【培訓(xùn)課件】車間與生產(chǎn)過(guò)程管理-全文預(yù)覽
【正文】 ： （十）加強(qiáng)工程切換快速方法： ：專機(jī) 、 專 Mold、 專品種 ：鏌組化 8.（ 進(jìn)料 ） 規(guī)格匹配切換 （十一）減少設(shè)備故障率之管理方法： ： ： 、 二 、 三級(jí)保養(yǎng)制度實(shí)施 、 追蹤 、 獎(jiǎng)懲 、 部位別定檢計(jì)劃與實(shí)施 （十二）巡視管理的具體有效方式： ：歪打正著 ， 由遠(yuǎn)而近 ， 由慢而快 ， 由面到點(diǎn) ： 、 命令 、 指責(zé) ： ：上級(jí) 、 開會(huì) 、 成績(jī) 、 任務(wù) ：授權(quán)時(shí) （ 評(píng)價(jià) ） ： ：主管用 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程控制 一、影響生產(chǎn)順暢因素： (基 )準(zhǔn) (治 )具 (搬 )輸 (存 )放 (地 )所 、量、種、時(shí)、變 查檢表 層別 管制 基準(zhǔn) 方法 管理 二、生產(chǎn)管制（現(xiàn)場(chǎng)）重要管制要項(xiàng)： ：負(fù)荷 ， .， 計(jì)劃數(shù) ， 制造程序 ， 產(chǎn)能 ， 物需 ：人力 ， 機(jī)具 ， 物料 ， 技術(shù) ， 調(diào)度 （ 整合 ） ：良品 ， 數(shù)量 ， 不良品 ， 半制品 ， 庫(kù)存 ， 料賑 ：瓶頸 ， 壓縮 ， 條件 ， 技術(shù) ， 變異 ， 標(biāo)準(zhǔn) ：數(shù)量 ， 進(jìn)度 ， 修正 ， 調(diào)整 ， 彌補(bǔ) ， 調(diào)度 ：統(tǒng)合 ， 協(xié)商 ， 支持 ， 調(diào)整 ， 修正 ， 對(duì)策 ， 跟催 ， 補(bǔ)救 ： L/C， 船期 ， 才積 ， 文件 ， C/MARK， 備料 ， 包裝 三、現(xiàn)場(chǎng)員工生產(chǎn)管制十大理念 ： （ 指示 ） 做 ， 不少做 ， 不提前 ， 不延后 ， 有計(jì)劃的管制 ， 事中隨時(shí)監(jiān)控 ， 事后即刻檢討及補(bǔ)救 ＞結(jié)果的管制 ， 整體的管制為優(yōu)先 、 基準(zhǔn)及制度 ， 濟(jì)弱救貧 ， 及時(shí)調(diào)整才是管制的行為 四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管制流程： （ 配 ） 機(jī) 五、生產(chǎn)前之生產(chǎn)管制措施（準(zhǔn)備項(xiàng)目）： SETS （ 原 ） 料點(diǎn)檢表 ， 鏌 （ 儀 ） 具點(diǎn)檢表 （ 報(bào) ） 表 六、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管制的八大重點(diǎn)及技巧：
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