yōu)質(zhì)駕校 ” 的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶，再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。在駕校行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個市場上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占 據(jù)了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發(fā)市場具有一定的風(fēng)險。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場地 8000 平方米 60 萬元 道路建設(shè)包括路障等設(shè)施 80 萬元 雨水管、污水管等排水設(shè)施 10 萬元 搭建辦公用房、學(xué)員休息室 200 平方米 10 萬元 租用電教室、會議室、食堂等 1500 平方米 15 萬元 土地租賃費(fèi) 32 畝 6 萬元，繳土地使用稅 萬元 周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹 10 萬元財務(wù)成本匯總： 萬元 資金來源。 后勤保障人員。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對教練人員的管理。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略，考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個細(xì)節(jié)，比如每個人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報等等。 通過對市場以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。十 一、結(jié)論 從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場、本項目建設(shè)區(qū)域的市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析，本項目的可行性高。 市場風(fēng)險規(guī)避對策。 風(fēng)險規(guī)避對策 不可抗力因素風(fēng)險規(guī)避對策。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費(fèi)者的心理變化，也是我們要面對的不可抗力因 第 12 頁 共 30 頁 素。全部由 XX 縣區(qū)宏力工程有限公司 多年工程積累自籌。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。比如，對教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學(xué)現(xiàn)場查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個教練員的教學(xué)效果如學(xué)員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結(jié) 其原因等等。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào)，定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見、想法等等。建立系統(tǒng)的管理制度，堅持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以 “ 優(yōu)質(zhì)的駕校 ” 打造 ***駕校的黃金品 第 10 頁 共 30 頁 牌。 在政策方面，國家的相關(guān)政策出臺為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整頓了駕校的不良 風(fēng)氣，為本校的建立提供了一個很好的環(huán)境。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個環(huán)節(jié)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。不可抗力因素對于每個企業(yè)公 第 9 頁 共 30 頁 司而言都是存在的，也是不可避免的。 市場風(fēng)險 。 十、項目風(fēng)險分析與規(guī)避 項目風(fēng)險因素 不可抗力因素風(fēng)險。 九、財務(wù)成本預(yù)算 主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車 30部，估算價 300 萬元。業(yè)務(wù)員與招生員。 教練員。員盡管分工不同，但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依 第 5 頁 共 30 頁 賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。 購置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價 30 萬元。業(yè)務(wù)員在辦理各項業(yè)務(wù)時必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項考試業(yè)務(wù)時必須仔細(xì)核對每一份表格，接待學(xué)員時保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理好并放置在合理 第 4 頁 共 30 頁 的位置，下班時檢查了所有的水電開關(guān)。教練員是駕校的一線人員，也是核心人員，是最能對駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。管理人員。這些都為典當(dāng)市場的有序健康發(fā)展創(chuàng)造了良好外部環(huán)境。全市擁有 萬人口，流動人口達(dá) 萬人，這在客觀上為我市典當(dāng)業(yè)的發(fā)展提供了極為廣闊的市場空間；二是典當(dāng)服務(wù)的社會需求量大、面廣。 郵政編碼： 經(jīng)營 范圍。 法定代表人。法人股東 戶，出資 萬元，占總資本 ％。 注冊資本金。 第 1 頁 共 30 頁 關(guān)于設(shè)立 XX 分公司的可行性研究報告的 文庫巴巴提供資金申請報告，建議書，可研報告，商業(yè)計劃書，投標(biāo)書， word 文檔下載受全體股東委托，我們對在 市（縣、區(qū)）擬設(shè)立 “ 市（縣） 典當(dāng)有限責(zé)任公司 ” 前期有關(guān)工作進(jìn)行了精心的籌劃和準(zhǔn)備，并對市場、效益、風(fēng)險等方面問題進(jìn)行了深入分析、預(yù)測和評估。 市 典當(dāng)有限（責(zé)任）公司。由 戶法人股東和 個自然人共同出資組建。其中， 出資 萬元，占 ％； 出資 萬元，占 ％。 市 區(qū)（縣） 路 號。 市（縣）是一個市場經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，中小企業(yè)缺乏小額短期應(yīng)急流動資金，典當(dāng)市場潛力巨 大。人們對典當(dāng)認(rèn)識逐步提高，其社會形象不斷改善，影響力不斷擴(kuò)大。一是有利于加快全市典當(dāng)市場體系的建設(shè)和完善，更好地改變我市現(xiàn)有典當(dāng)企業(yè)數(shù)量不足、布局不合理、發(fā)展規(guī)模滯后的現(xiàn)狀；二是有利于建立適度競爭，有序員盡管分工 不同，但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。 教練員。業(yè)務(wù)員與招生員。 九、財務(wù)成本預(yù)算 主要設(shè)備成本（ 教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車 30部，估算價 300 萬元。 十、項目風(fēng)險分析與規(guī)避 項目風(fēng)險因素 不可抗力因素風(fēng)險。 市場風(fēng)險。不可抗力因素對于每個企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個環(huán)節(jié)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。 在政策方面，國家的相關(guān)政 策出臺為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整頓了駕校的不良風(fēng)氣，為本校的建立提供了一個很好的環(huán)境。建立系統(tǒng)的管理制度，堅持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以 “ 優(yōu)質(zhì)的駕校 ” 打造 ***駕校的黃金品牌。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào)，定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見、想法等等。比如，對教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學(xué)現(xiàn)場查看教練員的教學(xué)情況是否注意到 某個教練員的教學(xué)效果如學(xué)員考試通過率