【正文】 障 零浪費(fèi) 生存發(fā)展 導(dǎo)入準(zhǔn)備 第 1階段 第 2階段 第 3階段 第 4階段 第 5階段 第 6階段 第 7階段 ?如何工作 ?為什么要自主管理 ?TPM與自己的關(guān)系 ?清掃 ?不合理復(fù)原改善 ?改善 ?成果 ?自覺小組活動(dòng) ?自我解決問題 發(fā)現(xiàn)問題的能力 解決問題的能力 MSA, Ver , 10Nov2023 初期清掃 發(fā)生源、困難部位對策 制定自主保全的準(zhǔn)基準(zhǔn) 總點(diǎn)檢 自主點(diǎn)檢 標(biāo)準(zhǔn)化 自主管理 操作技能和自主維護(hù) ? 1 2了解設(shè)備的功能、結(jié)構(gòu) 1掌握設(shè)備改善的思路和推進(jìn)方法 3了解設(shè)備的精度和產(chǎn)品質(zhì)量 4能修理設(shè)備 2 3 4 5 6 7 操作技能的 4階段 自主維護(hù)的 7階段 MSA, Ver , 10Nov2023 自主維護(hù)展開步驟的事例 步驟 名稱 活動(dòng)內(nèi)容 第 1步 初期清掃 以設(shè)備主體為中心徹底排除垃圾，灰塵，進(jìn)行加油、加緊螺栓以及發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不正常并進(jìn)行復(fù)原。（快速與國際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有工具） TPM四大目標(biāo)：故障 0化，不良 0化，災(zāi)害 0化，浪費(fèi) 0化！ 推進(jìn) TPM的好處 MSA, Ver , 10Nov2023 勞動(dòng)力 材料 /配件 外部服務(wù) 維護(hù)雜項(xiàng) 易于衡量 對利潤的影響 較小 停機(jī) 換產(chǎn) 設(shè)置 /調(diào)整 閑置和 較短的停機(jī) 運(yùn)行速度慢 廢品 , 產(chǎn)量 , 返工 , 發(fā)貨延遲 影響形象 開機(jī)損失 非有效使用技能 靈活性低 難以衡量 對利潤影響較大 維護(hù)的真正成本 MSA, Ver , 10Nov2023 自己的設(shè)備自己來保全 追求設(shè)備的正常狀態(tài) 主題改善活動(dòng) 專業(yè)保全活動(dòng) 自主管理活動(dòng) 初期管理活動(dòng) 品質(zhì)保全活動(dòng) 有組織的教育、培訓(xùn) 改善 人的體質(zhì) 改善 設(shè)備體質(zhì) 保全 部門 運(yùn)轉(zhuǎn) 部門 消滅設(shè)備浪費(fèi) 我是制造的人 你是維修的人 維持、改善設(shè)備 改善 企業(yè)體質(zhì) 比設(shè)備 強(qiáng)的人 設(shè)備能力的 最大發(fā)揮 創(chuàng) 造 充 滿 活 力 工 廠 TPM理念 MSA, Ver , 10Nov2023 生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)要素 人 財(cái) 物 投入 轉(zhuǎn)換 產(chǎn)出 生產(chǎn)的財(cái)富 產(chǎn)品 服務(wù) 生產(chǎn)率 =產(chǎn)出 /投入 技術(shù) 管理 MSA, Ver , 10Nov2023 生產(chǎn)效率化改善 生產(chǎn)效率化改善 設(shè)備效率化改善 人的效率化改善 計(jì)劃及管理效率化改善 材料的效率化改善 MSA, Ver , 10Nov2023 損耗分類 損耗項(xiàng)目 設(shè)備方面的 6大損耗 停機(jī) 生產(chǎn)調(diào)整 閑置和較小損失 運(yùn)行速度損失 報(bào)廢返工 開機(jī)損失 影響生產(chǎn)效率損耗 MSA, Ver , 10Nov2023 損耗分類 損耗項(xiàng)目 管理及計(jì)劃方面的損耗 計(jì)劃安排上的損耗 人員方面的 5大損耗 管理損耗 動(dòng)作損耗 生產(chǎn)組織損耗 自動(dòng)化置換損耗 測量及調(diào)整損耗 影響生產(chǎn)效率損耗（續(xù)） MSA, Ver , 10Nov2023 損耗分類 損耗項(xiàng)目 材料損耗 材料投入損耗 工、夾具損耗 能源損耗 影響生產(chǎn)效率損耗（續(xù)） MSA, Ver , 10Nov2023 設(shè)備總體效果 可用 (時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)） 性 x 表現(xiàn) （性能運(yùn)轉(zhuǎn)） x 質(zhì)量 （合格品） = 設(shè)備總體效果 MSA, Ver , 10Nov2023 可用的運(yùn)行時(shí)間 凈運(yùn)行時(shí)間 有價(jià)值的運(yùn)行時(shí)間 計(jì)劃的運(yùn)行時(shí)間 停機(jī) (10m) 機(jī)器設(shè)置和調(diào)整 可用性損失 空轉(zhuǎn) /瞬間停止 低的速度 表現(xiàn)損失 廢品 返工 , 啟動(dòng) 質(zhì)量損失 6大損失的影響 MSA, Ver , 10Nov2023 27 6大損失 的解決方法 MSA, Ver , 10Nov2023 OEE計(jì)算 28 B 運(yùn)行時(shí)間（實(shí)際運(yùn)行多久？） （ ） C 目標(biāo)產(chǎn)量（應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)多少？） 2160件 E 實(shí)際產(chǎn)量 1800件 A 預(yù)定時(shí)間（我們計(jì)劃讓生產(chǎn)線或機(jī)器運(yùn)行多久？） 24H D 實(shí)際產(chǎn)量（實(shí)際生產(chǎn)多少？） 1800件（ ） F 優(yōu)良產(chǎn)量 1600件 （ 2H） 停機(jī)時(shí)間損失 速度損失 質(zhì)量損失 MSA, Ver , 10Nov2023 計(jì)劃可用運(yùn)行時(shí)間 =工作時(shí)間 –計(jì)劃的停機(jī)時(shí)間 實(shí)際停機(jī)時(shí)間 =重大的停機(jī) +機(jī)器設(shè)置 這里 : 理想運(yùn)行率 =機(jī)器設(shè)計(jì)速度 總輸出 =合格品 +缺陷品 運(yùn)行時(shí)間 =計(jì)劃的可得運(yùn)行時(shí)間 –實(shí)際的停機(jī)時(shí)間 這里 : 可用性 （時(shí)間） = 計(jì)劃可用運(yùn)行時(shí)間 實(shí)際停機(jī)時(shí)間 計(jì)劃可用運(yùn)行時(shí)間 表現(xiàn)（性能） = 總輸出 運(yùn)行時(shí)間 x理想運(yùn)行率 質(zhì)量 = 總輸出 –缺陷 總輸出 設(shè)備總體效果的衡量 MSA, Ver , 10Nov2023 標(biāo)準(zhǔn)化的需要 ? 客觀和合理的標(biāo)準(zhǔn)重要性 – 太高或太困難的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)使得表現(xiàn)數(shù)字過低 導(dǎo)致不當(dāng)?shù)拇胧? – 太低或太容易的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)使得表現(xiàn)數(shù)字過高 ,可能會(huì)超過 100%導(dǎo)致強(qiáng)行推廣 ,還會(huì)掩蓋工廠的實(shí)際表現(xiàn) MSA, Ver , 10Nov2023 有效的數(shù)據(jù)收集 ? 在適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)下，有效的數(shù)據(jù)收集提供必要信息 ? 數(shù)據(jù)格式 –需要考慮的問題（ SMART分析法） : – 數(shù)據(jù)足夠嗎 ? – 數(shù)據(jù)能夠被提高嗎 ? – 是否其它格式也在被使用 ,收集相同的還是額外的信息 ? MSA, Ver , 10Nov2023 主要損失 可用性 表現(xiàn) 質(zhì)量 停機(jī) 閑置 /瞬間停機(jī) 報(bào)廢返工 設(shè)置調(diào)整 低速 啟動(dòng) OEE 總計(jì) : 安全 ? 工廠描述 : 因素 : MSA, Ver , 10Nov2023 主要損失 停機(jī)分析表 機(jī)器 : V M C 1 0 0 0 / V M C 1 5 0 0工程師時(shí)間 J Q : t o I N : t o日期 :時(shí)間 工作 / 內(nèi)容 手冊 CNC 程序準(zhǔn)備工作 裝配夾具 編程 沒有原料 沒有繪圖 沒有程序 加載程序 停機(jī)原因 電器停機(jī) 沒有人員/人員休息找工具 繪圖室 計(jì)劃 會(huì)議 其它機(jī)器 檢查 備注6 . 3 0 7 . 3 07 . 3 0 8 . 3 08 . 3 0 9 . 3 09 . 3 0 1 0 . 3 01 0 . 3 0 1 1 . 3 01 1 . 3 0 1 2 . 3 01 2 . 3 0 1 . 3 01 . 3 0 2 . 3 02 . 3 0 3 . 3 03 . 3 0 4 . 3 04 . 3 0 5 . 3 05 . 3 0 6 . 3 06 . 3 0 7 . 3 07 . 3 0 8 . 3 08 . 3 0 9 . 3 09 . 3 0 1 0 . 3 01 0 . 3 0 1 1 . 3 01 1 . 3 0 1 2 . 3 01 2 . 3 0 1 . 3 01 . 3 0 2 . 3 02 . 3 0 3 . 3 03 . 3 0 4 . 3 04 . 3 0 5 . 3 05 . 3 0 6 . 3 0總分鐘數(shù)合計(jì)總分鐘數(shù)分鐘 分鐘分鐘機(jī)器 停機(jī)設(shè)置準(zhǔn)備MSA, Ver , 10Nov2023 設(shè)備可靠性與保養(yǎng)性指標(biāo) 可靠性