物料計(jì)劃與控制培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 2)采購(gòu)部門 a) 采購(gòu)人員責(zé)任不足 b) 采購(gòu)渠道不足 c)價(jià)格太低 , 造成供貨商服務(wù)配合差 d)供貨商延誤 3)物控部門 a)物料計(jì)劃不合理 b)未設(shè)定合理的安全存量 c)物料進(jìn)度控制不好 4)倉(cāng)庫(kù)部門 a)帳物不一致 b)盤點(diǎn)不準(zhǔn)確 c)帳務(wù)效率低 5)品管部門 a)未建立檢驗(yàn)規(guī)范 b) c)驗(yàn)收效率低 F、訂購(gòu)時(shí)間過(guò)遲或過(guò)早以及訂購(gòu)量過(guò)多或過(guò)少會(huì)產(chǎn)生什么影響 ? 1) 2) 3) 4) G、物料跟催的作用有哪些 ? 1)減少采購(gòu)部門的疏忽 2)增加采購(gòu)部門與供貨商的聯(lián)絡(luò) 3)使采購(gòu)部門與計(jì)劃物控更一致 4)使計(jì)劃部門在物料不能及時(shí)交貨時(shí)能事先得知 ﹐ 并采取緊急措施 H、物料控制的步驟有哪些 ? 1)進(jìn)行物料分析 ﹕ 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表 ﹐ 填制物料分析表計(jì)算出所需材料的標(biāo)準(zhǔn)用量 2)查找?guī)齑? 3)查找出訂購(gòu)方式 ﹕ 訂單訂購(gòu)定期定購(gòu) ﹐ 定點(diǎn)訂購(gòu) 4)填寫物料請(qǐng)購(gòu)單 5)材料請(qǐng)購(gòu) ﹐ 訂購(gòu) 6)物料進(jìn)度控制 7)進(jìn)貨驗(yàn)收 8)備料準(zhǔn)備生產(chǎn) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 3. B類物料：介于 AC之間，但不可疏忽，可以用安全 4. 存量的方式處理。 3. 按金額大小順序計(jì)算每一種物料的累計(jì)百分比。 這個(gè)原理反映在存量上是一樣的，所以抓住重要的少數(shù)，是成本控制的關(guān)鍵。紅色為 R， 黃色 為 Y ， 黑色為 B…… ： 第 第 7位號(hào)碼為規(guī)格碼，為數(shù)字或字 母，即此種物料的規(guī)格。 b－ 3： 電子材料編號(hào) 01 ~ 20 塑膠材料編號(hào) 21 ~ 40 五金材料編號(hào) 41 ~ 60 包裝材料編號(hào) 61 ~ 80 化工材料編號(hào) 81 ~ 90 其他材料編號(hào) 91 ~ 99 c. 價(jià)格碼： 第 3位號(hào)碼為價(jià)格碼，為英文字母，價(jià)格 高者為 A,中等價(jià)格者為 B,低價(jià)格者為 C。 ABS料（ A）黑色（ B）順序號(hào)（ 003） 其編號(hào)為 10－ AAB003 （ 5）物料編號(hào)管理辦法：“范例” 目的：對(duì)物料的管理控制工作，使物料管 工作簡(jiǎn)潔化，以提高工作效率和完善 物料管理。 類別 分配號(hào)碼 塑膠類 01~15 五金類 16 ~30 電子類 31 ~45 包材類 46 ~60 化工類
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