【正文】 3 2 四崗 1 3 2 三崗 1 3 2 二崗 1 3 2 一崗 1 附表 5 工齡津貼標(biāo)準(zhǔn) 工 齡 段 標(biāo)準(zhǔn) (元 /年 ) 1 年以下 10 15 年 20 510 年 30 10 年以上 40 附表 6 生產(chǎn)性津貼標(biāo)準(zhǔn) 類 別 種 類 標(biāo)準(zhǔn) (元 /工日 ) 夜班津貼 2 中夜班津貼 中班津貼 1 附表 7 中層及以上管理人員年薪標(biāo)準(zhǔn)表 萬元 /年 標(biāo) 準(zhǔn) 備 注 崗序 檔次 一級 二級 三級 常務(wù)副總裁 八檔 副總裁 七檔 分公司總經(jīng)理 六檔 16 17 18 分享中人網(wǎng) 附表 1 生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位績效工資系數(shù)表 附表 2 管理及技術(shù)崗位工資績效系數(shù)表 附表 3 生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)表 附表 4 管理及技術(shù)崗位的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)表 附表 5 工齡津貼標(biāo)準(zhǔn) 附表 6 生產(chǎn)性津貼標(biāo)準(zhǔn) 附表 7 中層及以上管理人員年薪標(biāo)準(zhǔn)表 附表 8 管理技術(shù)劃崗歸檔明細(xì)表 附表 9 生產(chǎn)操作及服務(wù)劃崗歸檔明細(xì)表 附表 10 某生產(chǎn)操作（服務(wù)）系列員工崗位定級表 附表 11 某 管理技術(shù)系列員工崗位定級表 附表 1 生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位績效工資系數(shù)表 崗序 檔次 崗位績效工資系數(shù) 分享中人網(wǎng) 第十四章 附則 第四十二條 本制度經(jīng)總裁會議審議通過后實施。 （七）員工自動離職績效工資全額扣發(fā) 。超過醫(yī)療期限按國家有關(guān)規(guī)定辦理。 （二）事假：每天按（個人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)247。 8 小時 計件工資單價 =月薪（日薪）247。 天 小時薪 =日薪247。 第三十七條 集團對新招用的大中專畢業(yè)生以外的其他員工原則上實行不超過 6 個月的試用期。 協(xié)議工資的發(fā)放方式： 協(xié)議工資采用 5： 2： 3 的方式 發(fā)放，即每月支付協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的 50%；再根據(jù)月度考核情況兌現(xiàn)協(xié) 議工資標(biāo)準(zhǔn)的 20%；根據(jù)全年考核結(jié)果兌現(xiàn)協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的 30%。 第三十三條 協(xié)議工資制的具體實施辦法： 一、執(zhí)行協(xié)議工資制的資格要求： 必須是屬于相關(guān)緊缺專業(yè)、在集團內(nèi)無可替代的； 分享中人網(wǎng)協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)以國家政府部門和有關(guān)機構(gòu)發(fā)布的勞動力市場工資指導(dǎo)價位 為基礎(chǔ)，根據(jù)所聘用的崗位 需要和所聘用人員的實際能力加以確定。績效年薪按 照年薪的 30%— 50%確定，根據(jù)管理業(yè)績和實際貢獻，在年終或季度考核目標(biāo)管理責(zé)任和年度工作目標(biāo) 后發(fā)放。實施年薪制的人員范圍是主要分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集 團總部職能部門經(jīng)理以上人員。 第二十五條 集團實行工資總額分類管理的具體辦法是：生產(chǎn)、經(jīng)營單位由集團按照目標(biāo)經(jīng) 濟責(zé)任考核辦法計發(fā)工資總額。 （三）堅持按勞分配，績效掛鉤的原則。 第八章 工資總額管理 第二十二條 工資總額的 管理是指集團公司和各所屬公司工資總額的核定、檢查、審計、監(jiān)察。 第二十一條 集團根據(jù)效益增減情況，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展要求和市場競爭狀況，選擇崗位工資基數(shù)上 調(diào)、保持不變、下調(diào)三種辦法。員工崗位調(diào)整后，應(yīng)對 其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)調(diào)整。主要有中夜班津貼， 按表 6 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)實行。 集團各公司員工根據(jù)各自的崗位特點享有工齡津貼、生產(chǎn)性津貼、其他津貼。 第十六條 集團建立三級業(yè)績考核體系。具體比例分配如下：一級占 25%，二級占 40%，三級占 30%，四級占 5%。主管、班組長（不含副職）定為本崗檔最高級。 第四章 崗位工資 第十條 崗位工資采用系數(shù)法按以下公式確定： 崗位工資 =崗位績效工資相應(yīng)的比例崗位工資系數(shù) 其中，崗位工資基數(shù)是最低崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)；崗位工資系數(shù)是反映各個崗位之間崗位價值度的差 別關(guān)系，即體現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)差別。 各種津貼包括：工齡津貼、生產(chǎn)性津貼（夜班津貼）、其他津貼等。 第六條 崗位績效工資制是集團主體工資制度，年薪制、協(xié)議工資制、市場價位工資制是輔助工資 制度。上述單位聘用的短期勞務(wù)工和臨時外聘人 員不適用本制度。 （七）堅持循序漸進、穩(wěn)妥實施原則。 （五）堅持員工工資水平與集團效益緊密掛鉤的原則。 （三）堅持統(tǒng)一制度、規(guī)范分配的原則。 集團不在價值分配上搞平均主義，工資報酬必須向為集團持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，向集團的關(guān)鍵崗 位傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。 第二條 崗位績效工資制度的基本原則 （一）堅持效率優(yōu)先，兼顧公平原則。通過工資報 酬來吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高集團的核心競 爭力。在崗位測評基礎(chǔ)上確定崗位價值度和貢獻度，突出崗位工 資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開工資差距。員工工資的分配與績效考核緊密聯(lián)系，充分體現(xiàn)員工業(yè) 績貢獻差別，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競爭機制。 第四條 本制度適用于上述單位范圍內(nèi)的所有在崗人員。高層 管理人員、主要生產(chǎn)經(jīng)營性單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團總部職能部門經(jīng)理 實行年薪制；急需的特殊專業(yè)技能人才實行協(xié)議工資制；一些新聘的簡單勞動崗位人員實行市場價位工 資制。在員工收入中，高層管理人員崗位工資與績效工資的比例原則上保持在 5： 5，主要生產(chǎn)經(jīng)營單 位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團總部職能部門經(jīng)理比例保持在 7 : 3 ，其它員工比例保持在 9： 1。 第九條 集團員工的崗位績效工資根據(jù)以下公式計算： 崗位績效工資 =崗位工資 +績效工資 +各種津貼 生產(chǎn)操 作及服務(wù)崗位的崗位工資基數(shù)為 500 元，管理及技術(shù)崗位的崗位工資基數(shù)為 800 元。生產(chǎn)操作及 服務(wù)人員的各崗位崗檔分別設(shè) 25 個級別，其中，一級人數(shù)比例為 20%70%，二級人數(shù)比例為 30%40%， 三級人數(shù)比例為 20%30%，四級人數(shù)比例為 15%，五級人數(shù)比例為 5%；管理及技術(shù)人員的各崗位崗檔分 別設(shè) 4 個級別，其中，一級人數(shù)比例為 25%，二級人數(shù)比例為 40%，三級人數(shù)比例為 30%，四級人數(shù)比 例為 5%。 管理及技術(shù)崗位共分四個技能級別，在崗的管理及技術(shù)人員根據(jù)得分多少從高到低依次確定崗位等