班組長(zhǎng)日常管理與6s管理-全文預(yù)覽
【正文】 5:46:2315:463/29/2023 3:46:23 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 3時(shí) 46分 :46March 29, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 15:46:2315:46:2315:46Wednesday, March 29, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 結(jié)語(yǔ)： 不要給自己找借口 ———— 沒(méi) 時(shí)間、沒(méi)人 不要去推卸責(zé)任 ———— 工作是 一種合作 關(guān)系 ，不要去破壞規(guī)則 別人比你成功或許只是做好了一件你覺(jué)得不可能完成的事； 6S管理是企業(yè)生產(chǎn)日常管理的強(qiáng)大輔助，核心是素養(yǎng)！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 清潔：形成制度，貫徹到底。 6S安全（ SAFTEY） 定義：消除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 2S整頓（ SEITON） 定義：將尋找必需品的時(shí)間減少為零。 ? 好的管理，做事情是有條理性的 ———— 有計(jì)劃性(錢(qián)）； ? 好的管理，做事情是有原則性的 ———— 遵守規(guī)章制度，以身作則（榜樣）； ? 好的管理，做事情是有人情味的 ———— 愛(ài)護(hù)員工（家人）； ? 好的管理，做事情是有富有活力 ———— 凝聚每一位成員的心（激情）； 探討問(wèn)題（三 ）員工心目中好的管理 6“S”概論 ? 一、 “ 6S”的起源 “ 6S”起源于 “ 5S”，而 “ 5S”歸根結(jié)底來(lái)源日本，它指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地管理，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事 “ 講究 ” 的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。大家都知道常聽(tīng)員工說(shuō)一句話，那個(gè)廠的管理蠻待人好的，工資低點(diǎn)無(wú)所謂，心情好。 ? 上班后：每日晨會(huì) ：確認(rèn)部門(mén)內(nèi)部有無(wú)臨時(shí)缺勤人員，臨時(shí)缺勤人員人力調(diào)整，有無(wú)新員工入職人員的工作指導(dǎo)、人員服飾、儀容管理，總結(jié)前日發(fā)生問(wèn)題注意事項(xiàng)，布置今日工作計(jì)劃目標(biāo)。 ? 成功等于良好的心態(tài)，明確的目標(biāo)，不懈的堅(jiān)持、努力，良好的素養(yǎng)！ ?YES*NO ? 通俗 講法： 產(chǎn)量、質(zhì)量 團(tuán)隊(duì)（人） 資源是 人（人員） 物（各類配件、機(jī)器等）、財(cái)（錢(qián)物） 目標(biāo)是什么 ? ? 請(qǐng)談?wù)勀闼J(rèn)為的管理與你的工作內(nèi)容是什么？ 我們理解的管理是什么？ ? 生產(chǎn)管理的通俗定義是：合理安排人員、機(jī)臺(tái)與配件 ，在規(guī)定時(shí)間達(dá)到 質(zhì)量、數(shù)量符合目標(biāo)所要求的產(chǎn)品產(chǎn)出。齊格勒說(shuō)：“如果你能夠盡到自己的本分，盡力完成自己應(yīng)該做的事情，那么總有一天，你能夠隨心所欲從事自己想要做的事情。這次經(jīng)歷，讓野田圣子知道了什么是工作的最高準(zhǔn)則，而在很多人眼中的合格、到位，只能算得上工作的最低要求。但有一天，
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