職位評估與工資制度設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽
【正文】 比較任職狀況 對應(yīng)該職等工資范圍 比較績效等級 A B C D 工資調(diào)整表 保級或降級 制度的管理 中國在職教育網(wǎng) 第 28頁 評價要素與分配形式 ： 工資 獎金 股票 責(zé)任 能力 績效 職位評估 等級區(qū)段 職位所需的核心技能 所需的核心技能 KPIS?目標(biāo) KPIS?目標(biāo) 一貫績效 制度的管理 (?) 中國在職教育網(wǎng) 第 29頁 績效管理： ? 績效目標(biāo)必須與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，使公司遠(yuǎn)景、規(guī)劃可運(yùn)作。 制度的管理 中國在職教育網(wǎng) 第 30頁 職業(yè)發(fā)展階梯： 薪酬制度是員工職業(yè)發(fā)展的助推器 領(lǐng)導(dǎo)者 資深專家 管理者 高級專家 監(jiān)督者 專家 有經(jīng)驗(yàn)者 初做者 制度的管理 (?) 中國在職教育網(wǎng) 第 31頁 該計(jì)劃會成功嗎？ 目標(biāo)是什么？ 目前情況是什么？ 最完完善的方法是什么？ 應(yīng)該如何進(jìn)行溝通嗎？ 什么“工具”最合適？ 獲取信息（2） 薪酬溝通 ： 制度的管理 中國在職教育網(wǎng) 第 32頁 計(jì)量工資制的設(shè)計(jì) 中國在職教育網(wǎng) 第 33頁 目的： ? 建立以責(zé)任成果為導(dǎo)向的價值評價體系 ? 激勵員工在一個崗位上做專、做實(shí) ,對 員工的專業(yè)化技能給予認(rèn)可 ? 簡化、規(guī)范、易操作 中國在職教育網(wǎng) 第 34頁 原則： ? 價值評價以業(yè)績考核為主，技能考核為 輔，并盡量用量化結(jié)果進(jìn)行客觀評價 ? 體現(xiàn)同工同酬，按勞分配原則 ? 體現(xiàn)高收入、嚴(yán)要求、規(guī)范、簡化 中國在職教育網(wǎng) 第 35頁 薪酬結(jié)構(gòu)： (?) 對特殊崗位和基層管理者給予適當(dāng)津貼，是體現(xiàn)對特殊工作和基層管理活動的補(bǔ)償 是員工按崗位等級考核所獲得的等級收入，是體現(xiàn)責(zé)任成果導(dǎo)向和高質(zhì)量輸出的回報。 ?月工資 =崗位工資 ?工時完成率 ?品質(zhì)系數(shù) +等級工資 +崗位津貼 800 中國在職教育網(wǎng) 第 37頁 崗位等級考核原則： 應(yīng)知考核 業(yè)績考核 應(yīng)會考核 通用知識：生產(chǎn)系統(tǒng)所有基層崗位 專用知識：本崗位所特有 作業(yè)效率 作業(yè)品質(zhì) 改善成果（ QCC合理化） 結(jié)合日常作業(yè) 選擇典型作業(yè)項(xiàng)目 對平常作業(yè)結(jié)果取證 崗位等級考核 中國在職教育網(wǎng) 第 38頁 中國在職教育網(wǎng) 第 39頁 《 店面管理部工作手冊 》 《 集團(tuán)消費(fèi)部工作手冊 》 《 經(jīng)銷商管理部工作手冊 》 《 物流管理部工作手冊 》 《 營銷部門薪酬體系 》 《 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略研究報告 》 （ 實(shí)用版 ） 《 績效管理與評估 》 《 ***績效考核思路 》 《 ****種業(yè)戰(zhàn)略報告 》 《 ****電信發(fā)展戰(zhàn)略研究報告 》 《 機(jī)電產(chǎn)業(yè)分析 》 《 調(diào)和油業(yè)戰(zhàn)略作業(yè)報告 》 《 ***城憲章 》 中國在職教育網(wǎng) 第 40頁 《 ****基本法 》 《 組織診斷調(diào)查問卷 》 （ ETA 模式 ） 《 ****集團(tuán)公司組織診斷報告 》 《 ***集團(tuán)薪酬制度 》 《 ****公司營業(yè)部主要崗位職責(zé) 》 《 各類工作說明書全套模板 》 《 員工滿意度調(diào)查問卷 》 《 高層人員面試問卷 》 《 各類管理人員面試技巧 》 …… 等
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