物料計劃與控制培訓課件-全文預覽
【正文】 2)采購部門 a) 采購人員責任不足 b) 采購渠道不足 c)價格太低 , 造成供貨商服務配合差 d)供貨商延誤 3)物控部門 a)物料計劃不合理 b)未設定合理的安全存量 c)物料進度控制不好 4)倉庫部門 a)帳物不一致 b)盤點不準確 c)帳務效率低 5)品管部門 a)未建立檢驗規(guī)范 b) c)驗收效率低 F、訂購時間過遲或過早以及訂購量過多或過少會產(chǎn)生什么影響 ? 1) 2) 3) 4) G、物料跟催的作用有哪些 ? 1)減少采購部門的疏忽 2)增加采購部門與供貨商的聯(lián)絡 3)使采購部門與計劃物控更一致 4)使計劃部門在物料不能及時交貨時能事先得知 ﹐ 并采取緊急措施 H、物料控制的步驟有哪些 ? 1)進行物料分析 ﹕ 根據(jù)生產(chǎn)計劃表 ﹐ 填制物料分析表計算出所需材料的標準用量 2)查找?guī)齑? 3)查找出訂購方式 ﹕ 訂單訂購定期定購 ﹐ 定點訂購 4)填寫物料請購單 5)材料請購 ﹐ 訂購 6)物料進度控制 7)進貨驗收 8)備料準備生產(chǎn) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 3. B類物料：介于 AC之間，但不可疏忽，可以用安全 4. 存量的方式處理。 3. 按金額大小順序計算每一種物料的累計百分比。 這個原理反映在存量上是一樣的，所以抓住重要的少數(shù)，是成本控制的關鍵。紅色為 R， 黃色 為 Y ， 黑色為 B…… ： 第 第 7位號碼為規(guī)格碼，為數(shù)字或字 母，即此種物料的規(guī)格。 b－ 3： 電子材料編號 01 ~ 20 塑膠材料編號 21 ~ 40 五金材料編號 41 ~ 60 包裝材料編號 61 ~ 80 化工材料編號 81 ~ 90 其他材料編號 91 ~ 99 c. 價格碼： 第 3位號碼為價格碼，為英文字母，價格 高者為 A,中等價格者為 B,低價格者為 C。 ABS料（ A）黑色（ B）順序號（ 003） 其編號為 10－ AAB003 （ 5）物料編號管理辦法：“范例” 目的：對物料的管理控制工作，使物料管 工作簡潔化，以提高工作效率和完善 物料管理。 類別 分配號碼 塑膠類 01~15 五金類 16 ~30 電子類 31 ~45 包材類 46 ~60 化工類
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