轉型期電能表企業(yè)的經營策略概述-全文預覽
【正文】 交項目立項表 審批項目立項表 填寫項目任務書 簽發(fā)項目任務書 接受項目任務書 制定項目執(zhí)行方案 項目執(zhí)行方案備案 服務、指導、監(jiān)督、跟蹤、調整、控制項目實施情況 提交項目驗收報告 審核乙類項目驗收報告 審定乙類項目驗收報告 審核甲類項目驗收報告 審定甲類項目驗收報告 組織項目獎金 參與項目驗收 信息溝通 跟蹤反饋 2023/4/2 93 NO. 5 4 3 2 1 1 12 8 5 2 12 8 5 3 12 8 5 4 12 8 5 5 100 20232023 / 2023/4/2 94 1 1 7% 2 3 21% 3 4 5 6 43% 6 7 8 9 10 11 4 29% 12 13 14 / / / / 2023/4/2 95 NO 1 2 Ⅰ 10 / / 15 Ⅱ 15 15 Ⅲ 15 10 Ⅳ 15 5 100 = 1 70% 2 30% = / ※ 1 2 2023/4/2 96 2023/4/2 97 有效的產品研發(fā)項目管理 ? – – – – ? – – – – – 2023/4/2 98 運作 輔流程 相關流程 運作 監(jiān)控 主流程 輔助 團隊 部門 變更管理 二次開發(fā)流程 項目管理 經驗庫 PBC績效 質量管理 文檔管理 定期例會 各階段流程 項目組 計劃 電子流 項目規(guī)劃 項目概念 計劃與方案 核心組 外圍組 …… …… …… …… …… 有效的產品開發(fā)項目管理 流程 制度 組織 IT工具 考核 2023/4/2 99 組織 IT工具 考核 2023/4/2 100 新產品開發(fā)程序主要活動新產品開發(fā)項目規(guī)劃“ 創(chuàng)意 ” 產生及篩選產品概念的形成及優(yōu)先排序設計與試造市場測試及推出決策大量生產推廣與效益監(jiān)督? 根據(jù)公司整體戰(zhàn)略、市場情況及本身能力確定新產品項目? 為已選新產品項目作進一步― 創(chuàng)意 ‖ 產生? 針對每一項目加深了解市場情況與用戶需求? 為每一項目寫簡短建議書? 篩選項目? 落實推出日期及計劃? 跟蹤產品推出后反應? 根據(jù)反應改進產品? 經過測試后大量生產新產品? 在市場上以樣本測試產品性能? 對市場反應加以改進或決定推出與否? 按照建議書，作出新產品設計? 安排小量試產? 為已選項目作重點性及可能性分析? 細化建議書，內容包括預算及生產與營銷需求最終成果? 新產品項目一覽表? 決定執(zhí)行的簡短建議書? 有關支持分析? 項目流程表? 具體營銷計劃及效益估計? 定期市場報告? 改進建議? 產品成品? 改進建議? 新樣本? 推出與否決定? 初步產品標準及樣本? 理念檔案及詳細建議書? 優(yōu)先排序表時間安排? 每季 ? 每季 / 每月 ? 市場報告：每月? 連續(xù)? 連續(xù)? 連續(xù)? 每季
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