【正文】 350 表 42 MTO環(huán)境下生產(chǎn)計劃大綱初稿 表 42 MTO環(huán)境下生產(chǎn)計劃大綱初稿 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 銷售預測 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 4200 期初未完 成訂單 1470 315 315 245 210 175 105 105 預計未完 成訂單 1435 1400 1365 1330 1295 1260 1225 1190 1155 1120 1085 1050 期末未完 成 1050 生產(chǎn)計劃 大綱 385 385 385 385 385 385 385 385 385 385 385 385 4620 編制生產(chǎn)計劃大綱時 ， 應考慮以下 3方面因素的平衡： ● 需求 /預測； ● 生產(chǎn)狀況； ● 庫存水平。 財務部門的信息：包括單位產(chǎn)品的成本和收入 、 資金可用性和增加資源的財務能力等 。 生產(chǎn)規(guī)劃制定 經(jīng)營規(guī)劃相關信息 確定生產(chǎn)計劃大綱 編制生產(chǎn)計劃大綱初稿 編制資源需求計劃 協(xié)調(diào)可用資源與資源需求 可用資源與需求資源平衡否 否 是 圖 42 生產(chǎn)規(guī)劃的編制過程 收集信息 計劃部門的信息：包括銷售目標和庫存目標 ， 均以金額表示 。 (2) 編制生產(chǎn)計劃大綱初稿 。 用以指明希望保持的正常庫存量和正常的未完成訂單量 。 產(chǎn)品類的大小應在總銷售額和單位產(chǎn)品之間適當選擇 ， 把產(chǎn)品劃分成組類 ， 以便于企業(yè)管理者用來表示經(jīng)營策略 。 ● 計劃周期 。 包括誰對生產(chǎn)規(guī)劃的輸入負責 ， 誰批準生產(chǎn)規(guī)劃 ， 誰參加生產(chǎn)規(guī)劃會議等 。 生產(chǎn)規(guī)劃作用與意義 生產(chǎn)規(guī)劃的作用包括： ● 把經(jīng)營規(guī)劃中用貨幣表達的目標轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來表達； ● 制定一個均衡的月產(chǎn)率 ， 以便均衡地利用資源 ，保持穩(wěn)定生產(chǎn)； ● 控制拖欠量 (對 MTO)或庫存量 (對 MTS)； ● 作為編制主生產(chǎn)計劃 (MPS)的依據(jù) 。 生產(chǎn)計劃大綱反映了如下問題： (1) 每類產(chǎn)品在未來一段時間內(nèi)需要制造多少 ？ (2) 需要何種資源的多少數(shù)量來制造上述產(chǎn)品 ？ (3) 采取哪些措施來協(xié)調(diào)總生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距 ？ 生產(chǎn)規(guī)劃是 MRPⅡ 系統(tǒng)的第 2個計劃層次 。第 4章 MRPⅡ /ERP原理 : 生產(chǎn)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃概念及內(nèi)容 生產(chǎn)規(guī)劃 (PP， Production Planning)是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱，它用以協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營規(guī)劃所需求的產(chǎn)量與可用資源之間的差距。 所有產(chǎn)品年匯總量應與經(jīng)營規(guī)劃中的市場目標相適應。 它要確定各產(chǎn)品大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例 ， 以符合經(jīng)營規(guī)劃要求的年銷售收入 、 利潤等 ， 確訂單位時間的產(chǎn)出率 ，均衡利用資源 ， 穩(wěn)定生產(chǎn) 。 ● 運作組織 。 在計劃展望時間期限內(nèi) ， 典型的策略是隔 12~24個月做滾動調(diào)整和計劃展望 。 在經(jīng)營規(guī)劃中用貨幣單位表示的計劃指標轉(zhuǎn)換成在生產(chǎn)規(guī)劃中用產(chǎn)品單位或標準工時來表述 。 ● 庫存目標 。 生產(chǎn)規(guī)劃的制定可分為 5個步驟進行： (1) 從各個來源收集資料 。 (5) 審查并批準生產(chǎn)計劃大綱 。 生產(chǎn)部門的信息：主要為資源可用性 ， 如可用勞動力 、 可用機時或工作中心小時 、 當前庫存水平 、 當前未完成訂單的數(shù)量等 。 20世紀 70年代初， MRP由傳統(tǒng)式發(fā)展為閉環(huán)的 MRP， 它是一個結(jié)構(gòu)完整的生產(chǎn)資源計劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)。 但一段時間內(nèi)將供不應求 ， 這樣將招致缺貨的損失 ， 另一段時間內(nèi)供過于求 ， 將造成積壓庫存損失 。 在生產(chǎn)規(guī)劃的編制過程中 ， 當確定產(chǎn)品系列的生產(chǎn)量時 ， 要考慮生產(chǎn)這些產(chǎn)品系列時需要占用多少有效資源 ， 如果資源不足 ， 應如何協(xié)調(diào)這些差距 ， 這就是資源需求計劃 。 1. 分析資源清單 資源清單是生產(chǎn)單位產(chǎn)品類所必需的材料 、 勞動工時 、 設備工時 、收入 、 利潤等的數(shù)量記錄 。 表 43 資源清單 產(chǎn) 品 系 列 鋼材需要量 (噸 /輛 ) 標準工時 (小時 ) 收入 (元 ) 利潤 (元 ) 二輪車類 200 50 三輪車類 280 40 四輪車類 154 360 45 2. 計算資源需求 在審定資源清單的基礎上，一旦確定了生產(chǎn)單位產(chǎn)品類所需的資源量，就可計算出所需的資源總數(shù)。資源可用性依不同資源的實際情況而不同。 物料短缺：增加物料購買 、 減少生產(chǎn)總量 、 用其他供給源 、 用替換物料 。 如果仍能滿足經(jīng)營規(guī)劃中的市場目標 ， 就不必調(diào)整生產(chǎn)總量 。 同樣 ， 在定稿生產(chǎn)規(guī)劃之前 ， 應確認對可用資源和提前期所做的調(diào)整 。 批準生產(chǎn)規(guī)劃 調(diào)整后的生產(chǎn)計劃大綱要提交上級部門批準 。 因為經(jīng)營規(guī)劃是“ 公司對策計劃 ” ， 生產(chǎn)規(guī)劃是經(jīng)營規(guī)劃的具體化 。 生產(chǎn)環(huán)境不同編制方法也不同。 編制 MTS生產(chǎn)計劃大綱的一般過程是：根據(jù)預測需求和庫存水平的目標計算總產(chǎn)量 ， 然后將其分配在計劃展望期上 。 ) (4) 計算總生產(chǎn)需求： 總生產(chǎn)需求＝預測數(shù)量 +庫存變化 (增減量 ) (即把預測數(shù)量與庫存改變量的代數(shù)和作為計劃期內(nèi)的總生產(chǎn)需求量 。 假設