【正文】 IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 9 內(nèi)容提要 一、產(chǎn)品研發(fā)面對的典型問題 二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案 三、如何建立基于 IPD的高效研發(fā)管理體系 ?產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 ?業(yè)務決策評審 ?研發(fā)組織平臺 ?產(chǎn)品研發(fā)流程體系 ?研發(fā)人力資源管理體系 IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 10 企業(yè)組織管理需要系統(tǒng)性的解決方案 企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)的各個要素相互關(guān)聯(lián)，互相影響， 依靠“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的辦法無法有效解決問題，應該采用系統(tǒng)化的解決方案 。唯一的方法是發(fā)展一套真正的綜合措施，一套管理現(xiàn)代組織的整體規(guī)劃。 IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 11 漢捷咨詢的系統(tǒng)性研發(fā)管理解決方案 人力資源 流程 /制度 結(jié)構(gòu) 研發(fā)流程 /制度： 主流程、階段流程、子流程及模板、相關(guān)制度 /程序 /方法和信息系統(tǒng) 研發(fā)戰(zhàn)略： 研發(fā)目標、產(chǎn)品戰(zhàn)略及技術(shù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品路標規(guī)劃 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)： 部門、角色、職位的劃分、定位、職責及運行規(guī)則 研發(fā)人力資源：研發(fā)人員及其動機、態(tài)度、知識、技能等 理念 研發(fā)理念： 研發(fā)使命與愿景、價值觀、基本原則 根據(jù)漢捷咨詢的方法論，研發(fā)管理系統(tǒng)可以劃分為五個主要的要素 —— 理念、策略、人力資源、結(jié)構(gòu)和流程 /制度 。整個IPD重整至關(guān)重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去學習。” 任正非： IPD關(guān)系到華為未來的生存與發(fā)展 ! 華為公司總裁 任正非 IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 15 IPD的核心思想 1. 產(chǎn)品開發(fā)是 投資 行為 2. 基于 市場 的創(chuàng)新 3. 基于 平臺 的異步開發(fā)模式和重用策略 4. 技術(shù) 開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離 5. 跨部門 協(xié)同 6. 結(jié)構(gòu)化的 并行 開發(fā)流程 7. 產(chǎn)品線與 能力 線并重 8. 職業(yè)化 人才 梯隊建設(shè) IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 16 IPD的整體框架 I P D 整 體 框 架管 理 市 場 細 分 并 評 估 績 效市 場 信 息客 戶 反 饋競 爭 信 息技 術(shù) 趨 勢產(chǎn) 品 組 合市 場 管 理 流 程I P D 流 程產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略集 成 組 合 管 理 團 隊 （ I P M T ）平 臺 與 技 術(shù) 的 開 發(fā)F u l lD e vM f g T d P r o cL T D TF u l lD e v M f g M k tP r o cS W F i n S v cL P D TS v cD e vM k t M f g P r o cL P M T管 理 細 分 市 場 并 評 估 績 效理 解市 場市 場細 分組 合分 析制 定 細分 策 略及 計 劃整 合 、優(yōu) 化 業(yè)務 計 劃開 發(fā) 驗 證 發(fā) 布生 命周 期概念計劃一 流 的 子 流 程項 目 管 理配 置 與 變 更技 術(shù) 評 審文 檔 管 理質(zhì) 量 管 理采 購 / 外 協(xié) 管 理軟 硬 件 設(shè) 計管 道 管 理C B B — 重 用需 求 管 理績 效 管 理 基 于 戰(zhàn) 略 和 流 程 的 K P I 體 系 I P D 工 具 共 用 工 具 （ 業(yè) 務 ， 技 術(shù) ）P M TP D TT D TIPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 17 IPD集成了多個最好的產(chǎn)品開發(fā)實踐方法 開發(fā) 驗證 負現(xiàn)金流 產(chǎn)品開發(fā)盈利周期 正現(xiàn)金流 生命周期 時間 產(chǎn)品開發(fā)周期 概念 計劃 投資回收期 產(chǎn)品創(chuàng)新周期 P性 能 P包裝 E易用性 A可獲得性 L生命周期成本 S社會可接受性 $價格 A保證 系統(tǒng)全面的客戶需求分析 管道容量模型 容量線 技術(shù)要素 N 模塊 1 模塊 N 子系統(tǒng) 1 子系統(tǒng) N 平臺 客戶化設(shè)計 模塊 子系統(tǒng) 平臺 產(chǎn)品或服務 共享器件 /共用零部件（ CBB） 平臺策略 技術(shù)要素 1 體系結(jié)構(gòu) 市場 跨部門的團隊 結(jié)構(gòu)化流程 有活力 職業(yè)化 的人才梯隊 基于平臺的并行和重用模式 基于衡量標準的評估和改進 項目和管道管理 高效的 研發(fā)體系 + + + 優(yōu)化投資組合 產(chǎn)品的競爭位置 細分市場的吸引力 IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 18 IPD能給企業(yè)帶來什么好處？ ..\..\研發(fā)課程素材 \FLASH\第一場 市場驅(qū)動 .exe 根據(jù)漢捷咨詢的實踐，成功實施 IPD的要素，能給企業(yè)帶來典型好處： ? 產(chǎn)品上市周期（ TTM）縮短 3050%以上； ? 產(chǎn)品質(zhì)量提高 40%以上； ? 產(chǎn)品成功率提升 3060%以上； ? 構(gòu)建市場導向的、團隊化、流程化運行機制； ? 打造一支職業(yè)化的、一流的研發(fā)人才隊伍； ? 建立一個強大的產(chǎn)品平臺 /技術(shù)平臺； IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 19 內(nèi)容提要 一、產(chǎn)品研發(fā)面對的典型問題 二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案 三、如何建立基于 IPD的高效研發(fā)管理體系 ?產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 ?業(yè)務決策評審 ?研發(fā)組織平臺 ?產(chǎn)品研發(fā)流程體系 ?研發(fā)人力資源管理體系 IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 20 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃一張路線圖，指引產(chǎn)品開發(fā)的方向。 為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)。 Apple（ 1996） : Apple will be a leader in providing simple、 powerful、 highquality information products service for people who create、munication and learn. IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 23 產(chǎn)品線戰(zhàn)略：產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略 大 小 市場潛力 弱 強 企業(yè)競爭力 重點扶持 ? 集中最好的資產(chǎn)設(shè)備 ? 保證業(yè)務單元的銷售 ? 優(yōu)化人員配置 獲取回報 ? 避免過多的追加投資 ? 獲得短期現(xiàn)金回報以支持重點開發(fā)和重點扶持的業(yè)務單元 重點開發(fā) ? 擁有最好的 RD力量 ? 迅速開發(fā)業(yè)務 ? 優(yōu)化人員配置 考慮退出或有選擇發(fā)展 ? 以破產(chǎn)、兼并等方式逐步退出 ? 有選擇地發(fā)展幾項業(yè)務 業(yè)務 1 業(yè)務 2 業(yè)務 5 業(yè)務 3 業(yè)務 4 IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 24 案例：恒基偉業(yè)的產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略 大 小 市場潛力 弱 強 企業(yè)競爭力 商務通 大 小 市場潛力 弱 強 企業(yè)競爭力 商務通 大 小 市場潛力 弱 強 企業(yè)競爭力 商務通 MP3 電子詞典 稅控機 功能手機 1998年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 應用軟件 IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 25 產(chǎn)品線戰(zhàn)略：產(chǎn)品線的業(yè)務模式設(shè)計 ? 細分戰(zhàn)略 ? 品牌戰(zhàn)略 ? 渠道戰(zhàn)略 ? 成本戰(zhàn)略 ? 競爭戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品組合戰(zhàn)略 ? 供應鏈戰(zhàn)略 ? 服務戰(zhàn)略 ? 推廣戰(zhàn)略 ? 合作戰(zhàn)略 ? ...... IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 26 產(chǎn)品線規(guī)劃 市場信息 客戶反饋 競爭對手信息 技術(shù)趨勢 當前的產(chǎn)品組合 公司戰(zhàn)略 （ 技術(shù) ） 集成組合管理團隊 (IPMT) IPD 技術(shù)路標 Concept Plan Develop Qualify Launch Life Cycle Concept Plan Develop Qualify Launch Life Cycle Concept Plan Develop Qualify Launch Life Cycle 概念 計劃 開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命周期 了解 市場 進行市場細分 進行組合分析 制定業(yè) 務策略 和計劃 優(yōu)化業(yè)務計劃 管理業(yè)務計劃、評估績效 產(chǎn)品線規(guī)劃 項目任務書 ？ 是 否 ?產(chǎn)品線業(yè)務計劃 ?產(chǎn)品線項目組合 ?產(chǎn)品線路標 注：含技術(shù)、平臺、產(chǎn)品 產(chǎn)品線規(guī)劃是市場管理（ MM）流程的主要輸出 IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 27 市場管理（ MM）是什么 ? ? MM： Market Management（市場管理） ? 市場管理是一套 系統(tǒng)的方法 ，用于對廣泛的 機會進行選擇收縮 ，制定出一套 以市場為中心的 、能夠帶來 最佳業(yè)務成果 的 戰(zhàn)略與計劃 。因此，需要公司將其作為全新的產(chǎn)品平臺處理。 單元 1 單元 N 子系統(tǒng) 1 子系統(tǒng) N 平臺 客戶化設(shè)計 技術(shù) 子系統(tǒng) 平臺 產(chǎn)品或服務 共享器件 /共用零部件（ CBB） 平臺策略 硬件 各層間異步開發(fā) 優(yōu)勢的產(chǎn)品或解決方案 體系結(jié)構(gòu) 市場 IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 40 產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務決策評審（ DCP） 集成組合管理 委員會 （ IPMT） 結(jié)構(gòu)化決策評審流程（繼續(xù) /終止投資決策） 跨部門項目團隊 （ PDT） 跨項目管理流程 功能組織 考評及其它支撐系統(tǒng) 計劃 發(fā)布 結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程 項目方案 概念 開發(fā) 驗證 生命周期 概念 DCP 計劃 DCP 可獲得性 DCP 結(jié)束 DCP IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 41 誰來評審 —— IPMT和 PDT 市場制造技術(shù)支持硬件開發(fā) 軟件開發(fā)測試和集成財務項目經(jīng)理M k tF i n T I TS H W SW PMP D T集成組合管理團隊 產(chǎn)品開發(fā)團隊（ P D T ）I P M TP D T s其它品牌 / 業(yè)務領(lǐng)域I P M TM f g項目指導、資金和資源項目方案、計劃和執(zhí)行詳細的計劃和承諾管理 功能團隊IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 42 研發(fā)組織常見形式（ 1） 職能式組織結(jié)構(gòu) 研發(fā)總監(jiān) 硬件部 結(jié)構(gòu)室 工程部 測試 質(zhì)量 軟件部 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 IPD培訓教材 Copyright