標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理-全文預(yù)覽
【正文】 2 今天的內(nèi)容 ? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的原因及目的 ? 標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)管理的三層境界 ? 如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作化作管理 ? 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：培訓(xùn) ? 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢查，優(yōu)化 ? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件管理 ? OMS與 WI的關(guān)系（標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理與 ISO9000的關(guān)系） ? OMS與改善項(xiàng)目的關(guān)系 ? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理實(shí)施職責(zé)及要求 3 如何達(dá)到精益企業(yè) … 規(guī)劃與準(zhǔn)備 價(jià)值流圖 項(xiàng)目管理與執(zhí)行 更新 營運(yùn)策略 價(jià)值鏈圖 項(xiàng)目管理與執(zhí)行 建立基礎(chǔ) 全員參與的文化、 5S+標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 有系統(tǒng)的解決問題、項(xiàng)目管理 營運(yùn)的 策略性規(guī)劃 產(chǎn)品族 差距 目標(biāo) 管理層 培訓(xùn) 內(nèi)部組織 培訓(xùn) 當(dāng)前狀況 現(xiàn)況指標(biāo) 批量 /混線 物料 /過程流程 分析工作內(nèi)容 信息 庫存 未來狀況 按目標(biāo)設(shè)計(jì)新過程 精益生產(chǎn) 平衡生產(chǎn)線 /單元設(shè)計(jì) 全員設(shè)備維護(hù) 縮短作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間 改善 每天均衡載荷 拉動(dòng)計(jì)劃 看板拉動(dòng) 6σ 精益商業(yè)流程設(shè)計(jì) 行動(dòng)計(jì)劃 商業(yè)的 策略性規(guī)劃 客戶的優(yōu)先序 供應(yīng)商的優(yōu)先序 記錄及評(píng)估 需求規(guī)律 /模式 擴(kuò)充 內(nèi)部培訓(xùn) 擴(kuò)充 對(duì)外培訓(xùn) 當(dāng)前狀況 現(xiàn)況指標(biāo) 批量 /混線 物料 /過程流程 分析工作內(nèi)容 信息流 庫存流 未來狀況 按目標(biāo)設(shè)計(jì)新過程 有效地執(zhí)行 供應(yīng)鏈 建立精益供應(yīng)商 拉動(dòng)系統(tǒng) 需求管理 平滑需求 拉動(dòng)系統(tǒng) 行動(dòng)計(jì)劃 4 幾個(gè)概念 ? 管理：目的是提供產(chǎn)品或服務(wù) ? 管理的五大職能：計(jì)劃，組織，監(jiān)督，控制，協(xié)調(diào) ? 產(chǎn)品流程： ? 焊片端子產(chǎn)品族，非焊片端子產(chǎn)品族， BV產(chǎn)品族， TI產(chǎn)品族，橡膠端子產(chǎn)品族。 ? 活動(dòng)： ? 增值活動(dòng)，非增值活動(dòng)，浪費(fèi)
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