nps豐田式管理-全文預(yù)覽
【正文】 型化 ； 工具省力化 ； 通用化 步驟八：配置作業(yè)人員 技法篇 ★ 確定總?cè)藬?shù) ★ 平均工作量 ★ 初步排 LINE ★ 平衡調(diào)整 步驟九： 單件流動 △ 單件流動（加工、檢查、傳送一一對應(yīng)） △ 暴露堆貨問題 △ 尋求解決方案 步驟十 :維持管理 △ 解決事情沒有預(yù)料的問題 △ 生產(chǎn)方式的變化 ,工作量的手法 ,分配後 ,員工心里開始出現(xiàn)不平 衡的現(xiàn)象 . △ 展開調(diào)整 技法篇 △ 展開調(diào)整 △ 進行思想教育 ,多與員工溝通 步驟十一 : 水平展開 步驟十二 : 邁向無人化 做到這一點 ,基本上要把握住以下的“三不”政策： 設(shè)備布置的三不政策 有彈性的生產(chǎn)線布置 （ 1）品質(zhì)方面： （一）不 落地生根 ；（二）不 寄人籬下 ；（三）不 離群索居 。因此，也稱之為目標時間。 步驟一：全員的 意識改革 技法篇 步驟二：成立示範改善小組 經(jīng)過教育訓(xùn)練之後，并不意味著全體員工能全盤接受 NPS的觀念。我們必須從原有的生產(chǎn)設(shè)備出發(fā)，馬上嘗試朝流線化生產(chǎn)線的理想去做才對。 流線化生產(chǎn)，就是聯(lián)結(jié)技術(shù)中最重要的技術(shù)。 423 在制品流向 因此，每一批在制品都有可能在每一臺機器間流動，此種流動的方式稱為“亂流方式”。 要動則動，該停則停 意識篇 NPS一再強調(diào)，庫存是萬惡之根源，庫存不但造成成本的增加，更隱藏了許多問題，是企業(yè)發(fā)展的桎梏，相信大家對這一點已有充分的認識，接下來是思考如何去消除或減少這些庫存，但在開始介紹 NPS的技法之前，先讓我們探討一下庫存的成因， NPS理論認為有十一個理由導(dǎo)致庫存的存在，歸納如下： 3. 庫存是企業(yè)的墓場 A： “ 時代錯誤 ” 的庫存 C： “產(chǎn)能不均” 的庫存 B： “積習(xí)難改” 的庫存 D： “制程集結(jié)” 的庫存 E： “消化不良” 的庫存 G： “討厭換墓” 的庫存 F： “候鳥作業(yè)” 的庫存 H： “月底趕貨” 的庫存 I： “基準沒改” 的庫存 J： “顧及安全” 的庫存 K： “季節(jié)變動” 的庫存 技法篇 4. 第一招式 —流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線 流線化生產(chǎn)的意義 流線化生產(chǎn)可以說是 NPS中最重要的一個招式，而形成所謂亂流的生產(chǎn)方式。所謂可動率的意義就是指當(dāng)設(shè)備要被占用時，它能被使用的幾率有多大。傳統(tǒng)的定義大都是以該設(shè)備一天的實際生產(chǎn)量除以該設(shè)備一天的最大生產(chǎn)能量所得的百分比，來表示設(shè)備運用效率的成果。 簡單而言，假效率是指固定的人員做出更多產(chǎn)品的方式，當(dāng)市場需求固定時，這種盲目提高產(chǎn)能的方法不但毫無利潤收入，還增加儲存成本和承擔(dān)死藏風(fēng)險。它也會把“等待的浪費”隱藏起來，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在。 七種浪費之七：製造過多 /早的浪費 上文提到庫存是萬惡之根源，而製造過多或提早完成，在 NPS中則被視為最大浪費。 意識篇 七種浪費之四：動作的浪費 要達到同樣的作業(yè)的目的，會有不同的動作，哪些動作是不必要的呢？要不要拿上、拿下如此頻繁？有沒有必要有反轉(zhuǎn)的動作、步行的動作、彎腰的動作、對準的動作、直角轉(zhuǎn)彎的動作等？若設(shè)計得好，有很式動作皆可被省掉！ 七種浪費之五：加工的浪費 NPS大膽地斷言： “ 庫存是萬惡的根源 ” .這是 NPS對浪費的見解與傳統(tǒng)見解最大不同的地方，也是 NPS能帶給企業(yè)很大利益的原動力。 缺乏 NPS流線生產(chǎn)的觀念 。 七種浪費 NPS將所有浪費歸納成七種： （ 1） 等待 的浪費； （ 2） 搬運 的浪費； （ 3） 不良品 的浪費； （ 4） 動作 的浪費； （ 5） 加工 的浪費； （ 6） 庫存 的浪費； （ 7） 製造過多 /早 的浪費 意識篇 七種浪費之一： 等待的浪費 等待就是閑著沒事，等著下一個動作的來臨， 這種浪費是 無庸置疑 的。 勞動改善的做法首先要從排除作業(yè)員工作中的浪費動作開始 ：通過現(xiàn)場觀察，了解作業(yè)的整個過程 意識篇 分辯出動作的差別，然後徹底地將浪費的動作排除掉?！皠趧訌娀迸c“勞動改善”是全然不相同的東西，勞動強化沒有將作業(yè)員的浪費動作排除，僅是增加作業(yè)員的工作量。因此，要達到目標利潤就必須努力達到目標成本。我們可以將售價、成本及利潤 用數(shù)學(xué)的公式表現(xiàn)出來： （ A） 售價 =成本 +利潤 （成本主義、賣主方定價） （ B） 利潤 =售價 成本 （售價主義） （ C） 成本 =售價 利潤 （利潤主義） 這種利潤為目標來設(shè)定目標成本的思想方式，就稱之為“利潤主義”。 NPS可以當(dāng)做新生產(chǎn)的功 夫?！?NPS主是改善生產(chǎn)過程的最佳利器。美國麻省理工學(xué)管理學(xué)院的院長梭羅教授在臺灣所作的一
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