一線管理者現(xiàn)場管理技能提升訓(xùn)練教材-全文預(yù)覽
【正文】 求 7 水站 循環(huán)水用量合理，回水溫度不超過上限值；排放控制；脫鹽水置換周期合理，減少浪費；還原爐夾套水系統(tǒng)供水平穩(wěn)，維持冷凍機組運行；冷凍水用量平穩(wěn)。0 一線管理者 現(xiàn)場管理技能提升訓(xùn)練 張洪濤 1 研究方向： 制造業(yè)成本管控體系診斷與改善； 制造業(yè)系統(tǒng)改善思想與方法的實踐研究； 制造業(yè)現(xiàn)場改善方法與管理技能提升訓(xùn)練。 —— Jim Huntzinger 美國精益生產(chǎn) TWI大師 6 明確工作的知識 熟知職責(zé)的知識 ○能夠管理工作、訓(xùn)練屬下 ○具有改善工作的能力 ○熟練領(lǐng)導(dǎo)屬下的能力 ○工作場所的安全管理 7 現(xiàn)場的任務(wù) 人 機 料 法 環(huán) 管理對象 管理結(jié)果 Q 質(zhì) 量 C 成 本 D 交 期 M 士 氣 S 安 全 P 效 率 8 一、角色定位與業(yè)績目標(biāo) 9 安全的保障 安全的重要性 安全的種類 安全的基礎(chǔ) 10 現(xiàn)場日常安全檢查機制 檢查項目 檢查內(nèi)容 檢查頻次 備注 工作服著裝 防靜電鞋是否完好、工作服是否穿戴整齊 班前班中各一次， 間隔 4小時 工器具 工器具絕緣層是否完好 班前一次 檢修設(shè)備安全 有無執(zhí)行斷電、掛牌制度，有無違章操作 抽檢或隨檢 安全帽佩戴 進(jìn)入危險區(qū)域有無正確佩戴安全帽 抽檢或隨檢 用電安全檢查 檢查廠區(qū)內(nèi)有無違章用電 巡檢 填寫記錄 消防安全 消防通道、器材 班中檢查一次 填寫記錄 實例 11 質(zhì)量是什么？ 我們的客戶是誰？ 我們的客戶有什么要求？ 對質(zhì)量我們正確的態(tài)度是什么？ 質(zhì)量從何而來？ 12 顧客心理的滿意度 產(chǎn)品物理的滿足感 滿 意 不充足 充足 不滿意 受歡迎 當(dāng)然 不受歡迎 沒辦法 魅力品質(zhì) 一元性品質(zhì) 當(dāng)然品質(zhì) 13 序號 內(nèi)部客戶 要求 1 接班班組 生產(chǎn)平穩(wěn)，無異常問題滯留，衛(wèi)生情況良好，工具齊全 ,記錄詳細(xì)真實，交班周全細(xì)致 2 精餾工序 氫化工序平穩(wěn)生產(chǎn)，四氯化硅存量基本保持不變；還原工序流量變化平緩，回收液成分含量基本穩(wěn)定，工藝調(diào)整時提前通知準(zhǔn)備 3 CDI工序 氫化工序運行平穩(wěn)，氣量不超過處理能力；還原尾氣量變化平緩 4 氣站 還原啟爐、停爐時間合理分布，外排氫氣分散、可控，減少電解氫氣壓力波動；氫化、還原處理量匹配合理，減輕氫站負(fù)荷；氮氣吹掃分散、可控，盡量避免集中大量用氣。 10 品控 硅棒致密度適宜，易于取樣；內(nèi)在品質(zhì)合格；外觀質(zhì)量合格；其他取樣點安排合理，取樣時有工藝人員監(jiān)護(hù)。 15 工程部 工程設(shè)施維護(hù)完好；新增、改造工程計劃合理。 如何提高員工的工作責(zé)任心 ? 找問題 43 5W2H（ 第二世界大戰(zhàn)中美國陸軍兵器修理部首創(chuàng) ） 描述問題的工具 內(nèi)容 含義 是什么？ 不是什么？ WHAT 什么事 間隙是 9+1MM 間隙沒問題 WHERE 什么地點 A生產(chǎn)線 B工位 其它工位 WHEN 什么時間 下午上班 其它時段也有發(fā)生 WHO 什么人 張三 其它人 HOW MUCH 什么數(shù)量 不良率 95% 良品只有 5% HOW 什么后果 下道工序無法加工 —— WHY 什么原因 操作問題 圖紙問題 44 TWI課徎資料 \1張紙問題描述 .avi 45 4M1E分析問題的工具 4M1E MAN 人 METHOD 方法 ENVIRONMENT 環(huán)境 MACHINE 機器 MATERIAL 物料 46 魚骨圖 原因 1 結(jié)果 原因 2 原因 3 原因 4 47 豐田汽車公司前副社長大野耐一先生曾舉了一個例子來找出停機的真正原因。 ” 三問： “ 為什么潤滑不夠 ?” 答： “ 因為潤滑泵吸不上油來。 大野耐一運用 5個 “ 為什么 ” 分析 48 分析一下 : 生產(chǎn)線上的主電機 為什么燒了 ? 案例 49 伯利
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1