【正文】 出庫 盤點 倉庫管理流程 入庫 ? 單貨核對：在收貨時，因品種、數(shù)量、包裝等丌符合時，應立即反應，并說明原因 ? 數(shù)量點收：根據(jù)配送單（或其他單據(jù)）訃真復檢數(shù)量 ? 信息錄 入：倉管員將信息錄入系統(tǒng)。 總 而言 之 GMP是 一 套 認證機制 ? 接 收、發(fā)放和發(fā)運區(qū)域應當能夠保護物料、產(chǎn)品免受外界天 氣的影響。Special training for the management of the warehouse department 2023年倉儲部（倉庫管理員）職業(yè)培訓 Special training for the management of the warehouse department 2023年倉儲部（倉庫管理員）職業(yè)培訓 ? 自我介紹 ? 破冰互動 ? 部門簡介 ? 公司簡介 第一章 前 言 ? 要 點簡述 公司簡介 第一章 前 言 1）簡介 ? 海南中糧可口可樂飲料有限公司，是由 中糧可口可樂飲料有限公司控股經(jīng)營 的中型飲料生產(chǎn)企業(yè) ； ? 公司亍 1991年 10月 18日 開業(yè)投產(chǎn)，投資總額超過 1170萬美元 ，現(xiàn)有員工 579人 ； ? 公司占地 36畝，倉庫 4,350平方米 ，現(xiàn)有 2條現(xiàn)代化瓶裝生產(chǎn)線，每日生產(chǎn)近 4萬多箱，年生產(chǎn)能力 ； 2）公司地址 ? 秀英區(qū)濱海大道 155號 ； 3）產(chǎn)能 ? 三條碳酸飲料生產(chǎn) 線 ? PET瓶線（ 600ml飲料， 350瓶 /分鐘 ） ? PET玱璃瓶混裝線（ 250ml飲料， 300瓶 /分鐘） ? 現(xiàn)調(diào)糖漿桶罐裝線 ? 工廠內(nèi)工作員工 240人（挃廠部工作人員，丌包括營業(yè)所人員） ? 今年銷量預計 3284萬 標 箱 司廠區(qū) 平面示意圖 第 一 章 前 言 公司廠區(qū) 平面示意圖 第 一 章 前 言 海南廠組織架構(gòu) 總經(jīng)理 方翔 總經(jīng)理助理 吉思承 銷售部 PAC部 市場 部 質(zhì)量與安全 管理部 供 應鏈部 資訊 部 客 服中心 人力資源 部 法務 部 采購 部 財務 部 內(nèi)審 部 市場稽核 李峰鳴 總監(jiān) 王軼 總監(jiān) (兼 ) 吳萬明 總監(jiān) 孫征 總監(jiān) （兼 ） 孫征 總監(jiān) 湯有賢 經(jīng)理 潘妮麗 經(jīng)理 王軼 總監(jiān) 唐受瑜 經(jīng)理 陳波經(jīng)理 李天強總監(jiān) 蘇華 經(jīng)理 丁智剛 經(jīng)理 (兼 ) 倉儲部 運輸部 生產(chǎn)部 品控部 工程部 DOP部 2 部門簡介 第 一 章 前 言 倉 儲部職責 ? 產(chǎn) 品儲存管 理 ；在 公司中產(chǎn)成品庫存具有銷售與采購生產(chǎn)之間橋梁功能，它起著連結(jié)物流、生產(chǎn)和銷售的作用 .而產(chǎn)品儲存管理 是倉儲部工 作的重點 . ? 做好所管庫房的 安全消防工作 ；落實成品庫和物料庫的管理工作，加強防火、防水、防盜管理，定期與安全管理部、人力資源部共同對庫房、營業(yè)所庫房進行安全檢查、隱患排查并對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改 . DOP預測 銷售 數(shù)據(jù) 接受訂單 出庫指示 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn) 入庫 儲存管理 出庫 訂 購 訂 購 信息流 : 實物流 : 述 第一章 前 言 公司最 新高壓線文件指 示 (2023/27) 1）質(zhì)量 ? 丌得放行丌合格產(chǎn)品； ? 丌 得使用過期原料； ? 丌 得使用未經(jīng)訃證的原料和一次性材料； ? 未 經(jīng)許可擅自更改 ccp（關(guān)鍵控制點）限值； ? 丌 在噴碼機失效情況下生產(chǎn)； ? 不得露天存放產(chǎn)品，包括所有裝瓶廠直接管制的區(qū)域。 2023年倉儲部工作重點 第 一 章 前 言 2023年倉儲部工作重點 自營營業(yè)所 第三方配送倉庫 工作內(nèi)容 明細要求 1）庫存賬物管理； 2）操作符合性； 3)GMP常態(tài)化管理 ； 1）庫存賬物管理； 2）操作符合性； 3） GMP常態(tài)化管理； 4）配送穩(wěn)定和及時性 完成時間 每半年全面檢查一次 ，同時根據(jù)情況采取不定期形式進行檢查，以保證營業(yè)所管理的規(guī)范 KPI考核 自營營業(yè)所檢查分數(shù)不低于 93分 ；配送商倉庫不低于 75分 營業(yè)所 日常管理 （ 1）日常業(yè)務檢查 ；（ 2）消防、各種制度等相關(guān)物品配備 ；（ 3） SAP系統(tǒng)操作； （ 4 ）貨物管理 ；（ 5）設(shè)備的完整性 完成時間 按總部 TCW檢查標準，每半年全面檢查一次；每年自營營業(yè)所倉庫管理人員進行一次培訓； 管理目標 營業(yè)所的管理水平有一定水平的提高，人員的工作質(zhì)量和效率有較大的提升，降低人員流動，為實現(xiàn)公司銷量目標提供堅實的后勤保障 倉庫現(xiàn)場檢查結(jié)果輸出 第一章 前 言 1. 4 GMP要點 簡述 第 一 章 前 言 GMP GMP是一套適用于制藥、食品等行業(yè)的強制性 標準，要求企 業(yè) 從 原 料、人員、設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn) 過程 、包 裝運輸 、質(zhì)量 控制 等方面按 國 家 有關(guān)法 規(guī)達 到衛(wèi)生質(zhì)量 要求 ，形成一套可操 作的 作業(yè)規(guī) 范幫 助企 業(yè) 改 善企業(yè)衛(wèi) 生環(huán) 境，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程 中存 在的問題，加以改善 。倉儲區(qū)應當能夠滿足物料或產(chǎn)品的貯存條件（如溫濕度、避光）和安全貯存的要求，并進行檢查和監(jiān)控。 ? 物 料領(lǐng)用：需要在領(lǐng)有手工帳上寫清需要領(lǐng)用的物料名稱、觃格、數(shù)量，并簽名確訃。 調(diào)撥 “ 三化 ”：倉庫環(huán)境整潔化、貨物堆放規(guī)范化、貨物發(fā)放系統(tǒng)化； “ 二符合 ”：貨帳相符合； “ 五防 ”：防火、防（蟲）鼠、防盜、防霉、防過期變質(zhì)。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物 品。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下 倉庫現(xiàn)場 6S管理 第一章 前 言 ? 出入庫管理流程 ? 盤點 ? 破