【摘要】班組長(zhǎng)實(shí)操培訓(xùn)OJT法培訓(xùn)人力資源部:熊劍什么是OJT培訓(xùn)??所謂OJT,就是OntheJobTraining的縮寫,意思是在工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi),上司和技能嫻熟的老員工對(duì)下屬、普通員工和新員工們通過(guò)日常的工作,對(duì)必要的知識(shí)、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方法。?它的特點(diǎn)是在具體工作中,雙方一邊示范講解、
2025-03-05 13:07
【摘要】金牌車間班組長(zhǎng)主講人:張學(xué)民先生授課單位:萊德(北京)管理咨詢有限公司萊德(上海)管理咨詢有限公司萊德(沈陽(yáng))管理咨詢有限公司萊德(武漢)管理咨詢有限公司萊德(宜昌)管理咨詢有限公司萊德(襄樊)
2025-02-24 11:16
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式,基本上可以分為三層,即決策層(高層)、執(zhí)行層(中層)、操作層(基層)。高層“動(dòng)腦”,中層“動(dòng)口”,基層“動(dòng)手”。班組即為基層。3班組長(zhǎng)管理是班組長(zhǎng)通過(guò)一定的政策和技術(shù)方法,對(duì)與班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn))活動(dòng)相關(guān)資源以及運(yùn)作過(guò)程進(jìn)
2025-01-09 22:27
【摘要】班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理1企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動(dòng)大快交貨低價(jià)格多品種小批量?jī)?nèi)部外部2部份一線主管的現(xiàn)狀單純看管型:埋頭苦干型:雜務(wù)服務(wù)型:應(yīng)急救火型:被動(dòng)等待型:,強(qiáng)調(diào)客觀型:袖手旁觀型:圓滑應(yīng)對(duì)型:墨守成規(guī)型:3一線主管的角色認(rèn)知準(zhǔn)則一準(zhǔn)則二準(zhǔn)則三準(zhǔn)則四4
2025-01-30 15:46
【摘要】?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練1課程大綱輔助上司做好下屬課程大綱角色認(rèn)知管理基本常識(shí)及工作技巧8大浪費(fèi)和控制技巧10個(gè)基本觀念210個(gè)基本觀念?第一、熟悉自己管轄范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)?第二、找對(duì)人,做對(duì)事?第三、一定要不停的培
2025-03-13 18:04
【摘要】領(lǐng)班、組長(zhǎng)專職培訓(xùn)一.組長(zhǎng)的工作職掌,生產(chǎn)管控和7S的實(shí)施.,不斷改進(jìn)管理方法,完善生產(chǎn)組織.,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量異常進(jìn)行調(diào)查分析,並實(shí)施改善對(duì)策〃,對(duì)所有儀器,設(shè)備,工裝夾具全面負(fù)責(zé),安排人員定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng).二.領(lǐng)班工作職掌
2025-01-08 12:35
【摘要】2023-3-25培訓(xùn)時(shí)間:15:00-16:00計(jì)1小時(shí)認(rèn)識(shí)自己很重要主要內(nèi)容:?1.班組長(zhǎng)的定義?2.班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知?3.班組長(zhǎng)的重要性?4.班組長(zhǎng)的職責(zé)?5.班組長(zhǎng)的作用班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),直接管理5—20個(gè)左右生產(chǎn)線的操作工,并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。
2025-03-09 22:36
【摘要】主講人:王愛蓮人力資源部績(jī)效專員內(nèi)容綱要:?一、績(jī)效考核與績(jī)效管理?二、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理?三、如何進(jìn)行班組內(nèi)部績(jī)效管理??;?;?;??四、問(wèn)答互動(dòng)
2025-01-09 22:19
【摘要】第一講班組長(zhǎng)崗位認(rèn)知認(rèn)識(shí)自己很重要一、企業(yè)生產(chǎn)基層管理的重要性?(一)中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題在哪里?對(duì)100多家不同類型企業(yè)績(jī)效的調(diào)查,發(fā)現(xiàn):?1、認(rèn)識(shí)上的誤區(qū):絕大多數(shù)企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)班組也即是企業(yè)細(xì)胞的決定性作用,其實(shí)就象一個(gè)人一樣,無(wú)任用什么藥,細(xì)胞不健康、無(wú)活力,都不能解決問(wèn)題。?2、被培訓(xùn)遺忘的一族:
2025-03-10 11:24
【摘要】班組長(zhǎng)角色認(rèn)知班組長(zhǎng)管理能力提升的重要性內(nèi)部因素50%-80%產(chǎn)品成本在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生90%的問(wèn)題源于現(xiàn)場(chǎng)管理100%部門必須與現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)外界因素進(jìn)入WTO以來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈加劇直接導(dǎo)致了人才的匱乏產(chǎn)品本身及提高生產(chǎn)力的需要,制造技術(shù)、技能的高度化、自動(dòng)化、管理精確化企業(yè)成本
2025-01-09 22:35
【摘要】班組長(zhǎng)培訓(xùn)課件阿玉第一節(jié)班組長(zhǎng)的作用;;;;,大姐姐和生活的貼心人;;第二節(jié)合格班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)我們要做一個(gè)怎樣的班組長(zhǎng)?班組長(zhǎng)在企業(yè)組織中的位置——兵頭將尾是帶兵打仗沖鋒陷陣最前面的人我們?cè)鯓硬拍茏龅阶屛覀兊氖窒碌?/span>
2025-01-09 21:40
【摘要】大綱班組長(zhǎng)素質(zhì)提升80、90后該如何管理?◎班組長(zhǎng)在職場(chǎng)中的定位◎問(wèn)題班組長(zhǎng)與卓越班組長(zhǎng)的區(qū)別◎卓越班組長(zhǎng)的能力標(biāo)準(zhǔn)◎卓越班組長(zhǎng)的職能標(biāo)準(zhǔn)◎卓越班組長(zhǎng)的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)理班組長(zhǎng)車間主任中級(jí)管理者基層的管理
2025-01-09 20:13
【摘要】班組長(zhǎng)培訓(xùn)方案一、公司現(xiàn)狀分析(一)公司的目標(biāo)與規(guī)劃隨著珠三角地區(qū)管理成本壓力的不斷增加及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐的不斷邁進(jìn),越來(lái)越多的企業(yè)把發(fā)展的目光投放于“泛珠三角地區(qū)”甚至欠發(fā)達(dá)的西部地區(qū)。而我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)亦早已有預(yù)見性地在2004年前便已做好了發(fā)展規(guī)劃,選定了**作為公司的制造基地,并制定****的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),決心把****廠做大做強(qiáng),并力爭(zhēng)把****打造成:
2025-05-10 12:10
【摘要】?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)的素質(zhì)與責(zé)任培訓(xùn)授課:ProcessingTransportationWaiting1、專心聽講(請(qǐng)手機(jī)“收聲”)。2、積極思維(杜絕“魚眼”現(xiàn)象)。3、互動(dòng)學(xué)習(xí)(敞開心胸,積極投入)。4、些許自由(允許小磕睡、短時(shí)外出,
2025-03-04 16:00
【摘要】1破冰游戲(10分鐘)?規(guī)則:要求每個(gè)成員說(shuō)出他們自己的名字,并在名字前加上一個(gè)形容詞。這個(gè)形容詞要能描述自己的主要特點(diǎn)。如,嚴(yán)肅的斯坦、精于計(jì)算的瑪麗、愛騎車的比爾、有創(chuàng)造力的卡西等2如何成為杰出班組長(zhǎng)講師:課程設(shè)計(jì):3課程大綱?一、班組長(zhǎng)的角色與作用?二、班
2025-03-10 11:46