企業(yè)管理之車間經(jīng)濟核算-全文預(yù)覽
【正文】 管理費用 財務(wù)費用 資產(chǎn)減值損失 19 加：公允價值變動凈收益（凈損失以“ — ”號填列） 投資凈收益 編制單位：某公司 2023 年 12 月 單位：萬元 利潤表 二、營業(yè)利潤 加：營業(yè)外收入 40 減：營業(yè)外成本 其中：非流動資產(chǎn)處置凈損失（凈收益以以“ — ”號填列） 40 三、利潤總額（虧損以“ — ”號填列） 減：所得稅費用 四、凈利潤（虧損以“ — ”號填列） 五、每股收益： 基本每股收益 稀釋每股收益 實例三：收入、成本及利潤指標因素分析圖 ◆◆ 從影響利潤的因素分析圖中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)利潤的提高雖銷售收入的直接影響，但也同樣與成本、費用、產(chǎn)品產(chǎn)量及其它支出息息相關(guān)。與此同時，為了防止上述作為主要因素的預(yù)算目標外延過大，通過因素分析，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實際，將降低物耗、能耗以及裝置損失率等作為全面預(yù)算管理成本指標控制的細分預(yù)算目標；將管理費用的支出作為降低期間費用預(yù)算管理的細分目標；將控制裝置開工率作為提高產(chǎn)品產(chǎn)量的細分預(yù)算。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :02:5022:02:50March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 31日星期五 10時 2分 50秒 22:02:5031 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :02:5022:02Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 31日星期五 10時 2分 50秒 22:02:5031 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時 2分 50秒 22:02: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :02:5022:02Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 31日星期五 10時 2分 50秒 22:02:5031 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :02:5022:02:50March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :02:5022:02Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ◆ 細分預(yù)算目標：降低物耗、能耗、損失率；提高裝置開工率。在影響產(chǎn)量的各生產(chǎn)因素當中，減少非計劃停工，提高裝置的開工率和負荷率是最直接的要素。 原因是 氧氣單耗高 /噸 ， 乙烯單耗高 /噸 ,兩項共使單位成本上升 /噸 。 ? 建立成本責(zé)任制，加強成本控制，增強企 業(yè)活力。 ?（ 七 ） 成本考核 將企業(yè)所制定的成本計劃 、 成本目標等指標 ， 分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標 ， 并下達到企業(yè)內(nèi)部的各個責(zé)任單位或個人 ， 明確各單位和個人的責(zé)任 ， 并按期進行考核的過程 。 第三節(jié) 成本管理意義、原則和內(nèi)容 ?（ 六 ） 成本分析 根據(jù)成本核算所提供的會計 、 統(tǒng)計 、 計劃等有關(guān)資料 ， 對實際成本的水平 、 構(gòu)成情況 ， 采用一定的技術(shù)經(jīng)濟方法計算其完成情況 、 差異額 ， 分析產(chǎn)生差異的原因的過程 。 ?（ 三 ） 成本計劃 根據(jù)計劃期內(nèi)所確定的目標，具體規(guī)劃計劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應(yīng)的完成計劃成本所應(yīng)采取的一些具體措施。 只有這樣 ， 才能使成本管理工作形成一個較好的局面 。 但是只靠專業(yè) 成本管理人員 是不夠的 。 分散管理 是指由各個生產(chǎn)部門及職能部門根據(jù)其自身的職責(zé)分工，對應(yīng)負責(zé)的成本進行管理和控制。 成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用 ， 通過一系列的方法進行 預(yù)測 、決策 、 核算 、 控制 、 分析 、 考核 等的科學(xué)管理工作 ， 其主要的目的是 降低成本 ， 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 。 產(chǎn)品成本項目： 直接材料 直接人工 制造費用 第二節(jié) 成本與費用 ?分類 ?⑴ 按產(chǎn)品的核算范圍分：完全成本與制造成本。 ◆ 直接人工 ： 直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規(guī)定比例計算提取的職工福利費。 一種產(chǎn)品成本能包括幾個時期的費用，而一個時期的費用可能分配給幾種完工產(chǎn)品。 ⑵ 費用是對耗費所作的計量。 固定資產(chǎn)：為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的使用壽命超過一個會計年度的單位價值較高的在使用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。 資產(chǎn)按流動性分為：流動資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)等。 ? 3 .投資中心的考核指標： 利潤 投資收益率。 如：中國石化集團公司就是一個大的投資中心。 ? 考核指標：費用預(yù)算、工作質(zhì)量和服務(wù)水平（很難量化）。如行政管理部門（會計、人事、勞資、計劃）等；研究開發(fā)部門，如設(shè)備改造、新產(chǎn)品研制等；以及某些銷售部門，如廣告、宣傳、倉儲等。 ?標準成本中心的 形式 ：制造業(yè)工廠、車間、工段和班組等。 職責(zé)：用一定的成本費用去完成規(guī)定的具體任務(wù) （利潤）。車間成本核算 2023年 11月 車間成本核算： 一、成本管理與控制
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