superie活用手法-放映版(ppt68)(1)-全文預覽
【正文】 階段 步 驟 主要方法 P ，找出問題。 執(zhí)行、 實施計劃。 A1 100 A2 40 A3 60 A4 50 生產平衡研究： Super IE活用六大手法 33 生 產管理流程改造項目 ： 特 征 可衡量的投入 增加價值 可衡量的產出 可重復的過程 具體負責擔當者 具時證性且可延續(xù) IE衡量標準： . 34 IE衡量標準 生 產 管理 黃 金三角： QCD 品 質 、成本、交期 IE衡量標準： . 35 生 產管理的 七大 要素 作 業(yè) 質 量 交 期 成 本 士 氣 安 全 信息 管理 IE衡量標準： . 36 組織 服務對象滿意 范圍 品質 時間 成本 矩陣型組織結構： IE衡量標準： . 37 生產管理的黃金三角 組織 品質 交期 成本 交期 管理： 成本管理： 品質管理： IE衡量標準： . 38 生產管理的黃金三角 交期管理： 如何計劃安排進度？ 如何控制進度？ 如何有效依據預定進 度完成項目計劃？ 組織 品質 時間 成本 IE衡量標準： . 39 生產管理的黃金三角 組織 品質 時間 成本 時間管理： 事件配置 人員調配 重要 不重要 緊急 1重要，緊急 2不重要，緊急 不緊急 3重要，不緊急 4不重要，不緊急 IE衡量標準： . 40 生 產管理的黃金三角 成本管理：資源運用 ?如何掌握資源？ ?如何取得資源？ ?如何有效運用資源？ ?如何建立預算？ ?如何掌握預算？ ?如何有效控制成本？ 組織 品質 時間 成本 IE衡量標準： . 41 生產管理的黃金三角 成本管理： 工期時間 價值 風險成本 預算成本 管理成本 X Y X：成本差 Y：掙值（ EV） 實際成本 重大危機事件 有效管理控制 IE衡量標準： . 42 生產管理的黃金三角 品質管理： ?如何建立品質意識？ ?如何制訂品質標準？ ?如何建立 TQM全面質量管理架構？ 組織 品質 時間 成本 IE衡量標準： . 43 生產管理的黃金三角 組織 品質 時間 成本 品質管理： 全員性全員參與品質管理 全要素性管理所有 涉及的各種要素 全過程性 品質全程性管理 全面品質管理 TQM IE衡量標準： . 44 戴明品質管理 PDCA循環(huán)的步驟和方法 P D A C 分析現狀找問題。 以輸送的活用為中心，節(jié)省搬運工作 活性階段 改善方向 Super IE活用六大手法 搬運工程分析 17 Super IE活用手法 稼動率分析 Super IE活用六大手法 18 Super IE活用手法 稼動率分析： 稼動分析系是厘清在一定的生產活動中，人、機整合對 于 何種要素花費時間所采取的手法 Super IE活用六大手法 19 稼動分析（作業(yè)抽查） ? 依照設備或作業(yè)者的分類，定量地把握其構成比率。 浪費行為 非稼動行為 滯留 表示原材料、配件經由計劃，加以滯留 過程。 避免風險 準稼動行為 移動 改變場所時，所產生的位移行為。Super IE活用手法 2 講師簡介 【 學 歷 】 ? 臺灣師范大學工業(yè)教育學系 ? 中國生產力中心經營管理顧問師 ? 美國查浦曼大學工商管理博士 【 經 歷 】 ? 1988國際技能競賽一般板金組 第一名 （ 金牌獎 ） ? 臺北市立木柵高級工業(yè)職業(yè)學校 專業(yè) 技職 教師 ? 臺灣普敬精密科技股份有限公司 總經理 ? 大陸普進科技股份有限公司 總經理 ? 天和工程企業(yè)有限公司 管理咨詢顧問 ? 專職顧問與講師（五年） ? 中國市場總監(jiān)資格認證培訓 上海中心課程總監(jiān) 【 專 精 科 目 】 ? 生產流程管理 ? 5S管理實務 ? 工廠建廠環(huán)境評估與建廠規(guī)劃執(zhí)行 ? 工廠績效管理與生產流程改善 ? 團隊動力與管理實務 ? 團隊共識建立與經營 ? 時間管理與工作安排 ? 敏感度訓練 ? 領導力與激勵技巧 ? 有效的會議技巧 ? 項目管理與執(zhí)行實務 ? 工程項目管理實務 3 大 綱 ? Super IE活用六大手法 ? IE衡量標準： . ? 戴明品質管理 結合 IE法則運用 ? LP 精益生產管 理 與 IE結合運用 ? IE流程改善計劃 大 綱 4 Super IE活用手法 5 Super IE活用手法 科學管理技術 — IE IE工 業(yè) 工
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