【摘要】五、JIT與精益生產(chǎn)方式?豐田生產(chǎn)方式,JIT與精益生產(chǎn)方式?精益生產(chǎn)方式的基本理念?精益生產(chǎn)方式的主要方法?精益生產(chǎn)方式下的供應(yīng)商關(guān)系與產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方式的基本概念生產(chǎn)者對(duì)所投入資源要素、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出的有機(jī)組合方式和運(yùn)營方式的總稱。豐田生產(chǎn)方式、JIT生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式?豐田生產(chǎn)方式:日本
2025-01-25 14:05
【摘要】及時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)1及時(shí)化(justintime,JIT)概述?提出者:豐田汽車副社長(zhǎng),大野耐一(TaiichiOhno)。?意義?將需要的物品在必須的時(shí)間供應(yīng)必須的品質(zhì)與數(shù)量到需要的地點(diǎn)。?目的?消除混亂?使系統(tǒng)彈性化?降低籌置與前置時(shí)間?存量最小化?消除浪費(fèi)
2025-03-12 22:31
【摘要】精益制造系統(tǒng)實(shí)踐一.前言在我國加入WTO之際,中國即將成為世界制造業(yè)的重心。這一方面給我們的企業(yè)帶來了機(jī)遇,同時(shí)也給我們帶來了更大的挑戰(zhàn)與壓力。越來越多的企業(yè)決策層所關(guān)心的是面對(duì)資金雄厚、生產(chǎn)條件先進(jìn)且早已形成了自己一套管理體系的世界跨國集團(tuán)和國
2025-06-29 07:57
【摘要】精益生產(chǎn)/準(zhǔn)時(shí)制LeanProduction/JIT2023年初,豐田終于在銷售和利潤(rùn)方面雙雙超越了通用汽車成為名副其實(shí)的全球汽車業(yè)“老大”。著名職業(yè)經(jīng)理人唐駿曾說過:“如果全世界只剩下一家汽車商,那么它一定是日本的企業(yè),如果全世界公路上只跑一種車,那么它一定是豐田汽車?”人們將“豐田”乃至日本制造
2025-01-26 22:30
【摘要】主講:劉術(shù)清老師JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)塑膠機(jī)背壓基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)背壓的形成適當(dāng)調(diào)背壓的好處背壓太低易出現(xiàn)的問題背壓過高易出現(xiàn)的問題背壓的調(diào)校內(nèi)容背壓的原理分析供應(yīng)到料斗內(nèi)的材料在旋轉(zhuǎn)螺桿推動(dòng)下往前推動(dòng)(紅色箭頭)。此時(shí)的材料,在旋轉(zhuǎn)螺紋內(nèi)進(jìn)行混合,并被熱筒加熱板
2025-03-22 02:01
【摘要】JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)【講師簡(jiǎn)介】陳祖林美國AITA國際職業(yè)顧問,注冊(cè)培訓(xùn)師ZEROProgram零牌專家組首席顧問中山大學(xué)管理學(xué)院MBA《組織文化》客座講師擅長(zhǎng)業(yè)務(wù):◎企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善
2024-10-18 15:15
【摘要】JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)精益生產(chǎn)概論1、何謂精益生產(chǎn)方式2、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)3、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)4、精益生產(chǎn)實(shí)施過程全貌5、精益生產(chǎn)案例1、何謂精益生產(chǎn)方式LeanProduction精益生產(chǎn)1960年代開始,以豐田為代表的日本汽車制造
2025-05-05 13:34
【摘要】主講:陳祖林JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)【講師簡(jiǎn)介】陳祖林美國AITA國際職業(yè)顧問,注冊(cè)培訓(xùn)師ZEROProgram零牌專家組首席顧問中山大學(xué)管理學(xué)院MBA《組織文化》客座講師擅長(zhǎng)業(yè)務(wù):◎企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善
2025-03-13 16:54
【摘要】JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)《生產(chǎn)管理》課外補(bǔ)充閱讀材料之一上海工程技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系編輯流線化生產(chǎn)《JIT》系列課程之三(一)流線化生產(chǎn)線(二)流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整(一)流線化生產(chǎn)線1、流線化生產(chǎn)的意義2、流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別3、流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件
2025-03-13 16:58
2024-10-16 16:19
【摘要】中淵科技系統(tǒng)實(shí)施JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi),日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場(chǎng),價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏,從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng),其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比,成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力。提要中淵科技
2025-02-13 13:10
【摘要】JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)【講師簡(jiǎn)介】服務(wù)過的部分客戶:松下電器、IBM、東莞山一(日)富士工具(日)、富士電機(jī)(日)浦金鋼板(韓)、生益電子(港)美的空調(diào)、新飛電器、華凌空調(diào)萬寶集團(tuán)、順
【摘要】準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)?1引言?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)是由日本豐田公司創(chuàng)立的一種生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。故又稱為“豐田方式”JIT一般可以通俗地分為“大JIT”和“小JIT”。”大JIT”(通常稱為精益生產(chǎn))是一種生產(chǎn)管理哲理,它的基本目標(biāo)是尋找消除企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)各方面浪費(fèi)的原因,包括員工關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系、
2025-03-13 16:55
【摘要】JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(1)JIT基礎(chǔ)知識(shí)11Just-In-Time◆何謂精益生產(chǎn)方式?JIT是什么?LeanProduction精益生產(chǎn)1960年代開始,以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實(shí)施JIT生產(chǎn)模式,以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)美國汽車市場(chǎng),引發(fā)了美日之間長(zhǎng)達(dá)10年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。
2025-03-13 17:53
【摘要】JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)《生產(chǎn)管理》課外補(bǔ)充閱讀材料之一上海工程技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系編輯在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi),日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場(chǎng),價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏,從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng),其周期之短、降
2025-03-13 16:57