【正文】 種問(wèn)題 ?學(xué)會(huì)與第一個(gè)上司 /培訓(xùn)者相處，建立初步人際關(guān)系網(wǎng) ?盡快熟悉組織文化，盡快了解內(nèi)情，一定程度上采用“圈子內(nèi)”獨(dú)特的語(yǔ)言、符號(hào)和行為模式 階段 角色 任務(wù) ?早期職業(yè)確立階段 ?組織中的正式成員 ? 尋求保護(hù)人，并與之建立良好關(guān)系 ?學(xué)會(huì)應(yīng)付第一項(xiàng)工作帶來(lái)的成就感或挫折感 ?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)自己工作的反應(yīng)，根據(jù)組織提供的職業(yè)通路與發(fā)展機(jī)會(huì)，評(píng)價(jià)自己的工作能力，并評(píng)估自己所選擇的職業(yè)是否正確 ?學(xué)會(huì)應(yīng)付各種復(fù)雜的人際關(guān)系 ?調(diào)整態(tài)度與價(jià)值觀(guān)，努力使之與工作相適應(yīng)。 個(gè)性類(lèi)型（霍蘭德） 個(gè)性特征 興趣 現(xiàn)實(shí)主義型 鉆研型 藝術(shù)型 社交型 創(chuàng)新型 傳統(tǒng)型 ?真誠(chéng)坦率、具攻擊性、講求實(shí)利、堅(jiān)持性、穩(wěn)定性、操作性 ?好奇、理智、內(nèi)向、專(zhuān)注、創(chuàng)新、具分析、判斷和推理能力 ?自我表現(xiàn)欲強(qiáng)、感情豐富、富想象力、理想主義、走極端、易沖動(dòng)、善表達(dá) ?好人際交往、富合作精神、友好、熱情、和善、愿幫助人 ?具雄心壯志、喜歡冒險(xiǎn)、樂(lè)觀(guān)、自信、健談、預(yù)測(cè)性強(qiáng)、愛(ài)對(duì)別人指手劃腳 ?謹(jǐn)慎、守次序、服從、能自我控制、注意細(xì)節(jié)、關(guān)心小事 技術(shù)力量與協(xié)調(diào)的活動(dòng) 思考和抽象的活動(dòng) 藝術(shù)與自我表現(xiàn)強(qiáng)的活動(dòng) 與人和感情有關(guān)的活動(dòng) 與權(quán)利、地位、說(shuō)服和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的活動(dòng) 注重細(xì)節(jié)和有計(jì)劃的活動(dòng) 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的方法 員工職涯診斷流程 認(rèn) 識(shí) 自 我、 突 破 范 式 、不 歸 罪 于 外 以及 積 極 心 態(tài) 是 進(jìn) 行 個(gè) 人 生 涯 規(guī) 劃 的 前 提。 XX可樂(lè) 聯(lián)邦快遞 ?基本聘用有經(jīng)驗(yàn)者，故無(wú)需基本培訓(xùn) ?街區(qū)和固定銷(xiāo)售，銷(xiāo)售技能主要依靠實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累 ?一般管理技能 ?“我們有強(qiáng)烈成功動(dòng)機(jī)的員工， 他們知道要學(xué)習(xí)和掌握什么?！? ?工作對(duì)計(jì)算機(jī)以及相關(guān)流程和知識(shí)要求高 ?經(jīng)常在公司大學(xué)舉辦領(lǐng)導(dǎo)力及管理技能培訓(xùn)班 ?以領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行反饋并就如何改進(jìn)實(shí)施指導(dǎo) 員工發(fā)展以及員工 價(jià)值定位的原則 需發(fā)展資質(zhì)與技能 學(xué)習(xí)職責(zé) 多重發(fā)展方式 知名公司的做法（教練與指導(dǎo)） Procter Gamble ?為新員工制定伙伴（ Buddies） ?除新員工外，所有層級(jí)的經(jīng)理人 員均對(duì)員工發(fā)展負(fù)有職責(zé) HewlettPackard ?公司鼓勵(lì)員工個(gè)人在組織內(nèi)部尋找 自己的非正式指導(dǎo)人－這對(duì)個(gè)人發(fā) 展很重要 ?對(duì)與女員工在尋找指導(dǎo)人方面提供 特別具體的幫助 PepsiCo ? 教練和指導(dǎo)是公司文化非常重要 的組成部分，但沒(méi)有制度規(guī)定 Disney ? “結(jié)對(duì)學(xué)習(xí) (paired learning) 杰出者立為標(biāo)兵 思路與流程 企業(yè)診斷 方案設(shè)計(jì) 方案落實(shí) 反饋跟蹤 ? 了解企業(yè)使命、愿景與核心價(jià)值觀(guān) ?行業(yè)特點(diǎn)與地域文化 ?員工發(fā)展?jié)M意度調(diào)查 ?提交診斷報(bào)告 ? 設(shè)計(jì)并提交初步方案 ?就方案與各方研討、征求意見(jiàn) ?修改方案 ?提交最終方案 ? 確定方案 ?設(shè)計(jì)實(shí)施方案 ?培訓(xùn)指導(dǎo) ?落實(shí)方案 ?就第一階段落實(shí)過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn) 行分析 ?制定工具箱 ? 協(xié)助制定相關(guān)制度 ?定期回訪(fǎng) ?就出現(xiàn)問(wèn)題提出解決方法 ?項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 應(yīng)采取什么方式幫助員工發(fā)展（分組討論） 采用投票方式選出最佳的三個(gè)方案（何組第一）？ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 02:07:2402:07:2402:07Monday, April 17, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 4月 17日星期一 2時(shí) 7分 24秒 02:07:2417 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 :07:2402:07Apr2317Apr23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 4月 上午 2時(shí) 7分 :07April 17, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 02:07:2402:07:2402:074/17/2023 2:07:24 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :07:2402:07:24April 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 2時(shí) 7分 24秒 上午 2時(shí) 7分 02:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀(guān)看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 4月 上午 2時(shí) 7分 :07April 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:07:2402:07:2402:07Monday, April 17, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 2時(shí) 7分 24秒 上午 2時(shí) 7分 02:07: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :07:2402:07:24April 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , April 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 4月 17日星期一 上午 2時(shí) 7分 24秒 02:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:07:2402:07:2402:074/17/2023 2:07:24 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻?！? ?對(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)技能的評(píng)價(jià)是唯一的發(fā)展措施。 “與人打交道的興趣大于與機(jī)器和技術(shù)打交道的興趣” 讓我們一同看看艾科卡傳奇的一生 你來(lái)開(kāi) 15歲涉足 汽車(chē)業(yè) 46年 8月 見(jiàn)習(xí)工程師 同年轉(zhuǎn)行 低級(jí)銷(xiāo)售人員 56－ 56計(jì)劃 嶄露頭角 64年推出野馬 大獲成功 70年 12月 10日 福特總裁 1978年 7月 12日 被解職 79年 9月 成為克萊斯勒總裁 81年 T型車(chē)成功 從此再次走向輝煌 公司如何幫助員工發(fā)展 ? 為什么組織應(yīng)幫助員工發(fā)展 ? 幫助員工發(fā)展的途徑與手段 ? 前線(xiàn)經(jīng)理在員工發(fā)展中的作用 為什么組織應(yīng)幫助員工發(fā)展 ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng) －員工是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵載體 －培訓(xùn)不是福利而是投資 ?在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代任何企業(yè)都需要不斷變革和進(jìn)取 －員工知識(shí)結(jié)構(gòu)需要調(diào)整和充實(shí) －員工必須時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)掌握新技能 ?持續(xù)學(xué)習(xí)能力的差異導(dǎo)致人員配置不合理 －對(duì)有潛力員工必須提供發(fā)展機(jī)會(huì)，否則將流失 －組織績(jī)效要更好完成，需要將合適的人放在合適的崗位上 ?人本管理的基礎(chǔ) －企業(yè)與員工共同發(fā)展 －認(rèn)同感、凝聚力 －競(jìng)爭(zhēng)策略（持續(xù)發(fā)展、人才競(jìng)爭(zhēng)） 員工職業(yè)發(fā)展的主要目的－增長(zhǎng)知識(shí)、提高技能、轉(zhuǎn)變觀(guān)念 某員工目前 資質(zhì)與能力 某員工未來(lái) 資質(zhì)與能力 員 工 發(fā) 展 資質(zhì)與能力包括 ?天資 ?知識(shí) ?技能 ?心態(tài) ?只能通過(guò)招聘獲得 ?可提高 公司通常采用的主要策略 員工發(fā)展主要策略 Development strategy 評(píng)估與 發(fā)展計(jì)劃 Assessment and development planning