標準化作業(yè)管理-全文預覽
【正文】 2 今天的內(nèi)容 ? 標準化作業(yè)管理的原因及目的 ? 標準作作業(yè)管理的三層境界 ? 如何實施標準作化作管理 ? 制定作業(yè)標準 ? 推行標準化作業(yè)：培訓 ? 現(xiàn)場實施檢查，優(yōu)化 ? 標準化作業(yè)文件管理 ? OMS與 WI的關系（標準化作業(yè)管理與 ISO9000的關系） ? OMS與改善項目的關系 ? 標準化作業(yè)管理實施職責及要求 3 如何達到精益企業(yè) … 規(guī)劃與準備 價值流圖 項目管理與執(zhí)行 更新 營運策略 價值鏈圖 項目管理與執(zhí)行 建立基礎 全員參與的文化、 5S+標準化作業(yè) 有系統(tǒng)的解決問題、項目管理 營運的 策略性規(guī)劃 產(chǎn)品族 差距 目標 管理層 培訓 內(nèi)部組織 培訓 當前狀況 現(xiàn)況指標 批量 /混線 物料 /過程流程 分析工作內(nèi)容 信息 庫存 未來狀況 按目標設計新過程 精益生產(chǎn) 平衡生產(chǎn)線 /單元設計 全員設備維護 縮短作業(yè)準備時間 改善 每天均衡載荷 拉動計劃 看板拉動 6σ 精益商業(yè)流程設計 行動計劃 商業(yè)的 策略性規(guī)劃 客戶的優(yōu)先序 供應商的優(yōu)先序 記錄及評估 需求規(guī)律 /模式 擴充 內(nèi)部培訓 擴充 對外培訓 當前狀況 現(xiàn)況指標 批量 /混線 物料 /過程流程 分析工作內(nèi)容 信息流 庫存流 未來狀況 按目標設計新過程 有效地執(zhí)行 供應鏈 建立精益供應商 拉動系統(tǒng) 需求管理 平滑需求 拉動系統(tǒng) 行動計劃 4 幾個概念 ? 管理：目的是提供產(chǎn)品或服務 ? 管理的五大職能：計劃，組織，監(jiān)督，控制，協(xié)調(diào) ? 產(chǎn)品流程： ? 焊片端子產(chǎn)品族，非焊片端子產(chǎn)品族， BV產(chǎn)品族， TI產(chǎn)品族，橡膠端子產(chǎn)品族。 ? 活動： ? 增值活動，非增值活動，浪費
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