豐田生產(chǎn)模式、班組長(zhǎng)優(yōu)秀品質(zhì)-全文預(yù)覽
【正文】 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:57:4519:57:4519:57Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 7時(shí) 57分 45秒 下午 7時(shí) 57分 19:57: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時(shí) 57分 45秒 19:57: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:57:4519:57:4519:573/31/2023 7:57:45 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 7時(shí) 57分 :57March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 19:57:4519:57:4519:57Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 品質(zhì) 服務(wù) 互動(dòng) 繁榮 課程結(jié)束，謝謝大家 ! THANK YOU 品質(zhì) 服務(wù) 互動(dòng) 繁榮 下期預(yù)告： 《 一線班組長(zhǎng)車間 6S推行 》 鄭小娟主講 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 品質(zhì) 服務(wù) 互動(dòng) 繁榮 永遠(yuǎn)跟上企業(yè)的步伐，以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲取，擠時(shí)間充電，發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢(shì)”，挑戰(zhàn)自我。 品質(zhì) 服務(wù) 互動(dòng) 繁榮 案例：?jiǎn)适ж?zé)任心的后果 品質(zhì) 服務(wù) 互動(dòng) 繁榮 心無旁騖，專心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事業(yè)殺手；注重主次，防止完美主義成為效率的大敵。 品質(zhì) 服務(wù) 互動(dòng) 繁榮 不要事事等人交待，從“要我做”，到“我要做”，主動(dòng)做一些“分外”事，先做后說。 品質(zhì) 服務(wù) 互動(dòng) 繁榮 互動(dòng)游戲： 開火車 品質(zhì) 服務(wù) 互動(dòng) 繁榮 XX的火車往哪開啊？ XX的火車往 XX開 品質(zhì) 服務(wù) 互動(dòng) 繁榮 人品和能力，如同左手和右手：?jiǎn)斡心芰?，沒有人品，人將殘缺不全。 原則 13：不急于作決策，以共識(shí)為基礎(chǔ)，徹底考慮所有可能的選擇，并快速執(zhí)行決策。 4. 及時(shí)與他人分享信息。 ?豐田依靠供應(yīng)商能力管理占汽車價(jià)值總價(jià)值的 70% ?供應(yīng)商幫助豐田完成了 50%以上的汽車設(shè)計(jì) 原則 12：親臨現(xiàn)場(chǎng)查看以徹底了解情況（現(xiàn)地現(xiàn)物） ? 沒有經(jīng)歷第一手的實(shí)際情形，經(jīng)理人不會(huì)知道如何改進(jìn)現(xiàn)狀。 品質(zhì) 服務(wù) 互動(dòng) 繁榮 原則 10：培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)。 品質(zhì) 服務(wù) 互動(dòng) 繁榮 原則 5：建立立即暫停以解決問題、從一開始就重視品質(zhì)管理的文化。 ” ——(大野耐一 , 1988) 品質(zhì) 服務(wù) 互動(dòng) 繁榮 原則 4：使工作負(fù)荷水準(zhǔn)穩(wěn)定（
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