【正文】 采 購物資的標(biāo)識控制 b、對 有 包裝及標(biāo)簽上有物資的名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、出廠日期等內(nèi)容標(biāo)識的物資 (鋼材、袋 裝 水泥等 )在運輸過程中應(yīng)對物資的標(biāo)識妥善的保護(hù)，防止標(biāo)識損壞和丟失。按不合格品控制程序進(jìn)行控制。 ，采用實地考察或向分供方直接索取資料，也可向分供方的老客戶了解其業(yè)績。 4）材料組根據(jù)計劃的內(nèi)容及要求對市場進(jìn)行調(diào)查分析，編制采購計劃進(jìn)行物資采購。 和記黃埔西安高新區(qū) 4地項目（暫定名） 質(zhì)量計劃 7 5）文件的分發(fā) 文件的分發(fā)由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)文件丟失或損壞時，持有人應(yīng)向文件管理部門申請補發(fā)。 3） 合同更改 合同發(fā)生修訂時，若不影響原定施工方案，由項目組織協(xié)調(diào)評審，并執(zhí)行公司合同評審程序。 ⑦負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場形象，主抓施工現(xiàn)場文明，組織勞動競賽。 ③編制人員培訓(xùn)的計劃并組織實施。 ④負(fù)責(zé)項目勞資管理工作。 ⑤負(fù)責(zé)計劃和統(tǒng)計報量工作。 合約組： ①負(fù)責(zé)合同的招待和工程量（含設(shè)計變更）的計算管理工作。 ②編制采購計劃，依據(jù)程序及采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 ⑥負(fù)責(zé) 安全教育、監(jiān)督、檢查安全工作和施工環(huán)境的安全。 ②執(zhí)行項目施工組織設(shè)計及施工方案，并及時反饋管理信息。 ⑩負(fù)責(zé)與質(zhì)量有關(guān)文件的管理和分發(fā)。 ⑥負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)和檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理。 ②編導(dǎo)施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。 ⑨負(fù)責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更工作。 ⑤領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。 主任工程師： ①主任工程師向項 目經(jīng)理報告工作。 ⑧對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)確定總工期計劃，編制日進(jìn)度計劃，監(jiān)督落實項目工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和完成情況，負(fù)責(zé)審定考核分包單位圖計劃。 ④負(fù)責(zé)管理項目部的人員配置和培訓(xùn)工作。 ⑦領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作，是安全第一責(zé)任人。 ③負(fù)責(zé)主持項目部的日常工作。 B 類：工程設(shè)備、水電材料、模板、保溫材料。 2）關(guān)鍵過程： 清水混凝土工程、外墻面磚、瓷磚地面工程。工地達(dá)到“省級文明工地”。 質(zhì)量方針及項目質(zhì)量管理目標(biāo)： 質(zhì)量方針 樹立精品意識，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，奉獻(xiàn)精美建筑，竭誠盡心服務(wù)。地下室外墻及 1樓商業(yè)建筑和 2樓商鋪外墻保溫選用 50 厚厚聚苯板。 建筑設(shè)計概況 （ 1）、建筑防火：用防火門、防火卷閘門進(jìn)行防火分區(qū)分隔。 2) 工期要求： 工程開工日期 20xx 年 3 月 17 日，計劃竣工日期 20xx 年 3 月 26 日，總工期 740 日歷天。 （ 3）外墻： 1A、 1B、 1C及 2樓、 3～ 6樓外墻選用 30 厚聚苯板。 安裝工程設(shè)計概況 本工程設(shè)有給水系統(tǒng)、污水排水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、自噴系統(tǒng)、低壓配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、智能弱電系統(tǒng)、燃?xì)夤?yīng)系統(tǒng)等，是一座智能型現(xiàn)代化 辦公及 住宅小區(qū)。 現(xiàn)場管理目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)保法》 ,貫徹 GB/T2400120xx 環(huán)境管 理體系 ,依據(jù)陜建建發(fā)[20xx]121 號文件和《陜西省文明工地檢查 (驗收 )表》的具體規(guī)定組織 施工 。 采取的標(biāo)準(zhǔn)和定義 編制的依據(jù) 和記黃埔西安高新區(qū) 4地項目（暫定名） 質(zhì)量計劃 3 a. 合同招、投標(biāo)文件 b. 設(shè)計圖紙 c. 國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范 d. 上級有關(guān)文件及法規(guī) e. 公司《質(zhì)量手冊》《程序文件》及其作業(yè)指導(dǎo)書，以及公司其它相關(guān)文件 專業(yè)定義 1）特殊過程： 地下室防水、樓層衛(wèi)生間防水、屋面防水。 4） 物資分類 以其質(zhì)量的影響程度分為 A、 B、 C 三類 A 類：鋼材、水泥、砂、石子、磚、構(gòu)件、砼外加劑、防水材料、儀器設(shè)備。 ②項目經(jīng)理向分公司經(jīng)理報告工作。 ⑥負(fù)責(zé)項目部的組織機構(gòu)設(shè)置、職工分配、資源配置等。 ③對項 目部的材料管理負(fù)管理責(zé)任，批準(zhǔn)材料采購和工序質(zhì)量計劃。 ⑦參與項目制造成本實施計劃的編制和分析工作。 “一案三檢”的監(jiān)督、落實。 ④負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件、組織編制并審核專項施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批。 ⑧貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有 關(guān)規(guī)定。 技術(shù)質(zhì)量組： ①向主任工程師報告工作。 ⑤監(jiān)督本項目部各項職能組有效地實施本公司的質(zhì)量體系文件。 ⑨負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的匯總及管理。 生產(chǎn)組 ： ①負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作。 ⑤負(fù)責(zé)施工中一般技術(shù)問題的處理，并將結(jié)果反饋技術(shù)質(zhì)量組。 材料組 ： ①負(fù)責(zé)項目部物資的統(tǒng)一管理工作。 ⑤負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存情況，制定物資管理辦法，做好各在場時間的記錄等工作。 ④負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報清款單及分包付款單工作。 ③建立項目質(zhì)量成本的歸納統(tǒng)計、分析并報項目經(jīng)理。 ②領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防保護(hù)工作，