3關(guān)于職工安全思想狀況的調(diào)查與思考-全文預(yù)覽
【正文】 告誡我們，“ 隱患不除，安全難保，隱患不除，事故環(huán)發(fā) ” 。安全硬性管理手段是指不管是 什么人，多么高的職務(wù)級(jí)別，只要他們觸犯了煤礦安全生產(chǎn)法規(guī)，形成了違章指揮事實(shí)，給國家和人民的 第 6 頁 共 10 頁 利益帶來了直接損失，危及到職工的生命安全，就必須按照法規(guī)條款革職查辦，進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的決不包容，必須移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行制裁。因此，我們作為煤礦企業(yè)的一名安全生產(chǎn)管理者，必須采取有效的安全心理調(diào)適措施，通過硬性管理、逐個(gè)排除、突擊檢查、文化整合、自我調(diào)控、環(huán)境影響、輿論引導(dǎo)、真情感動(dòng)等措施，使職工徹底排除安全思想上的心理障礙，迅速走出安全思想中的矛盾誤區(qū)。既有經(jīng)濟(jì)改革中存在的某些失誤，也有職工安全思想觀念上的偏見；既有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)負(fù)面效應(yīng)的影響，又有職工安全思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)；既有企業(yè)自身存在的問題，也有職工認(rèn)識(shí)上 第 5 頁 共 10 頁 的局限；既有安全政策法規(guī)上的問題，也有現(xiàn)實(shí)中的環(huán)境因素 問題；既有主觀方面的問題，也有客觀方面的影響。當(dāng)安全管理部門抓得緊時(shí)，他們遵章作業(yè)；事故發(fā)生造成了直接經(jīng)濟(jì)損關(guān)于職工安全思想狀況的調(diào)查與思考第 2 頁 失和痛苦之后，出于對(duì)傷者的同情、懷念，他們規(guī)范操作。 個(gè)別職工對(duì)全面治理 “ 三違 ” 現(xiàn)象仍有錯(cuò)覺。 ” 內(nèi)涵，再加上一些安全思想工作者從正面進(jìn)行教育，進(jìn)行引導(dǎo)力度不夠，某些程度上還存在 “ 多一事不如少一事 ” 錯(cuò)誤觀念，從而使得個(gè)別職工感到在煤炭企業(yè)工作有進(jìn)錯(cuò)了門感覺，在同其它好的企業(yè)相比時(shí)，只橫向比好的，不縱向比差的，只比收入，不比奉獻(xiàn)。部分職工的自卑感、壓抑感代替了往日的光榮感和自豪感。從多年的煤礦事故發(fā)生經(jīng) 過分析看，其內(nèi)在主要因素是為了搶產(chǎn)量，趕進(jìn)尺，為了一己私利，麻木生產(chǎn)，想急于求成完成任務(wù)， “ 三違 ” 現(xiàn)象所致。又因煤礦安全生產(chǎn)管理者，天天講安全，時(shí)時(shí)講安全，教育廣大職工先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，不能因小失大等。時(shí)隔不久，安全思想仍在云宵，從而阻礙礦井正常的和諧發(fā)展，安全發(fā)展，穩(wěn)定發(fā)展，科學(xué)發(fā)展。記得 20xx 年 6 月 21 日 18 時(shí)，某礦某區(qū)副班長李某和驗(yàn)收員在掘進(jìn)頭看線時(shí)，被頂板中部的一塊長 1500mm、寬 700mm、中間厚 400mm、兩頭厚 150mm 的矸石推倒，造成重傷事故。但是，個(gè)別職工在安全思想上，仍然存在者 “ 只要產(chǎn)量，不要安全，只要效益，不要質(zhì)量 ” 的慣性，此與國家安全生產(chǎn)政策法規(guī)指令精神是有差距的，與各級(jí)黨組織的安全生產(chǎn)工作部署和要求是背道而馳的。因此，要遏制各種危機(jī)，化解各種矛盾，消除不穩(wěn)定的因素，就必須運(yùn)用多種順應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)需要，行之有效的方式和硬性手段，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。令人視之心驚膽寒。 一、職工安全思想現(xiàn)狀調(diào)查
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