【正文】 、修養(yǎng)來維持良好工作環(huán)境的方法 ? 5S 使您的工作區(qū)域有組織、效率、干凈、安全和可靠 ? 建立一個始終如一的良好環(huán)境是所有改進措施的根本 ? 它有助于我們更好的認識我們的產(chǎn)品 ,流程 ,公司及我們自己 52 要求 ? 今天到會的都是機務部三級以上干部，你們是機務部的管理源頭，是機務部落實規(guī)章、程序和要求的骨干推動者，所以： ? 要求各位開始有 5S意識； ? 了解 5S內(nèi)容； ? 查詢 5S資料； ? 做好 5S推廣教案； ? 制訂推廣本部門 5S的流程； ? 找到本部門推廣 5S的切入點； ? 最重要的是： 從今天開始，從自己開始，從自己的外表和 辦公室做起！ 53 讓我們行動起來，建立共同的 5S理念，將我們的工作場所變的 整潔、有序 謝謝大家！ 54 第二課 ? 根據(jù)之前進行過的初期宣講，各分部已經(jīng)開始著手 5S理念的推廣，謝謝大家！ ? 在大家都有了 5S的理念和意識并開始展開 5S行動后，我們需要有相對標準的表格格式來規(guī)范 5S行為； ? 5S不僅僅表現(xiàn)在工作現(xiàn)場，它更應該深入到我們的工作流程和班組管理之中； ? 下面要介紹的兩章分別是“定置管理”和“活動程序”，希望大家能接受； 55 第四章 定置管理的實施 56 定置管理的含義 ?“定置” 是 定置管理 中的一個專業(yè)術(shù)語。 整理過程： ?從一個區(qū)域開始，清理所有物品 ?將物品分兩類 – 需要品 – 不需要品 ?將需要品歸類 – 很少使用 – 偶爾使用或共享 – 經(jīng)常使用 ?清除不需要物品 – 清除物品前需得到工作區(qū)域內(nèi) 所有人 同意 – 不能立即清除的物品應掛上標簽 45 第二步：整頓 整頓 是為每樣物品找一個存放地點，將該地點通過視覺化的方式標識，并確保所有物品都在原位。因為， 如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習慣，并且都能遵守規(guī)章制度 ，那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推動各項管理工作，都將很容易地貫徹落實下去，并取得成效。 39 修養(yǎng)（ SHITSUDE） ? 定義： 通過進行上述 4S 的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步 ? 對象： 主要在通過持續(xù)不斷的 4S 活動中，改造人性、提升道德品質(zhì) ? 目的： a) 養(yǎng)成良好習慣； 加強審美觀的培訓； 遵守廠紀廠規(guī)； 提高個人修養(yǎng)； 培訓良好興趣、愛好。 4. 廢棄物的處置：不需要之物品作廢品處理清除掉。 31 整頓（ SEITON） －－續(xù) ? 定位的方法 ? 一般 定位方式 、使用： ? a) 標志漆（寬 710cm）； ? b) 定位膠帶（寬 710cm） ? 定位顏色區(qū)分： ? 不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。 25 整理（ SEIRI） －－續(xù) 開展整理活動應注意事項： ?雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場； ?好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事； ?一下子處理報廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔這個責任； ?為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了?！? 16 第二章 5S 與各管理系統(tǒng)的關系 17 5S 與管理合理化之間的關系（見圖 3） 18 5S與企業(yè)改善的關系（見表 1） 19 第三章 5S 執(zhí)行技巧 20 整理（ SEIRI） ? 定義： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 ? 對象： 主要清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間” ? 目的： 清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所 21 整理（ SEIRI） －－續(xù) 零亂的根源，主要來源于： ? a) 未及時舍棄無用的物品； ? b) 未將物品分類； ? c) 未規(guī)定物品分類標準； ? d) 未規(guī)定放置區(qū)域、方法； ? e) 未對各類物品進行正確標識； ? f) 不好的工作習慣； ? g) 未定期整頓、清掃。 13 推行 5S 的理由 實踐證明沒有 5S，會產(chǎn)生下列不良后果： ?影響人們的工作情緒； ?造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故； ?降低設備的精度及使用壽命； ?由于標識不清而造成誤用； ?影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。 修養(yǎng) 的對象則是 人 ，而“人”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從“企業(yè)”的“企”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業(yè)也就停“止”，所以在企業(yè)經(jīng)營中，人的問題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達。 9 整理、整頓的含義 ? 整理、整頓 是 塑造良好工作環(huán)境 的方法。解決上述“癥狀”的良方 —— 推行 5S 管理 。1 5S理念 －－機務部 （ 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng) ） 蔡城堡 2023年 01月 09日 2 前言 ? 實施 5S 管理，創(chuàng)造一個舒適、整潔的工作環(huán)境，是： 1. 每個企業(yè)管理者的期望－－有序、高效； 2. 每個職工的期望－－舒心、順暢； 3. 每個客戶的期望－－信任、滿意； ? 5S是一種理念、意識，也是一種程序和規(guī)范； ? 5S可用以生活、工作的方方面面； ? 5S已經(jīng)在世界上開展很久了，它的效果非常之好； ? 5S也已引入國內(nèi)，并在國內(nèi)的許多企業(yè)中推行，包括我們兄弟公司的機務部門； 3 5S的推廣 ? 5S需要自上而下的推動，需要相對的強制 ? 5S需要培訓并形成全員共識 ? 5S需要深入到每一位管理者、員工的理念和意識之中 ? 5S表面上看需要花錢、花人力，但它的效果產(chǎn)出要遠比投入大的多 ? 5S需要堅持 ? 5S不僅僅只適用于工作場所，它應該延伸到你的生活之中、你的穿著打扮、你的家庭、你的起居 ? 由于體制的問題，在推行 5S過程中，我們可能得不到足夠的資金支持。 ? 如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低