【正文】 （ 2） 制訂階段推進計劃及措施 （ 年度工作計劃及總結(jié) ） ； （ 3） 定期召開推進會議 （ 聯(lián)絡(luò)員例會 、 成果發(fā)布會 、 管理研討會等 ） ； （ 4） 組織檢查隊伍定期對現(xiàn)場進行巡檢 （ 公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)綜合巡檢組 ） ； （ 5） 定期組織開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進工作競賽活動； （ 6）定期匯編標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)信息，反映現(xiàn)場情況、分析典型案例（每月標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況匯報）； （ 7）完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，對現(xiàn)有崗位規(guī)程不斷充實、優(yōu)化； （ 8）定期對職工進行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)教育培訓(xùn)； （ 9）對各二單位推進工作定期進行評價，獎優(yōu)罰劣； （ 10）對現(xiàn)場存在的問題進行分析、研究，對薄弱環(huán)節(jié)進行專項整治。 （ 4）一月一事推進法 定期抓一件實事（一般按月計算），扎實、有效地推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并持之以恒、堅持不懈地抓下去。 P（計劃） P D C A P D C A P D C A D（實施） C（檢查） A（總結(jié)） 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進的七種方法 （ 1）重點突破推進法 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)具體涉及到企業(yè)的每個員工、每項工作，滲透到企業(yè)的上下左右，方方面面。 （ 4） 部門標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進聯(lián)絡(luò)員 ? 負責(zé)建立本部門標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò)體系 。 （ 2）公司標(biāo)準(zhǔn)化推進辦公室 ? 負責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進工作計劃的制定及工作總結(jié)； ? 負責(zé)籌備公司標(biāo)準(zhǔn)化推進工作會議及現(xiàn)場巡視； ? 協(xié)助教培中心及各廠、部、分公司舉辦標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)班。而且創(chuàng)造一個具有良好習(xí)慣的工作場所，持續(xù)、自覺地執(zhí)行以上 4S，有助員工養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。 （ 2）整頓就是將生產(chǎn)、作業(yè)過程中需要的物品定量、定位存放，以便于作業(yè)者領(lǐng)取，使生產(chǎn)、作業(yè)順利進行。 (3)會議管理標(biāo)準(zhǔn)化：會議必要性的確認、參加人員的落實、會議形式、內(nèi)容和程序的要求等。 七、禮儀、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化 一個人在工作優(yōu)美的環(huán)境中工作或生產(chǎn)，就會產(chǎn)生興奮，提高工作效率，優(yōu)美的環(huán)境會給員工提供工作的樂趣。 在作業(yè)區(qū)內(nèi)，作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)是員工作業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)繩，包括作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)內(nèi)容、管理項目、異常處理標(biāo)準(zhǔn)等。作業(yè)條件 標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定順序 五、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化 工作程序標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的一項重要內(nèi)容，包括工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化和辦事程序標(biāo)準(zhǔn)化，涉及企業(yè)技術(shù)、工作和管理領(lǐng)域，是制訂崗位工作（作業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)和前提。作業(yè)改善 依據(jù)分析對象的不同，方法研究又可分成工序分析、作業(yè)分析和動作分析，其中動作分析是作業(yè)動作標(biāo)準(zhǔn)化的前提和基礎(chǔ)。 作業(yè)測定和方法研究之間有著密切的關(guān)系 ， 一般情況下 ， 方法研究是作業(yè)測定的前提；但是 ， 在方法研究過程中 ，也要應(yīng)用作業(yè)測定技術(shù) 。 管理工具 質(zhì)量控制工具、統(tǒng)計工具等 。 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化 基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)本身也需要標(biāo)準(zhǔn)化。 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)分為通用基準(zhǔn)和專用基準(zhǔn)兩類 ， 它們是構(gòu)成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的基石 。 現(xiàn)代企業(yè)的基本管理方法是標(biāo)準(zhǔn)化方法 。 1990年 4月 在系統(tǒng)地總結(jié)了幾年來推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，制定發(fā)布了 《 TCL集團標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進工作管理制度 》 1995年 8月 成立公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)聯(lián)合檢查組，同時要求每月匯報標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況。在學(xué)習(xí) 、 消化 、 掌握國外先進管理技術(shù)和科學(xué)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上 ， TCL股份結(jié)合國情 、 廠情 ， 不斷改革 、 開拓 、 創(chuàng)新 ， 逐步形成了 “ 以社會化專業(yè)協(xié)作為條件 、 以集中一貫管理為核心 、 以基層管理為基礎(chǔ) 、 系統(tǒng)優(yōu)化 ” 的管理體系 。 (3)管理標(biāo)準(zhǔn)化定義 為落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理思路進行的一系列管理活動。1 作業(yè)長崗位資格培訓(xùn)教材 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ? 一 、 TCL空調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述 ? 二 、 TCL空調(diào) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容 ? 三 、 基本推進方式 ? 四 、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進要點 ? 五、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進的認識與實踐 一、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn) （ 1）概念 對重復(fù)性的事物、行為、概念等進行統(tǒng)一，統(tǒng)一后的內(nèi)容就是標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化定義 為達到企業(yè)目標(biāo)預(yù)期效果，員工嚴格按規(guī)定的操作手冊、基準(zhǔn)，在規(guī)定的時間內(nèi)，進行規(guī)定的作業(yè)；同時，通過一定的程序?qū)ι鲜鲆?guī)定進行優(yōu)化、完善的行為活動過程。 （ 2）細化程度要求不同 ? 標(biāo)準(zhǔn)化可以在任何一個層面開展 ? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)必須細化到作業(yè)層面 二、 TCL空調(diào) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)歷程 TCL空調(diào)建廠初期 ， 在成套引進國外先進設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)的同時 ， 也引進了成套的先進管理技術(shù) 。同時，為了加強對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還成立了由廠長直接領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進委員會，辦公室設(shè)在技術(shù)部，各廠、部也相應(yīng)成立了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組。 現(xiàn)代企業(yè)的基本管理手段是標(biāo)準(zhǔn)化 ， 通過制訂標(biāo)準(zhǔn)或采用先進標(biāo)準(zhǔn)推動技術(shù)進步 ， 通過標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范組織和員工行為 。使其規(guī)范化是 TCL標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的前提和核心內(nèi)容 。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)、半產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、儀器儀表檢定規(guī)程、定額、檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)、安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)、計算機技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量驗收、包裝、標(biāo)志及質(zhì)量證明書標(biāo)準(zhǔn)。 管理層次： 經(jīng)營決策層、專業(yè)管理層、作業(yè)管理層 管理方式： ? 基層管理采用“ 4728513” 方法 ? 各項業(yè)務(wù)管理采用“一張紙管理” 管理業(yè)務(wù) 指各職能機構(gòu)的管理工作 .如質(zhì)量、能源、計量等。 ? 作業(yè)測定是在標(biāo)準(zhǔn)條件下確定人們作業(yè)活動所需時間的一種方法 。 作業(yè)動作標(biāo)準(zhǔn)化 方法研究和作