企業(yè)5s活動(dòng)管理的內(nèi)涵(ppt 45頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 生產(chǎn)效率 —— 影響士氣 —— 容易造成品質(zhì)不良和引起安全事故 —— 團(tuán)隊(duì)缺乏效率 四、區(qū)域管理方面的問(wèn)題 ? 1． 區(qū)域規(guī)劃混亂 ? 2． 區(qū)域內(nèi)有垃圾灰塵 ? 3． 區(qū)域管理責(zé)任不明 ? 4． 區(qū)域內(nèi)有亂張貼 ? 5． 區(qū)域沒(méi)有畫(huà)線標(biāo)識(shí) ? 6． 墻面 、 地面破損贓污 ? 7． 門(mén)窗桌椅等破損 —— 影響效率和形象 影響公司形象和員工士氣 。要有效推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)保持從公司高層自上而下的強(qiáng)大推動(dòng)力十分必要，同時(shí)也是活動(dòng) 5S成功的關(guān)鍵。5S檢查評(píng)比充其量只能幫助企業(yè)維持一定的清掃水平，期待通過(guò)檢查評(píng)比來(lái)提升 5S活動(dòng)水平是不夠的。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。 ? 正確認(rèn)識(shí)： ? 事實(shí)上 ， 做不好 5S的根本原因不是員工的素質(zhì)差 ， 而是管理者自身出了問(wèn)題 。 ? 正確認(rèn)識(shí)： ? —— 5S適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場(chǎng)變得臟污，才需要持續(xù)不斷的 5S活動(dòng)來(lái)解決問(wèn)題。 —— 其次，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到 5S對(duì)自身工作效率提升的作用。 ? 正確認(rèn)識(shí)： ? 首先就要摒棄錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí) 。 ? —— 工作太忙了 ， 根本沒(méi)有時(shí)間做 5S。 誤區(qū) 4—— 5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益 誤區(qū)說(shuō)明： 來(lái)自企業(yè)高層的疑問(wèn)： —— 做 5S到底能夠給我?guī)?lái)什么效益上的好處 ? —— 有些人的借口：既然 5S并不能帶來(lái)什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷。 187。 正確認(rèn)識(shí)： 5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作， 只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有 過(guò)去時(shí)和完成時(shí) 的概念。 作為家庭人員 ?有責(zé)任感 ?敬老愛(ài)幼 ?關(guān)心家人 作為公司員工 ?遵守公司的規(guī)章制度 ， 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ?要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念 ， 遵守出勤 、 會(huì)議時(shí)間； ?工作應(yīng)保持良好的狀態(tài) (如不隨意談天說(shuō)笑 、離崗位 、 看小說(shuō) 、 打瞌睡 、 吃零食等 )； ?著裝整齊 ， 正確佩戴廠牌或工作證； ?待人接物誠(chéng)懇有禮貌； ?積極認(rèn)真 、 敬業(yè)樂(lè)業(yè)； —— 作為公司員工 —— 作為家庭成員 素養(yǎng) 四、對(duì) 5S的認(rèn)識(shí)誤區(qū) ? 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過(guò) 5S了 ? 誤區(qū) 2—— 5S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈 ? 誤區(qū) 3—— 5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情 ? 誤區(qū) 4—— 5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益 ? 誤區(qū) 5—— 工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做 5S ? 誤區(qū) 6—— 我們是搞技術(shù)的，做 5S是浪費(fèi)時(shí)間 ? 誤區(qū) 7—— 我們這個(gè)行業(yè)不可能做好 5S ? 誤區(qū) 8—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 5S ? 誤區(qū) 9—— 認(rèn)為 5S活動(dòng)推進(jìn)就是 5S ? 誤區(qū) 10—— 開(kāi)展 5S活動(dòng)主要靠員工 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過(guò) 5S了 167。 ＊ 一是應(yīng)向每一位員工灌輸 遵守規(guī)章制度 、 工作紀(jì)律的意 識(shí) ， 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義 。 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍 。 ㈡、重視標(biāo)準(zhǔn)化工作 對(duì)工作方法進(jìn)行分析總結(jié)，將最正確、最經(jīng)濟(jì)、最有效率的工作方法加以 文件化 ，并教育員工在作業(yè)中遵照?qǐng)?zhí)行，避免工作出現(xiàn)偏差。 二 是增強(qiáng)員工的 責(zé)任感 ，員工只有清楚自己對(duì)工作環(huán)境維持所承擔(dān)的責(zé)任。 ? 主要活動(dòng) 徹底地、持續(xù)地實(shí)施整理、整頓、清掃工作，并做到責(zé)任到部門(mén)到個(gè)人、保證無(wú)清掃盲區(qū)。 貫徹“清掃（點(diǎn)檢）”的原則 —— 所謂點(diǎn)檢是指對(duì)設(shè)備進(jìn)行的檢查和維護(hù)。 強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的處臵和對(duì)策。 維持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。 告訴人們“ 這是什么場(chǎng)所 ” 。 ? 標(biāo)識(shí)一般可分為兩類： ? (1) 引導(dǎo)類標(biāo)識(shí) 。這樣做的好處是不占用場(chǎng)地，不占用資金，并且管理簡(jiǎn)單。 ? 3． 原材料 、 半成品 、 成品的定位 。 ? —— 定位： ? 一 .確定物品放置的合理位置原則： ? 。 將物品 、 場(chǎng)所的有關(guān)內(nèi)容 （ 名稱 、 數(shù)量 、 狀態(tài)等 ） 進(jìn)行標(biāo)識(shí) 。 、 整潔的環(huán)境 。 （ 2）行動(dòng)要快速果斷。 （ 2）研究無(wú)用品的產(chǎn)生原因，對(duì)其進(jìn)行對(duì)策。 （ 2）防止誤送（送錯(cuò)地方），誤用（無(wú)用的或不良的）。 清潔 (Seiketsu) 持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場(chǎng)所的干凈整潔、舒適合理。 隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ， 5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股管理的一股新潮流 。 ? 5S是起源于日本 ， 指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員 、 機(jī)器 、材料 、 方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理 ， 是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法 ， ? 1995年 ， 日本 5S的宣傳口號(hào)為 “ 安全始于整理整頓 ，終于整理整頓 ” ， 當(dāng)時(shí)只推行了前 2S（ 即整理 、 整頓 ） ，目的是為了確保作業(yè)空間和安全 ， 后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要 ， 而逐步提出后續(xù) 3S（ 即清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) ） ? 二戰(zhàn)后在豐田公司倡導(dǎo)推行下 ， 5S對(duì)于塑造企業(yè)形象 、降低成本 、 準(zhǔn)時(shí)交貨 、 安全生產(chǎn) 、 高度的標(biāo)準(zhǔn)化 、 創(chuàng)造令人心怡的工作場(chǎng)所等現(xiàn)場(chǎng)改善方面的巨大作用逐漸被各國(guó)管理界所認(rèn)識(shí) 。 清掃 (Seiso) 徹底清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵和污跡。 目的： （ 1）騰出空間，以便更充分地利用空間。 主要活動(dòng)： （ 1）明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無(wú)用品。 實(shí)施要點(diǎn)： （ 1）廢棄的決心。 。 徹底
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