企業(yè)管理中的5s(ppt 38頁)-全文預覽
【正文】 作環(huán)境。 ?注意：要有決心，不必要的物品應斷然的加以處置，這是 5S的第一步。 整理（ SEIRI） ?將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒必要的，除了有必要的留下來，其它都清除掉。 ? ? 20世紀末，（日本制）的產品遍布全世界每一個角落，許許多多的經濟專家及管理學者不禁要問，他們是怎么啦？ ? 當然這其中的因素很多，有因緣際會的機遇，但更大的原因應該是他們不斷的追求效率，不斷的追求品質，不斷的研究發(fā)展，也因不斷的研究發(fā)展才能爭取更大的企業(yè)利潤。 ? 好的工作氣氛。 ? 通道暢通。 ? 對自己的工作易付出愛心與耐心 人的浪費減少 ? 從基層做起，如 QCC活動，提案改善活動等場所浪費減少。 ? 5S的效能： ? 整齊清潔的工件環(huán)境，顧客有信心，易于 ? 吸引顧客，由于口碑相傳，會成為學習的 ? 對象。 ? [成份 ]整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。 ? 因之如何成為一人效率、高品質、低成本的企業(yè)，第一步就是要重視（整理、整頓、清潔）的工件，并徹底的把它做好。 ? 形象的浪費。 ? 從以上種種不良現(xiàn)象，可以把它綜合起來，不良的現(xiàn)象所產生的均會造成浪費，這些浪費包括： ? 資金的浪費。 ? 增加搬運時間。 ? 作業(yè)流程不流暢 ? 增加搬運距離 ? 虛耗工時增多 ? 、半成品、成品、整修品、 報廢品隨意擺放 工具亂擺放 ? 增加找尋時間 ──效率損失。 我們從幾個不良現(xiàn)象加以剖析 ： ? 有礙觀瞻，影響工缺乏一致性，不易塑造團隊神。 ? 不易識別，妨礙溝通協(xié)調。 ? 工作場所不流暢。 ? 易產生工作場所秩序問題。 ? 士氣的浪費。 ? 成本的浪費。 ? 作用，請安心使用。 ? ※ 注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效。 ? 易帶動改善的意愿。 ? 減少浪費就是降低成本，當然就是增加利潤 ? 工作場所寬敞明亮。 ? 好的工件環(huán)境。 ? 品質保障的基礎在于做任何事 都要 （ 講究 ） ， 不 （ 馬虎 ） 5S就是要去除馬虎 ， 品質就會有保障 。再者 5S 如缺乏實施前的規(guī)劃與準備，加上推動及實施人員 應具有的共識與決心，往往也會流于虎頭蛇尾，所以實施 5S應讓其 ?形式化 ──行事 化 ──習
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