[生產(chǎn)管理]stop安全管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 □僅僅是安全部門負(fù)責(zé) ? ，采取行動(dòng)和你觀察到的人們談話，讓他們明白你是關(guān)心他們安全的。 ? 如果你忽視了安全行為，雇員可能會(huì)認(rèn)為你不重視安全，這樣他們的安全表現(xiàn)就可能惡化 。 21 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) ? 你有設(shè)定高的安全標(biāo)準(zhǔn)嗎？ ? 事實(shí)上，你可以從最低的標(biāo)準(zhǔn)中期望得到最好的安全表現(xiàn)。 _____(正確 ?錯(cuò)誤 ?) ? □你管理的區(qū)域和每個(gè)進(jìn)入?yún)^(qū)域的人 ? □向你做報(bào)告的人們進(jìn)入的區(qū)域 19 保證安全一致 ? 考慮你工作上的優(yōu)先級(jí)，你把安全的重要性同質(zhì)量、士氣、成本、和產(chǎn)品一樣對(duì)待嗎？ ? 熟練的管理者給安全如同質(zhì)量其他方面一樣的重視，為什么？因?yàn)槊恳粯佣冀o予適當(dāng)?shù)闹匾暤脑挘麄儠?huì)更好的工作，如果有一項(xiàng)被忽視了，他們會(huì)受到打擊的 。這不是說不需要糾正不安全行為，而是說鞏固安全行為也是重要的。 ? 當(dāng)你和人們討論他們的工作的時(shí)候，請(qǐng)保持這個(gè)想法。 ? 安全和危險(xiǎn)的行為都總是人為的，而不是機(jī)器造成的。這將在預(yù)防傷害，改進(jìn)你區(qū)域內(nèi)的全部安全和鼓勵(lì)好的安全表現(xiàn)上起個(gè)重要的作用。 5 從這本手冊(cè)你能期望的 ? 描述 STOP所引導(dǎo)的 ? 解釋安全和危險(xiǎn)行為之間的關(guān)系 ? 解釋 STOP安全評(píng)測(cè)循環(huán)的目的 ? 描述怎么使用 STOP安全觀察清單和報(bào)告 6 DuPont10年的研究結(jié)果 ? 在過去 10年內(nèi) ? 工作日和被限定的工作日的事故傷害的原因 ? 與不安全行為有關(guān)的： 12% ? 個(gè)人保護(hù)裝備 30% ? 人們的位置 14% ? 工具和裝備 28% ? 工具和裝備 12% ? 全部的由不安全行為造成的傷害 96% ? 其他原因贊成的傷害 4% ? 100% 7 用 STOP得到結(jié)果 ? 傷害和事故減少到 ZERO ? 工人的賠償成本降低 ? 所有工人的安全意識(shí)增加 ? 提升交流技能 ? 監(jiān)督和管理技能提高 8 安全原則 ? 所有的傷害和工傷都能被預(yù)防 ? 安全是每個(gè)人的責(zé)任 ? 管理部門直接負(fù)責(zé)預(yù)防傷害和工傷 ? 安全是一個(gè)職業(yè)條件 ? 培訓(xùn)是安全車間的主要元素 ? 安全審核必須被引導(dǎo) ? 安全工作習(xí)慣要鞏固，所有的不安全行為和不安全條件必須被糾正 ? 安全地完成工作是所有安全管理工作的重要成就 ? 預(yù)防傷
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1