工業(yè)設計中的價值分析教材-全文預覽
【正文】 利潤提高 成熟期 利潤達到頂點，產(chǎn)生競爭并減少市場份額 衰退期 產(chǎn)品老化、滯銷，利潤降低，退出市場 產(chǎn)品的生命周期 時間 利潤 遲緩的產(chǎn)品設計時機 時間 利潤 正確的產(chǎn)品設計時機 使用價值分析進行改良設計的范圍 A． 通過再設計 填補市場空缺 B． 針對較差的 價值功能 進行再設計 C． 通過再設計提高產(chǎn)品 對消費者的吸引力 D． 使產(chǎn)品更 便于服務 F． 通過再設計 降低成本 和用 新的材料 G． 再設計提高產(chǎn)品技術等級 ， 應用新技術 H． 提高產(chǎn)品生產(chǎn) 質(zhì)量 設計管理 評價方法 創(chuàng)造思維 評價方法 價值定性定量分析 市場調(diào)查 課程構(gòu)成 分析問題 過程 價值分析在產(chǎn)品設計中的工作步驟 基本步驟 詳細步驟 價值分析提問 提出問題 一、確定目標 (1)對象是什么 ? (2)應了解什么情況 ? 分析問題 二、功能分析 (3)產(chǎn)品的功能是什么 ? (4)產(chǎn)品所處的地位如何 ? (5)產(chǎn)品的成本與價值多少 ? 綜合研究 三、方案創(chuàng)造 (6)有什么更好的方法實現(xiàn)功能 ? (7)哪種新方案最好 ? 對比評價 四、方案評價 (8)新方案有什么具體問題 ? (9)能可靠地實現(xiàn)功能嗎 ? (10)新方案比原設計好在何處 ? 選定實施 五、方案實施 (11)新舊方案對比是否充分 ? (12)新方案可行嗎 ? (13)價值分析實施成果比預計如何 ? 產(chǎn) 品 設 計 程 序 方 法 核心步驟 現(xiàn)有設計 功能定義 功能評價 創(chuàng)新提高 改良設計 使用需求 創(chuàng)新設計 價值分析應用程序 價值分析在產(chǎn)品設計中的應用 一、價值分析對象的確定 企業(yè)發(fā)展方面 市場潛力大的產(chǎn)品 有發(fā)展前途的產(chǎn)品 正在研制中的產(chǎn)品 市場競爭方面 用戶意見大的產(chǎn)品 競爭激烈的產(chǎn)品 市場占有率需要擴大的產(chǎn)品 需要開拓新市場的產(chǎn)品 企業(yè)效益方面 企業(yè)主導產(chǎn)品 利潤低的產(chǎn)品 原材料耗用高、利用率低的產(chǎn)品 能耗高、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品 消費者方面的要求 從使用者方面來看 ， 使用者從市場上尋找自己需要的商品 ， 當他們發(fā)現(xiàn)了一個能滿足自己需要的產(chǎn)品， 并且其銷售價也是可以接受的 ， 他們就購買它 。 這就對割草機廠家意味著假如產(chǎn)品售價過高，消費者被迫考慮用較經(jīng)濟的手段替代。要使每個人打破部門觀念站到全局的立場上來。 成本分析 三 、 價值分析的重點 —— 產(chǎn)品功能分析 功能分析是價值分析最重要的內(nèi)容之一 ， 當設計師考慮產(chǎn)品要滿足消費者需求的種種要求時 ， 他就要列出產(chǎn)品應具備的功能表格 。 功能分析包括三個步驟 —— 功能定義 功能整理 功能評價 定性分析 定量分析 一、功能定義 對所要求的功能進行抽象的描述 —— 返回設計動機的初始階段，更好地認識產(chǎn)品的目的，及實現(xiàn)目的的各種手段，為價值分析的下步工作奠定基礎。 雙人帳篷 ， 其主要功能如下： －－排除天氣的影響；－－除蟲；－－組合快捷；－－支起后保持直立； －－出入方便；－－通風；－－防止材料變質(zhì)；－－允許包裝和儲藏。呈樹狀結(jié)構(gòu)。作功能減法，降低成本。 五、方案創(chuàng)造階段 一、關于設計思維 價值分析的核心像任何一種需要變革的工作一樣，要運用創(chuàng)造性的思維方式來尋求合理的變化或產(chǎn)品更好的存在方式。我們運用這些能力來從事我們的日常工作，諸如吃飯、開車等。它的特點是設想存在一個明確的解決方案，并在此基礎上進行工作，不接受（排斥）不符合要求的方案，直到最終解決。 問題 答案 1 答案 2 答案 3 答案 4 B、 發(fā)散型思維 發(fā)散型思維與收斂型思維不同，它尋求解決問題的方法，并不首先為問題設置框架，也不受過去的經(jīng)驗和教育的局限，而是充分地利用我們的想象力，為提出的問題構(gòu)想了寬闊的解決方案范圍。隨著越來越多的知識教育，成年人已經(jīng)習慣于社會規(guī)則的種種束縛，對問題也傾向于認為會有“一個正確的答案”。 首先確定要評價的項目，然后分析方案對每一評價項目的滿意程度，從對比方案中選擇總體價值最大的方案。 總經(jīng)理 技術部 制造部 營業(yè)部 計劃部 采購部 工廠 工廠 工廠 VE中心 管理職能的位置 價值分析案例 序號 部件名稱 功能定義 序號 部件名稱 功能定義 1 保護
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