管理職責(zé)類程序qp-ma02內(nèi)部溝通程序-溝通技巧-全文預(yù)覽
【正文】 內(nèi)容是總結(jié)上半年工作，布置下半年工作。 4． 1． 4 書面溝通：指以書面文字為媒介進(jìn)行的信息傳遞與交流，如通知、文件、請(qǐng)示、報(bào)告、網(wǎng)絡(luò)、《越秀信息》、會(huì)議紀(jì)要等。 3． 5 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)組織實(shí)施財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)方面的溝通。 職責(zé) 各部門或員工：根 據(jù)質(zhì)量管理工作的需要，提出內(nèi)部溝通的要求，接受內(nèi)部溝通的信息，組織或協(xié)助實(shí)施內(nèi)部溝通，保存溝通記錄，評(píng)估溝通的有效性。 適用范圍 本程序適用于涉及質(zhì)量管理的有關(guān)事宜，包括公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃、日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重大事項(xiàng)、質(zhì)量體系過程及有效性、質(zhì)量體系出現(xiàn)不符合、客戶的重大投拆、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事故等需要溝通的事項(xiàng)。 3． 4 人事部：負(fù)責(zé)組織實(shí)施人事、勞資、組織、思想教
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