怎樣有效推動(dòng)管理循環(huán)-從p—d—c—a與各項(xiàng)報(bào)表談起(ppt44)-全文預(yù)覽
【正文】 D— C— A階段應(yīng)掌握之重點(diǎn)及要 領(lǐng)為何？！ 40 附表 (一 ) 計(jì)劃控制表 編號(hào) : 部門 : 日期 : 項(xiàng)次 計(jì)劃項(xiàng)目 有效對(duì)策與 具體步驟 責(zé)任者 應(yīng)完成日期 考核者 結(jié) 論 績(jī)效 評(píng)估 主管 經(jīng)辦 41 附表 (二 ) 改動(dòng)活動(dòng)的 3MU查核表 部門 : 主管 : 日期 : 年 月 日 指標(biāo) 專案 (1) 人力 (2) 技術(shù) (3) 方法 (4) 時(shí)間 (5) 設(shè)備 (6) 工具 (7) 材料 (8) 產(chǎn)量 (9) 存貨 (10) 地點(diǎn) (11) (12) (13) (14) 備注 大浪費(fèi) (Muda) 太過(guò)量 (Muri) 太差異 (Mura) 綜合 意見 42 附表 (三 ) 工作改善提 (案 )報(bào)單 受理編號(hào) : 受理時(shí)間 : 部門別 : 累計(jì)提案 : 件 改善主題 起止時(shí)間 月 日至 月 日 提案人 配合人員 (1)現(xiàn)況分析 (2)改善方法 (3)預(yù)期結(jié)果 (4)可行性分 析及結(jié)論 (5)需配合措施 核 示 部門主管 43 感謝支持 ! 請(qǐng)多指教 ! 44 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ③ 對(duì)人員功過(guò)進(jìn)行 KPI考核與獎(jiǎng)罰 措施 。 ③ 過(guò)程中通過(guò)報(bào)表或圖表反饋資訊 。 ⑥ 制定控制方法 。 ② 利用「魚骨圖」分析找出「重要 少數(shù)」不良項(xiàng)目（如 5M）及主因。 (3)找出改善對(duì)策，修訂下次計(jì)劃， 並對(duì)人員功過(guò)進(jìn)行獎(jiǎng)罰調(diào)整 (建立 再發(fā)防止策略）。 （ 4）過(guò)程中如有異常，應(yīng)立即處置、 調(diào)整 ,不能等待。 15 ⑦ BS腦力激蕩所運(yùn)用之思考 (Thinking) 方法包括： （ A）能否「替代」？！ （ B）能否「重組」？！ （ C）能否「交換」或「互換」 ?! （ D）能否「合併」？！ （ E）能否「反轉(zhuǎn)」？！（上下左右 次序調(diào)整）（動(dòng)作次序與時(shí)間 研究） 16 （ F）能否「縮小」？?。ú毁I太 多以降低成本、體積能否改 小一點(diǎn)） （ G）能否「擴(kuò)大」？?。ù笈? 購(gòu)買獲取折扣） （ H）能否「簡(jiǎn)化」？！（流程縮短， 組織架構(gòu)壓縮） 17 （ I） 能否 「 提高 」 效率 ？！ （ J） 能否 「 降低 」 成本 ？！ （ K） 形狀 、 尺寸 、 重量 、 色彩能否 「 改變 」 ？！ 18 （ 7）做成實(shí)施方案（ Plan）及 實(shí)施時(shí)間。 ③ 所產(chǎn)生之創(chuàng)意 、 主意愈多 、 愈 新鮮愈怪異愈好 。怎樣有效推動(dòng)管理循環(huán) ～從 P— D— C— A與各項(xiàng)報(bào)表談起 主講人：白崇賢 教授 （亞洲企管顧問集團(tuán)董事長(zhǎng)）
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