3關(guān)于對干部考核結(jié)果進行反饋的幾點思考-全文預(yù)覽
【正文】 還很多，歸納起來，主要表現(xiàn)在以下三方面：反饋人員組成比較單一。據(jù)不完全統(tǒng)計，近兩年來，通過對干部考核結(jié)果及時進行反饋以后，有位科級干部在思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方法、團結(jié)同志等方面取得明顯好轉(zhuǎn)，有力促進了干部隊伍整體素質(zhì)的提高。 第 1 頁 共 6 頁 關(guān)于對干部考核結(jié)果進行反饋的幾點思考 二是進一步完善了干部日常教育機制，促進了干部健康成長。而對干部考核結(jié)果反饋工作的開展，使每一個領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員對自身的長處和不足、群眾的批評和建議有比較清醒的認識，這對于干部在以后的工作中更好地揚長避短，加強自身和班子建設(shè)產(chǎn)生了良好效果。而通過對干部考核結(jié)果反饋工作的開展，組織上吸收群眾參與其中，將考核的結(jié)果告知大家，讓群眾了解所在單位班子或干部存在的一些問題及原因，進一步擴大了群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，既有利于調(diào)動群眾參與考核、評議的積極性，又有利于強化群眾的民主監(jiān)督意識，更有利于群眾體諒 單位領(lǐng)導(dǎo)在工作中的甘苦和艱難，以便于在今后的工作中融洽黨群、干群關(guān)系，凝心聚力，促進各項工作的順利開展。面對面廣量大的反饋任務(wù)，在反饋的方式上我們主要是考慮簡便易行，對班子成員采取 “ 個別反饋 ” 方式，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或組織部門的領(lǐng)導(dǎo)、同志與干部進行單獨的面對面的交流；對領(lǐng)導(dǎo)班子采取“ 關(guān)于對干部考核結(jié)果進行反饋的幾點思考關(guān)于對干部考核結(jié)果進行反饋的幾點思考集體反饋 ” 方式，通過召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員會議，由反饋人員 宣讀考核結(jié)果，然后由班子主要負責(zé)人作一表態(tài)發(fā)言，這樣也容易造成反饋
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