cmmi體系宣貫過(guò)程規(guī)范文檔培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 614:43:5614:434/1/2023 2:43:56 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 4月 1日星期六 下午 2時(shí) 43分 56秒 14:43: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 2時(shí) 43分 56秒 下午 2時(shí) 43分 14:43: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 14:43:5614:43:5614:43Saturday, April 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 下午 2時(shí) 43分 :43April 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 14:43:5614:43:5614:434/1/2023 2:43:56 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :43:5614:43:56April 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 2時(shí) 43分 56秒 下午 2時(shí) 43分 14:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 4月 下午 2時(shí) 43分 :43April 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:43:5614:43:5614:43Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 2時(shí) 43分 56秒 下午 2時(shí) 43分 14:43: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 1日星期六 下午 2時(shí) 43分 56秒 14:43: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 14:43:5614:43:5614:434/1/2023 2:43:56 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 4月 下午 2時(shí) 43分 :43April 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 14:43:5614:43:5614:43Saturday, April 1, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 過(guò)程文件（ 21個(gè)） PROC 規(guī)程，規(guī)范，指南（ 24） REGU 模板，記錄表格（ 143個(gè)） TEMP 74 75 公司高管 研發(fā)部 領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理 開(kāi)發(fā) 人員 測(cè)試人員 配置 管理員 PPQA EPG 成員 過(guò)程管理 3個(gè) PA D d E 項(xiàng)目管理 4個(gè) PA D EP 項(xiàng)目研發(fā) 6個(gè) PA D EP E E 過(guò)程支持 質(zhì)量保證 E 配置管理 E 度量分析 E 決策分析和決定 d dE D：決定性決策； d：部分參與決策； E：執(zhí)行工作； P：進(jìn)度控制 文檔角色使用矩陣表 76 如何使用這些文檔？ 《 點(diǎn)通 CMMI過(guò)程規(guī)范文檔使用指南 .doc》 77 不積跬步，無(wú)以至千里 不積小流，無(wú)以成江海 時(shí)時(shí)改進(jìn) 超越無(wú)限！ 謝謝大家 多多指教 ! 2023年 5月 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 70 配置管理員 ? 主要職責(zé)： ? 1. 據(jù)軟件項(xiàng)目計(jì)劃制定配置管理計(jì)劃； ? 2. 在配置管理計(jì)劃約束下，負(fù)責(zé)配置項(xiàng)、基線的生成、變更和相關(guān)管理； ? 3. 為項(xiàng)目組提供 CM 理論和相關(guān)工具的培訓(xùn)，并提供技術(shù)支持。 66 實(shí)施工程師 ? 1. 在實(shí)施經(jīng)理安排和指導(dǎo)下，執(zhí)行項(xiàng)目用戶現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施任務(wù)； ? 2. 參與編寫(xiě) 《 用戶手冊(cè) 》 、 《 操作手冊(cè) 》和相關(guān)培訓(xùn)教材； ? 3. 參與進(jìn)行 “ 用戶確認(rèn)測(cè)試 ” 和編寫(xiě)《 確認(rèn)測(cè)試報(bào)告 》 。 如果我們沒(méi)有做好，那不是 CMMI的問(wèn)題，而是我們的理解與執(zhí)行的問(wèn)題。 SG2開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或者產(chǎn)品組件設(shè)計(jì) ，設(shè)計(jì)合適的產(chǎn)品組件接口。 有關(guān)正式評(píng)估，請(qǐng)參考 決策分析與解決方案 (DAR)過(guò)程域。30 目的 Purpose 簡(jiǎn)要說(shuō)明 Introductory Notes 有關(guān)的過(guò)程域 Related Process Areas 特定目標(biāo) Specific Goal 通用目標(biāo) Generic Goal 特定實(shí)踐 Specific Practices 典型工作產(chǎn)品 Typical Work Products 子實(shí)踐 Subpractices 通用實(shí)踐 Generic Practices 通用實(shí)踐的詳細(xì)說(shuō)明 Generic Practice Elaborations 每個(gè)過(guò)程域包含的內(nèi)容 為達(dá)到相應(yīng)的特 定目標(biāo) SG所執(zhí)行的 重要活動(dòng) 適用于所有的 PA，通用 實(shí)踐 GP提供的是 制度化 的特性，這些特性確保 相應(yīng)的 PA能夠長(zhǎng)期、反 復(fù)、有效的實(shí)施 31 每個(gè)過(guò)程域包含的內(nèi)容 以一個(gè) PA為例： 技術(shù)解決方案 Technical Solution 內(nèi)容來(lái)自： 《 CMMIDEV 》 P297 32 等級(jí) Level 關(guān)注的內(nèi)容 Focus 過(guò)程域 Process Areas 5持續(xù)優(yōu)化級(jí) 持續(xù)的過(guò)程改進(jìn) 組織革新部署 （ OID) 原因分析與解決方案 （ CAR) 4定量管理級(jí) 量化管理 組織過(guò)程績(jī)效 （ OPP) 定量項(xiàng)目管理 （ QPM) 3已定義級(jí) 過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化 需求開(kāi)發(fā) (RD) 技術(shù)解決方案 (TS) 產(chǎn)品集成 (PI) 驗(yàn)證 (VER) 確認(rèn) (VAL) 組織過(guò)程聚焦 (OPF) 組織過(guò)程定義 (OPD)+IPPD 組織培訓(xùn) (OT) 集成化項(xiàng)目管理 (IPM)+IPPD 風(fēng)險(xiǎn)管理 (RSKM) 決策分析與解決方案 (DAR) 2受管理級(jí) 基礎(chǔ)項(xiàng)目管理 需求管理 (RM) 項(xiàng)目策劃 (PP) 項(xiàng)目監(jiān)督與控制 (PMC) 采購(gòu)管理 (SAM) 度量分析 (MA) 過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量保證 (PPQA) 配置管理 (CM) 1初始級(jí) 33 PA 特定目標(biāo) SG 通用目標(biāo) GG 特定實(shí)踐 SP 典型工作 產(chǎn)品 子實(shí)踐 通用實(shí)踐 GP 通用實(shí)踐詳細(xì)說(shuō)明 子實(shí)踐 目的 說(shuō)明 相關(guān)的 PAs Expected Informative Legend Required 技術(shù)解決方案 (Technical Solution, TS) 34 ?
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