東風標致5s管理推廣培訓-全文預覽
【正文】 專業(yè)機構回收 節(jié)約成本、環(huán)保 無用也不可回收的 作垃圾處理 環(huán)境整潔 表 2：篩選基準表 調查需要物品的使用頻度，決定日常用量與存放地； ?確定所有物品的定臵位臵非常重要！ 高 平均 低 一年使用一次或低于一次 每月一次 每周一次 每天使用 每小時使用 置于倉庫內 分類并放在專用場所， 如工具室 置于個人的工作場所，如車位、 5S責任區(qū) 優(yōu)先次序 使用頻率 放置場所 每日進行自我檢查 ?所有崗位責任區(qū)域是否亂放不要的物品； ?零件、工具是否直接放在地上； ?配件、儀器、輔料、管線等是否雜亂； ?是否在指定場所按照特約商的處理方法分別整理收集廢棄物 。 ?確定物品臵放場所時應注意以下問題 1)、參照篩選基準表確定物品臵放場所。 5)、物品的保管要定位、定量。 ?物品的放臵不超過規(guī)定的范圍。 ?標識包括現場標識和放置場所標識。 清潔不僅僅是打掃衛(wèi)生，清潔的第一目的就是使設備、工具、儀器等能正常使用，它是維修服務過程的一部分，也是提高維修服務質量的重要手段 。 ?清掃應細心，尤其是各個角落。各種宣傳及活動對維持管理活動氣氛非常重要。 ? 特約商各級主管高度重視、經常檢查，逐步加強全體員工的5S意識，員工的責任心來自于各級主管的關心及推廣力度。 維修操作規(guī)程 接待禮儀 電話禮儀等 ?制定并加強新進員工上崗前的禮儀、5S執(zhí)行的訓練。采用弱項記錄方式進行記錄，然后進行評估整理 表 7：弱項記錄表 序號 項目 責任人 弱項描述 評估人： 日期： 制定弱項整改措施及時整改 表 8：弱項整改表 序號 整改內容 責任人 整改日期 驗收 全面實施及考核 ?對試行結果進行評估，確定全面實施方案 ?明確員工責任 ?各部門根據篩選、分類、清潔、保持、自律要求和責任區(qū)域制定部門檢查表 ?實施、定期檢查評估 ?弱項整改及持續(xù)改進提高 ?納入特約商日常經營管理活動，使其標準化、制度化 幾種常見的推進技巧 ? 定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內找到問題點并懸掛紅牌 ， 讓大家都明白并積極去改善 ，從而達到整理 、 整頓的目的 。 幾種常見的推進技巧 目視板作戰(zhàn) 幾種常見的推進技巧 ? 定義：目視板管理 （ 又稱管理板 ） 是將期望管理的項目（ 信息 ） 通過各種管理板揭示出來 ， 使管理狀況眾人皆知 。 ? 實施： ①工作場所的定置要求。凡與定置圖要求不符合的現場物品，一律清理撤除； ②生產現場各工序、工位、機臺的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數量、方式也應有明確的定置要求。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。有儲備期限要求的物品的定置，在庫存報表、數據庫管理上要有對時間期限的特定信號或標志。 幾種常見的推進技巧 ?識別管理 ? 機器設備識別 ? 識別內容：名稱、型號、產地、管理編號、管理責任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準用）等。 ? 識別方法：工序卡、指導書、印記、標識牌等。 幾種常見的推進技巧 。 幾種常見的推進技巧 ?定點攝影 ?定義：站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機（或攝像機）將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。 ? 識別方法：說明書、印記、標識牌等。首先要檢查現場的定置圖，并對檢查現場劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標志區(qū)分。首先要設計庫房定置圖。工具箱應按標準的規(guī)定設計定置圖。要有相應的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。生產場地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進行規(guī)劃和顯示。 ? 目視板管理的 “三定原則 ”： ① 定位：放置場所明確； ② 定物：種類名稱明確； ③ 定量：數量多少明確 。 ? 紅牌的形式： ① 紅牌尺寸：大約長 13厘米 ， 寬 10厘米 ， 將標牌涂上紅色 ② 紅牌表單： （ 如下表 ） 紅牌作戰(zhàn) 幾種常見的推進技巧 項 目 區(qū) 分 □物料 □產品 □電氣 □作業(yè)臺 □機器 □地面 □墻壁 □門窗 □文件 □檔案 □看板 □辦公設備 □運輸設備 □更衣室 □廁所 紅牌原因 問題現 象描述 理 由 發(fā)行人 改善期限 改善責任人 處理方案 處理結果 效果確認 □可（關閉） □不可（重對策） 確認者： 責任部門： 編號： ? 紅牌作戰(zhàn)的對象： ① 工作場所中不要的東西； ② 需要改善的事、地、物； ③ 有油污、不清潔的設備； ④ 衛(wèi)生死角。 ?管理層及員工沒有共識及存在項目、標準等太多的爭議是 5S活動推行的最大障礙。在 5S活動中，不厭其煩的指導員工做分類、篩選、清潔、保持，其目的不僅僅是希望員工將物品擺好，設備擦拭干凈保持有效運行而已，更主要的是通過細瑣、簡單的動作，使員工潛移默化，養(yǎng)成良好的習慣，以達到提高維修服務質量的目的。 如果放臵工具車的地方被放臵了輪胎架，即違反了目視化管理的要求，應及時予以糾正處理。 建立清潔規(guī)范 ? 在對各清潔區(qū)域的清潔要領進行點檢后，制定清潔規(guī)范包括：清潔對象 清潔方法及重點 清潔標準 清潔周期及時間 負責人等； ? 清潔過程中發(fā)現不良之處應加以修理、改
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1