5s-卓越管理的基礎(chǔ)--嚴(yán)言的-全文預(yù)覽
【正文】 性 消 除 突 發(fā) 狀 況 養(yǎng) 成 自 主 管 理 管理合理化 EACAN 項(xiàng)目 5S ISO9000 方法 職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)過程 過程管理 材料 明確責(zé)任；減少庫存 明確責(zé)任；控制不合格材料；易于追溯 成品 明確責(zé)任；提高效率；提高現(xiàn)場水平 明確責(zé)任；維持過程穩(wěn)定性；提高現(xiàn)場水平 半成品 明確責(zé)任；提高效率；提高現(xiàn)場水平 明確責(zé)任；維持過程穩(wěn)定性；提高現(xiàn)場水平 文件 提高文件作業(yè)效率；減少浪費(fèi)，節(jié)省空間 提高文件作業(yè)效率；標(biāo)準(zhǔn)化；制度化 目標(biāo) 提高企業(yè)整體管理水平；培養(yǎng)上下一體，守紀(jì)律，守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣 提高企業(yè)品質(zhì)管理水平； 形成守標(biāo)準(zhǔn)，守制度的作業(yè)習(xí)慣 5S與 ISO9000之間的關(guān)系 EACAN 5S與 JIT的關(guān)系 精益工廠 追求 7個“零”極限目標(biāo) 零 庫 存 零 浪 費(fèi) 零 不 良 設(shè) 備 零 故 障 零 災(zāi) 害 零 切 換 浪 費(fèi) 意識改革： 5S 零 停 滯 EACAN 管理體系與四大要素的關(guān)系 4S企業(yè)（ CS， ES， SS， SS） 續(xù) 持 改 善 高品質(zhì)，低成本，短交期 P： 效率 JIT TPM Q： 質(zhì)量 MQM ISO TPM C： 成本 TCM JIT TPM D： 交期 JIT TPM 現(xiàn)場管理基礎(chǔ)： 5S MBO EACAN 5S與提升企業(yè)執(zhí)行力 ?領(lǐng)導(dǎo)能力（溝通，帶頭人，傾聽藝術(shù)） ?流程優(yōu)化，協(xié)作 ?員工職業(yè)素養(yǎng)（責(zé)任心，主動心，思考心） EACAN 第一部分小結(jié) ? 5S概述 ? 5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 EACAN ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 EACAN 第 1個 S 整 理 第 2個 S 整 頓 第 3個 S 清 掃 第 4個 S 清 潔 第 5個 S 素 養(yǎng) 區(qū)分“要用”與“不要用”的東西 將要用的 東西清掃干凈 將要用的東西 定出位置置放 時時保持美觀、干凈 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則 事、物 人 5個 S之間的關(guān)系 EACAN 5個 S之間的關(guān)系 ?只有整理沒有整頓，物品真難找得到， ?只有整頓，沒有整理，無法取舍亂糟糟， ?只有整理，整頓沒清掃，物品使用不可靠， ? 3S效果咋保證？清潔出來獻(xiàn)一招， ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高！ EACAN ? 5S是銷售專家 ? 5S是節(jié)約專家 ? 5S是標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)專家 ? 5S是工廠安全專家 ? 5S是能使作業(yè)員工心情愉快的專家 ? 培養(yǎng)員工問題意識及發(fā)現(xiàn)問題的能力 ? 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神 ? 培養(yǎng)持之以恒的精神 ? ….. 推行 5S的益處 EACAN 小故事：藍(lán)色連衣裙 ? 對美好事物的追求是人的一種本性， 處在臟亂環(huán)境中，人們的這種本性就會被壓抑，容易產(chǎn)生消極
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