ie案例分析培訓教材(ppt 69頁)-全文預覽
【正文】 min， 請分別用順序移動方式 、 平行移動方式 、 平行順序移動方式進行生產(chǎn)調度 ， 并針對三種方式的總加工時間 、 總設備等待時間 、 總設備閑置時間等參數(shù)進行比較與分析 。彈出 “ 規(guī)劃求解參數(shù) ”對話框 。 ? （ 1） 在 Excel表中輸入如下數(shù)據(jù) 。如圖所示 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 ? 修改變量名 ， 輸入數(shù)據(jù) 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 ?????????????????????????????????????????????），（， 4321015351222080402016412321442133212221112121iddxxddxxddxxddxxddxxxxii dpddpddpdpZ ?????? ?????? 4433322211 )()(Min 點擊菜單欄 Solve and Analyze選擇 Solve the Problem，得到滿意解 。 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 確定約束條件： 設備 B必要時可以加班，但加班時間盡可能少： 其中， d4 為設備 B利用不足 15小時的負偏差； d4+ 為設備 B利用超過 15小時的正偏差。第一目標優(yōu)于第二目標，其含義是按 p1， p2的順序分別求后面函數(shù)的最小值。 （三）一般目標規(guī)劃是將多個目標函數(shù)寫成一個由偏差變量構成的函數(shù)求最小值，按多個目標的重要性，確定優(yōu)先等級，順序求最小值。 ?而在現(xiàn)實生活中最優(yōu)只是相對的，或者說是沒有絕對意義下的最優(yōu)，只有相對意義下的滿意。 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 某企業(yè)計劃生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，這些產(chǎn)品需要使用兩種材料，要在兩種不同設備上加工。 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 （ 4）求非負連續(xù)解。 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 ? 對于盡量滿足銷售要求的第三個目標，由于兩種產(chǎn)品的利潤不同，所以盡管他們的優(yōu)先級因子相同，但兩種產(chǎn)品的銷售目標優(yōu)先權因子應當有所不同。 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 （ 2）產(chǎn)量約束 ? 根據(jù)市場預測，下一周的最大銷售量是 46厘米彩電70臺， 51厘米彩電 35臺，因此兩種彩電產(chǎn)量不能超過最大銷售量，故有 ? x1+ d2=70 ? x2+ d3=35 ? 其中， d2 46厘米彩電產(chǎn)量達不到目標的負偏差； d3 51厘米彩電產(chǎn)量達不到目標的負偏差。當出現(xiàn)相互矛盾的多個目標時，決策者往往要根據(jù)實際情況，運用自己的判斷能力確定各目標的重要性。還有線性規(guī)劃得不到最優(yōu)解的情況下 ? 但總是希望盡可能在現(xiàn)有條件下能接近管理目標。 ? P2：第二個目標，當生產(chǎn)任務重時，采用加班的辦法擴大生產(chǎn)能力，但每周加班不能超過 10小時。IE案例分析 王曉光 武漢理工大學機電工程學院 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 ?某電視機廠生產(chǎn) 46厘米（ 18吋）和 51厘米（ 29吋）兩種彩色電視機 ?平均生產(chǎn)能力都是 1臺 /小時。 因此經(jīng)理確定下面四項作為企業(yè)的主要目標 ， 并按其重要程度排列如下： 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 ? P1：第一個目標，避免開工不足，使職工的正常就業(yè)保持穩(wěn)定。 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 目標規(guī)劃的基本概念 ? 在管理工作中，決策者常常遇到一些相互矛盾的目標，而且在現(xiàn)有的約束條件下，這些目標不可能到達。 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 目標的優(yōu)先級問題 ? 在多個目標的決策管理中，決策者并不認為多個目標同等的重要。 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 用目標規(guī)劃來解決這個多目標規(guī)劃問題 解： 設： x1為每周生產(chǎn) 46厘米彩電的臺數(shù) x2為每周生產(chǎn) 51厘米彩電的臺數(shù) 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 2．確定約束條件 （ 1）生產(chǎn)能力約束 ? 給定的生產(chǎn)能力是每周 80小時，且第一個目標是避免開工不足，當工作任務重時允許加班，所以生產(chǎn)能力約束可寫為： ? x1+x2+d1d1+=80 ? 其中， d1 為開工不足 80小時的負偏差； d1+ 為開工超過 80小時的正偏差。 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 ? 根據(jù)設定的目標要求及各目標的重要程度，最高一級的偏差量必須降到最小程度，然后依照優(yōu)先級因子的順序逐級求最小值。如圖所示 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 修改變量名，輸入數(shù)據(jù)。點擊菜單欄 Solve and Analyze選擇Sol
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