豐田生產(chǎn)模式、班組長優(yōu)秀品質(zhì)-在線瀏覽
2025-04-13 22:25本頁面
【正文】 (Process) 3) 發(fā)展人員以增加企業(yè)價值 (People) 4)持續(xù)解決問題以驅(qū)動企業(yè) 學(xué)習(xí) (Problem Solving) 問題解決 （ 持續(xù)改進與學(xué)習(xí) ） 員工與事業(yè)伙伴 (尊重與激勵其成長 ) 流程 （ 杜絕浪費 ） 理念 （長期思考） 品質(zhì) 服務(wù) 互動 繁榮 品質(zhì) 服務(wù) 互動 繁榮 原則 1：管理決策以長期理念為基礎(chǔ)，即使因此 犧牲短期財務(wù)目標(biāo)也在所不惜。 ◆豐田長期一致的理念與使命： 做有益于公司、公司員工、客戶及整個社會的事。 原則 1：管理決策以長期理念為基礎(chǔ)，即使因此 犧牲短期財務(wù)目標(biāo)也在所不惜。 品質(zhì) 服務(wù) 互動 繁榮 原則 2：建立無間斷的操作流程以使問題浮現(xiàn) ◆思考： 下圖所示某車間產(chǎn)品制成工序流程，你該如何精益規(guī)劃？ 傳統(tǒng)模式 豐田“一個流”模式 品質(zhì) 服務(wù) 互動 繁榮 原則 3：實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)制度與避免生產(chǎn)過剩。 ★小案例：戴爾的營銷模式 顧客網(wǎng)絡(luò)訂購 戴爾按訂單生產(chǎn) 客戶收貨 按需生產(chǎn)“零”庫存 品質(zhì) 服務(wù) 互動 繁榮 原則 4：使工作負(fù)荷水準(zhǔn)穩(wěn)定（生產(chǎn)均衡化） 生產(chǎn)均衡實現(xiàn)浪費最小化，避免員工與設(shè)備的工作負(fù)荷過重，以及避免生產(chǎn)安排的不均勻。當(dāng)所有員工能像烏龜一樣工作，豐田生產(chǎn)方式便實現(xiàn)。 豐田 ?“自 ?働 ?化 ?”建立模式： 是讓設(shè)備或系統(tǒng)擁有人的 “智慧 ”。 ? 一個是不生產(chǎn)不良品（實現(xiàn)零缺陷）， ? 另一個是實現(xiàn)省人化 , 異常發(fā)生時的自動停機功能。 力奴精益“三色牌”： 提問： 為我們帶來的好處？ 品質(zhì) 服務(wù) 互動 繁榮 原則 6：工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進與授權(quán)員工的基礎(chǔ) ?工作的標(biāo)準(zhǔn)化是豐田目視流程的基礎(chǔ)之一 ?工作標(biāo)準(zhǔn)必須夠明確，才能作為對員工有效的指引 思考： 力奴的工作標(biāo)準(zhǔn)？ 品質(zhì) 服務(wù) 互動 繁榮 原則 6：工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進與授權(quán)員工的基礎(chǔ) 力奴工作標(biāo)準(zhǔn)化之一： SOP 圖示 操作步驟 工序 品質(zhì) 服務(wù) 互動 繁榮 原則 7：使用視覺管理使問題無處隱藏 ?目視管理維持工作場所的干凈整潔 ?利用視覺來檢視流程、設(shè)備、存貨、信息或作業(yè)員執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn) 品質(zhì) 服務(wù) 互動 繁榮 原則 8：使用可靠的、已經(jīng)過充分測試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程。 ?豐田人才培養(yǎng)模式： 豐田的領(lǐng)導(dǎo)者是組織內(nèi)部 自行育成。 木桶的盛水量有多大？ 品質(zhì) 服務(wù) 互動 繁榮 原則 10：培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團隊。 豐田緊密的和供應(yīng)商合作，培養(yǎng)忠實的相互信任。 ? 經(jīng)理人使用以下指南： 1. 永遠記住最終目標(biāo)。 3. 用被證實，正確的信息和數(shù)據(jù)來思考及說話。 5. 永遠及時地報告
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