3關(guān)于如何做好改制企業(yè)離休干部服務(wù)管理工作的思考-全文預(yù)覽
【正文】 索精神，面對新情況、新問題，不斷探索老干部工作的新路子，在探索中求發(fā)展、求自強(qiáng)、求完善。通過學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)相關(guān)知識，提高自身素質(zhì)，提高工 作層次。召開老干部信訪工作座談會，交流經(jīng)驗(yàn)，提出加強(qiáng)和改進(jìn)老干部信訪工作的意見?；顒訄鏊獓?yán)格制度、嚴(yán)格管理、改善條件、改進(jìn)工作。其次要解決好老干部日常生活照顧的社會化服務(wù)。搞好老干部的社區(qū)服務(wù)，首先要解決老干部能夠 “ 就近活動 ” 的問題。三是要適應(yīng) “ 高齡養(yǎng)老 ” 的要求，大力推進(jìn)老干部的社區(qū)服務(wù)工作。各級黨委要按照十六大精神和黨章的要求，主動關(guān)心支持離退休干部黨支部的工作，積極探索新形勢下適合高齡黨員特點(diǎn)的組織活動形式，充分發(fā)揮離退休干部黨支部在思想教育方面的引導(dǎo)作用，聯(lián)絡(luò)溝通新老干部的橋梁作用，關(guān)心凝聚老同志的戰(zhàn)斗堡壘作用。離退休干部黨支部是老干部工作的 “ 主陣地 ” 。企業(yè)改革之后，大部分企業(yè) 將變成私營或其他非國家經(jīng)營方式，過去的管理體制將改變。對特殊困難的離休干部，要采取特殊辦法給予關(guān)心照顧，做到單位負(fù)責(zé)，政府幫助。因此，我建議結(jié) 合企業(yè)改革這個有利契機(jī)，凡參加改制的企業(yè)一定要通過資產(chǎn)變線和系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)解一次性徹底解決 “ 兩費(fèi) ” 拖欠問題和企業(yè)老干部醫(yī)藥費(fèi)（每人 2 萬元）統(tǒng)籌問題。我認(rèn)為現(xiàn)在很多企業(yè)都有一定的固定資產(chǎn)，但這些廠房、設(shè)備大多閑置，產(chǎn)生不了效益，而維持又需資金。凡是需財政負(fù)擔(dān)的離休干部 “ 兩費(fèi) ” 及相關(guān)經(jīng)費(fèi)的資金，財政要足額預(yù)算，及時到位。無論改革改制后企事業(yè)單位管理體制發(fā)生 什么變化，都要堅決做到老干部管理工作不斷線，有人管。 二是一些企業(yè)離休干部辦理離休費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、各種補(bǔ)貼是無人管。企業(yè)離休干部早在 2024 年離休費(fèi)就全部進(jìn)行了統(tǒng)籌，離休費(fèi)能按時足額發(fā)放，在 2024 年我縣建立醫(yī)藥費(fèi)保障機(jī)制。在政治上關(guān)心、生活上照顧離休干部，并發(fā)揮他們的作用，是黨和國家離休干部工作的重要政策。黨中央、國務(wù)院歷來十分重視老干部工作。這 113 名企業(yè)離休干部分布在 70 多家企業(yè)中，目前這些企業(yè)全部進(jìn)行了破產(chǎn)、重組和改制。 一是企業(yè)改制后，企業(yè)的離休干部隸屬關(guān)系模糊，我縣鄉(xiāng)企據(jù)的量為林干部最早是經(jīng)委口的，后來又劃到農(nóng)委，隨著改革的深化，又劃到經(jīng)委，可是經(jīng)委還沒有接，農(nóng)委又給踢出去了，統(tǒng)計報表經(jīng)委沒有這兩人，農(nóng)委也沒有這兩人，又如醫(yī)藥公司的 6名老干部，從衛(wèi)生黨委劃到商務(wù)黨委，又從商務(wù)劃回衛(wèi)生，而衛(wèi)生 還不愿接收，我們到衛(wèi)生黨委反映情況時，一領(lǐng)導(dǎo)說醫(yī)藥公司解體了，我們把老干部推向市場了。 三、解決方法： 一、對離休干部要落實(shí)好他們的管理單位，明確管理
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