一線管理者現(xiàn)場管理技能提升訓(xùn)練教材-wenkub
2023-04-01 18:14:17 本頁面
【正文】 物料夠不夠？ 生產(chǎn)部 PMC部 標準工時表 人員的數(shù)量 PMC部 生產(chǎn)部 工程變更 通知單 人員的技能 生產(chǎn)部 工程部 /品質(zhì)部 設(shè)備、儀器、工裝、夾具 記錄表 工程部 /品質(zhì)部 /財務(wù)部 生產(chǎn)部 工具的準備 采購部 生產(chǎn)部 總協(xié)調(diào)： PMC部 生產(chǎn)準備的責(zé)任分工 30 思維破冰 —— 擦桌子的差別 31 進度 進度到哪了？離目標差多遠？ 為什么是這個進度？ 人員 什么人應(yīng)該控制？ 控制的措施有效嗎？ 設(shè)備 那些設(shè)備應(yīng)該控制？ 控制設(shè)備那些方面？ 如何控制？ 質(zhì)量 質(zhì)量體現(xiàn)在過程的那些環(huán)節(jié)？ 用什么方法控制？ 32 員工培訓(xùn) 保證質(zhì)量 判斷基準 成本管理 保證效率 熟練度 安全保證 改善依據(jù) 穩(wěn)定管理 標準作業(yè) 我查！ 我查！ 我查查查！ 33 過程控制內(nèi)容規(guī)劃表 事項 要點 部門 1 形式 頻率 部門 2 形式 頻率 項目 1 進度 生產(chǎn) 現(xiàn)場 1次 /2H PC 日報 1次 /D 項目 2 物料 生產(chǎn) 現(xiàn)場 1次 /2H MC 日報 1次 /D 項目 3 品質(zhì) 品質(zhì) 現(xiàn)場 規(guī)定 生產(chǎn) 現(xiàn)場 1次 /2H 項目 4 工藝紀律 生產(chǎn) 現(xiàn)場 1次 /H 工程 現(xiàn)場 1次 /4H 項目 4 作業(yè)環(huán)境 生產(chǎn) 現(xiàn)場 1次 /H 工程 現(xiàn)場 1次 /D 項目 5 情緒狀態(tài) 生產(chǎn) 現(xiàn)場 1次 /H HR 現(xiàn)場 1次 /D 項目 6 設(shè)備 工程 現(xiàn)場 1次 /2H 生產(chǎn) 現(xiàn)場 隨時 34 目視化 每個零件都有指定的 存放位置，什么東西 不在位置上，一目了然 因為有很好的 標記， 需要時很快就能找到 所要東西 TOOLS Everything has its place and everything in its place 每件物品有指定的位置， 每件物品在它的位置上 ! 35 三、現(xiàn)場管理者成本與效率的改善能力 JM 36 什么是問題? 什么是現(xiàn)場 ? 37 出了問題是好事還是壞事？ 壞事 —— 出事了嘛 好事不出門、壞事傳千里 38 TWI課徎資料 \跨越中國制造（一）制造的競爭力 麥伯良標準 .avi TWI課徎資料 \跨越中國制造（一）制造的競爭力 麥伯良態(tài)度 .avi 39 大眾汽車 豐田汽車 通用汽車 戴姆勒 — 克萊斯勒 福特汽車 1998 1999 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 90 110 130 70 190 170 150 210 （ 單位：百萬美 ） 元 5家汽車制造企業(yè)的銷售額 40 大眾汽車 豐田汽車 通用汽車 戴姆勒 — 克萊斯勒 福特汽車 1998 1999 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 8 3 2 13 17 12 7 22 （ 單位：百萬美 ） 元 5家汽車制造企業(yè)的利潤 41 沒有問題 才是最大的問題 ! 42 目前產(chǎn)品良率不高，造成的客訴增多，需要提高產(chǎn)品良率及增強客戶滿意度 . 客戶投訴解決責(zé)任的推諉，責(zé)任人不明確、判定方法不明確、不公開，經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任糾紛 . 生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集不全 . 材料采購不到位，生產(chǎn)常會出現(xiàn)因材料沒到而停產(chǎn) . 工藝紀律差 . 我是設(shè)備維護人員，為降低設(shè)備故障率，必須對設(shè)備定期保養(yǎng)，但生產(chǎn)部不配合，只會趕產(chǎn)量，拼設(shè)備，造成故障頻發(fā)，怎么和生產(chǎn)部協(xié)調(diào)？ 極力想推進的一件事情（而且是經(jīng)過試驗證明可行的，且對我當(dāng)前的工作有較大改善，需花費 1萬元左右），但由于涉及到小額投資，被領(lǐng)導(dǎo)放棄。 ” 二問： “ 為什么超負荷呢 ?” 答： “ 因為軸承的潤滑不夠。 ” 經(jīng)過連續(xù)五次不停地問 “ 為什么 ”, 才找到問題的真正原因和解決的方法。 08:04:2408:04:2408:044/1/2023 8:04:24 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 4月 1日星期六 上午 8時 4分 24秒 08:04: 1
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