某某公司人才梯隊(duì)和職業(yè)生涯發(fā)展(ppt36頁)-全文預(yù)覽
【正文】 以生產(chǎn)為中心兼顧公司整體發(fā)展 職系 第一、二梯隊(duì)人數(shù)占比 技術(shù)職系 % 生產(chǎn)職系（生產(chǎn)管理類） % 生產(chǎn)職系（生產(chǎn)車間類） % 生產(chǎn)職系（生產(chǎn)配套類） % 營銷職系 % 財(cái)務(wù)職系 % 人事行政職系 % 人才梯隊(duì)總體分布情況 職系 部門 第一梯隊(duì)人數(shù) 第二梯隊(duì)人數(shù) 比例 技術(shù)職系 技術(shù)部 12 % 生產(chǎn)職系（生產(chǎn)管理類） 項(xiàng)目管理部 1 9 % 生產(chǎn)管理部 1 7 % 質(zhì)檢部 3 4 % 生產(chǎn)職系（生產(chǎn)車間類） 電裝車間 4 2 % 分段車間 3 4 % 管舾車間 1 3 % 機(jī)裝車間 3 % 甲裝車間 1 4 % 涂裝車間 2 4 % 居裝車間 3 1 % 總裝車間 1 6 % 準(zhǔn)備車間 1 1 % 人才梯隊(duì)分布詳細(xì)情況 職系 部門 第一梯隊(duì)人數(shù) 第二梯隊(duì)人數(shù) 比例 生產(chǎn)職系（生產(chǎn)配套類） 設(shè)備部 1 1 % 安環(huán)部 2 % 生產(chǎn)保障科 3 % 財(cái)務(wù)職系 財(cái)務(wù)部 3 % 審計(jì)部 % 銷售職系 營業(yè)部 2 % 采購部 1 3 % 人事行政職系 人事行政部 4 % 法務(wù)部 % ４、確定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 五大職系勝任力體系建立目的 ? 建立了公司層面的統(tǒng)一的各部門、各崗位的勝任評估標(biāo)準(zhǔn)。 （ 1）、職業(yè)性格及心理測試 （ 2）、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論及管理游戲 （ 3）、職業(yè)錨測試 （ 4）、專家面談 *問卷測試人數(shù) 219人，回收有效問卷 218份； 其中 面談人員 41人，包括 26名管理者和 15名員工； ２、崗位需求規(guī)劃 以達(dá)成公司階段性戰(zhàn)略目標(biāo)為著眼點(diǎn) ， 結(jié)合本部門的實(shí)際情況 ， 從工作任務(wù)量、管理的難度以及現(xiàn)有的管理能力 等方面 出發(fā)，進(jìn)行部門崗位需求 調(diào)查 。 動機(jī)：指一個(gè)人對某種事物持續(xù)渴望并進(jìn)而付諸行動的念頭。 冰山模型的不同層次 知識：指一個(gè)人在特定領(lǐng)域的專業(yè)知識 。 公司總體戰(zhàn)略目標(biāo) 未來崗位需求 人才選拔評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
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