tpm活動推進方法-全文預(yù)覽
【正文】 TPM的特點（日本式） 從設(shè)備的設(shè)計制作、保養(yǎng)方式著手追求 設(shè)備效率 的極限 從設(shè)備的設(shè)計制作、保養(yǎng)方式、使用方法著手追求 生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率 的極限 作業(yè)員 只負責(zé)生產(chǎn) 和設(shè)備的使用，日常保養(yǎng)、檢查、維修等保養(yǎng)工作完全由專業(yè)保全人員負責(zé) “自己的設(shè)備自己照顧 ”，設(shè)備的日常點檢保養(yǎng)、個別改善由操作員自己負責(zé)，設(shè)備的專業(yè)診斷及維修等由專業(yè)保全人員負責(zé) 以設(shè)備專業(yè)保全為中心，只有設(shè)備專業(yè) 保全部門參加 從經(jīng)營階層到一線員工 全員參加 的 小集團活動 TPM的特色 1. 追求經(jīng)濟性（賺錢的 PM） 2. 全面系統(tǒng)（ MPPMCM） PM預(yù)防保全 （為預(yù)防設(shè)備故障進行的保全活動） CM改良保全 （為提高設(shè)備的存在質(zhì)量進行的改善活動） MP保全預(yù)防 （為制造不易故障，不易出不良品的設(shè)備的活動） 3. 從業(yè)人員的自主保養(yǎng)（小集團活動） 4. 所有部門參加的全公司活動 5. 消除所有損失（零指向） TPM與 JIT的相同之處 推進 TPM活動的一般步驟 階 段 步 驟 約 6 個 月 導(dǎo)入準(zhǔn)備階段 總經(jīng)理的 TPM決定導(dǎo)入宣言 TPM的導(dǎo)入教育活動 建立 TPM活動的推進組織，建立樣板示范 制定 TPM活動的方針與目標(biāo) 制定 TPM活動的推進主計劃 導(dǎo)入開始 TPM的開始大會 約 需 三 年 導(dǎo)入實施階段 建立生產(chǎn)部門效率化體制 個別改善 自主保全 計劃保全 運轉(zhuǎn)、保全技能提升訓(xùn)練 建立設(shè)備初期管理體制 建立品質(zhì)保全體制 建立事務(wù)部門效率化體制 1 建立安全衛(wèi)生、環(huán)境管理體制 持續(xù)發(fā)展階段 1 接受 TPM獎審查，持續(xù)向上發(fā)展 TPM活動中領(lǐng)導(dǎo)干部的任務(wù) 推進 TPM活動的主要障礙 ？？？ ◎ 領(lǐng)導(dǎo) 重視 不夠 ◎ 員工 參與 度 不高 ◎ 員工有 抵觸 情緒
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