企業(yè)管理之車(chē)間經(jīng)濟(jì)核算-全文預(yù)覽
【正文】 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 資產(chǎn)減值損失 19 加：公允價(jià)值變動(dòng)凈收益（凈損失以“ — ”號(hào)填列） 投資凈收益 編制單位：某公司 2023 年 12 月 單位：萬(wàn)元 利潤(rùn)表 二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 加：營(yíng)業(yè)外收入 40 減：營(yíng)業(yè)外成本 其中：非流動(dòng)資產(chǎn)處置凈損失（凈收益以以“ — ”號(hào)填列） 40 三、利潤(rùn)總額（虧損以“ — ”號(hào)填列） 減：所得稅費(fèi)用 四、凈利潤(rùn)（虧損以“ — ”號(hào)填列） 五、每股收益： 基本每股收益 稀釋每股收益 實(shí)例三：收入、成本及利潤(rùn)指標(biāo)因素分析圖 ◆◆ 從影響利潤(rùn)的因素分析圖中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)利潤(rùn)的提高雖銷(xiāo)售收入的直接影響，但也同樣與成本、費(fèi)用、產(chǎn)品產(chǎn)量及其它支出息息相關(guān)。與此同時(shí)，為了防止上述作為主要因素的預(yù)算目標(biāo)外延過(guò)大，通過(guò)因素分析，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，將降低物耗、能耗以及裝置損失率等作為全面預(yù)算管理成本指標(biāo)控制的細(xì)分預(yù)算目標(biāo)；將管理費(fèi)用的支出作為降低期間費(fèi)用預(yù)算管理的細(xì)分目標(biāo)；將控制裝置開(kāi)工率作為提高產(chǎn)品產(chǎn)量的細(xì)分預(yù)算。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :02:5022:02:50March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 31日星期五 10時(shí) 2分 50秒 22:02:5031 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :02:5022:02Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 31日星期五 10時(shí) 2分 50秒 22:02:5031 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時(shí) 2分 50秒 22:02: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :02:5022:02Mar2331Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 31日星期五 10時(shí) 2分 50秒 22:02:5031 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :02:5022:02:50March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :02:5022:02Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ◆ 細(xì)分預(yù)算目標(biāo)：降低物耗、能耗、損失率；提高裝置開(kāi)工率。在影響產(chǎn)量的各生產(chǎn)因素當(dāng)中，減少非計(jì)劃停工，提高裝置的開(kāi)工率和負(fù)荷率是最直接的要素。 原因是 氧氣單耗高 /噸 ， 乙烯單耗高 /噸 ,兩項(xiàng)共使單位成本上升 /噸 。 ? 建立成本責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)企 業(yè)活力。 ?（ 七 ） 成本考核 將企業(yè)所制定的成本計(jì)劃 、 成本目標(biāo)等指標(biāo) ， 分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo) ， 并下達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人 ， 明確各單位和個(gè)人的責(zé)任 ， 并按期進(jìn)行考核的過(guò)程 。 第三節(jié) 成本管理意義、原則和內(nèi)容 ?（ 六 ） 成本分析 根據(jù)成本核算所提供的會(huì)計(jì) 、 統(tǒng)計(jì) 、 計(jì)劃等有關(guān)資料 ， 對(duì)實(shí)際成本的水平 、 構(gòu)成情況 ， 采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法計(jì)算其完成情況 、 差異額 ， 分析產(chǎn)生差異的原因的過(guò)程 。 ?（ 三 ） 成本計(jì)劃 根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)所確定的目標(biāo)，具體規(guī)劃計(jì)劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應(yīng)的完成計(jì)劃成本所應(yīng)采取的一些具體措施。 只有這樣 ， 才能使成本管理工作形成一個(gè)較好的局面 。 但是只靠專(zhuān)業(yè) 成本管理人員 是不夠的 。 分散管理 是指由各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)及職能部門(mén)根據(jù)其自身的職責(zé)分工，對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)的成本進(jìn)行管理和控制。 成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用 ， 通過(guò)一系列的方法進(jìn)行 預(yù)測(cè) 、決策 、 核算 、 控制 、 分析 、 考核 等的科學(xué)管理工作 ， 其主要的目的是 降低成本 ， 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。 產(chǎn)品成本項(xiàng)目： 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 第二節(jié) 成本與費(fèi)用 ?分類(lèi) ?⑴ 按產(chǎn)品的核算范圍分：完全成本與制造成本。 ◆ 直接人工 ： 直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規(guī)定比例計(jì)算提取的職工福利費(fèi)。 一種產(chǎn)品成本能包括幾個(gè)時(shí)期的費(fèi)用，而一個(gè)時(shí)期的費(fèi)用可能分配給幾種完工產(chǎn)品。 ⑵ 費(fèi)用是對(duì)耗費(fèi)所作的計(jì)量。 固定資產(chǎn)：為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的單位價(jià)值較高的在使用過(guò)程中保持原來(lái)物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。 資產(chǎn)按流動(dòng)性分為：流動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)等。 ? 3 .投資中心的考核指標(biāo)： 利潤(rùn) 投資收益率。 如：中國(guó)石化集團(tuán)公司就是一個(gè)大的投資中心。 ? 考核指標(biāo)：費(fèi)用預(yù)算、工作質(zhì)量和服務(wù)水平（很難量化）。如行政管理部門(mén)（會(huì)計(jì)、人事、勞資、計(jì)劃）等；研究開(kāi)發(fā)部門(mén)，如設(shè)備改造、新產(chǎn)品研制等；以及某些銷(xiāo)售部門(mén)，如廣告、宣傳、倉(cāng)儲(chǔ)等。 ?標(biāo)準(zhǔn)成本中心的 形式 ：制造業(yè)工廠、車(chē)間、工段和班組等。 職責(zé)：用一定的成本費(fèi)用去完成規(guī)定的具體任務(wù) （利潤(rùn)）。車(chē)間成本核算 2023年 11月 車(chē)間成本核算： 一、成本管理與控制
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