團隊執(zhí)行力經(jīng)典培訓-余世維教授-全文預覽
【正文】 囿于條款，不知變通 。 19 分 析 你如何挑選 有執(zhí)行力的人 ？ 20 有執(zhí)行力的人的 特色 ? 自動、自發(fā) ? 注意細節(jié) ? 為人誠信、負責 ? 善于分析、判斷、應變 ? 樂于學習、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 ——對工作投入 ? 人際關(guān)系（團隊精神）良好 ? 求勝欲望強烈 21 ——（ a）策略沒有充分 論證 和 估 計 實際執(zhí)行中的 問題 與 變化 （ b）員工等待 老板自己 發(fā)現(xiàn) 錯誤。 16 [補充 ] 歐萊雅 的 KPI哲學 KPI = Keep Performance Indicators （一切作為表現(xiàn)均按照預先的指令行使。 ∴ 三個核心流程的 優(yōu)先順序 是 人員 戰(zhàn)略 運營 11 分 析 《 致加西亞的信 》 一個故事 ： 別問加西亞是誰 ，只管把信送給他 。 5 分 析 你如何檢查 部屬的執(zhí)行力 ？ 6 ? 誰是 總指揮 ？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？ ? 事前有沒有 工作派遣單 ，將高端愿望解碼成每個人應該做的事？ ? 是否人人 緊盯 過程且隨時 調(diào)整 ？ ? 是否已經(jīng)養(yǎng)成 自動匯報 的習慣？ ? 是否在一定的時段，對誤失、疏忽、敷衍、損害 誠實地總結(jié) ？ ? 是否 撤換 錯誤的人選？ 7 執(zhí)行力的三個核心 —— 人員流程 、 戰(zhàn)略流程 、 運營流程 。 ? 對 執(zhí)行偏差 沒有感覺 ， 也不覺得重要 。 3 案 例 ? 平安保險董事長 馬明哲 ? 伊利集團董事長 鄭俊懷 4 問 題 從 韓國三星 的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度。 ? 對 “ 要求標準 ” 不能也不想 堅持 。 ② 戰(zhàn)略一旦錯誤， 運營 越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。 14 案 例 ? 上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志 ? 招聘網(wǎng) CEO 劉浩 15 問 題 從中國歐萊雅的 KPI要求，檢討我們國人對問題的 解碼能力 。
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