生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)資料(ppt 82頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 區(qū)域 C生產(chǎn) 看板卡 區(qū)域 C 看板卡架 元器件生產(chǎn)工作中心 元器件存儲(chǔ) 組裝工作中心 看板流 417 43 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 兩卡系統(tǒng) – 傳送看板使用后馬上歸還 – 生產(chǎn)看板使用后要放在供應(yīng)地點(diǎn) 傳送看板 物料編號(hào) : 容器容量 : 供應(yīng)者工作中心號(hào) : 用戶工作中心號(hào) : 卡號(hào) 生產(chǎn)看板 物料編號(hào) : 生產(chǎn)的數(shù)量 : 工作中心號(hào) : 所需的物料 : 所需的治具 : 卡號(hào) 416 44 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 看板運(yùn)營(yíng)示意圖 Source: Sandras, William A., JustinTime: Making It Happen (John Wiley and Sons, Inc., 1989). Reprinted with permission from John Wiley and Sons, Inc. OP 4 OP 1 OP 2 OP 3 D B F 客戶訂單 送貨給客戶 信息流 物料流 看板 413 45 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 兩卡系統(tǒng) 生產(chǎn)看板流路線 帶生產(chǎn)看板的標(biāo)準(zhǔn)容器 。 ? 看板卡分類：一種叫傳送看板，一種叫生產(chǎn)看板。 當(dāng)日 累計(jì) 當(dāng)日 累計(jì) 當(dāng)日 累計(jì)1 50 50 25 25 25 252 60 110 75 100 15 103 70 180 50 150 20 304 90 270 75 225 15 455 125 395 100 325 25 706 170 565 150 475 20 907 210 775 225 700 15 758 250 1025 300 1000 50 259 200 1225 200 1200 0 2510 150 1375 200 1400 50 25日期計(jì)劃 實(shí)際 差異35 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 進(jìn)度控制 —坐標(biāo)圖 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 36 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 生產(chǎn)成套性控制 —甘特圖 生產(chǎn)成套性控制是指在安排各工藝階段生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)產(chǎn)品裝配要求及當(dāng)前生產(chǎn)狀況，合理控制各工序的投料，保證零部件配套出產(chǎn)，盡量減少在制品占用量 37 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 成套性甘特圖應(yīng)用實(shí)例 U1 E C AU2U3U4U5U6U7U8 F D B20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 360 380 400260 280 300 320EF ：表示上旬實(shí)際完成的零件數(shù)500數(shù)量 / 零件AB ：生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)完成的零件數(shù)CD ：表示本月內(nèi)裝配需要的零件數(shù)量420 440 460 48034038 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 生產(chǎn)異常分析 39 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 先進(jìn)生產(chǎn)控制系統(tǒng) —看板 ? 看板（ KANBAN） 系統(tǒng)是由 TOYOTA大野奈一發(fā)明，是一種拉動(dòng)式生產(chǎn)物料供應(yīng)方式。 ? 作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃要解決先加工哪個(gè)工件，后加工哪個(gè)工件的加工順序問(wèn)題，還要解決同一臺(tái)設(shè)備上不同工件的加工順序問(wèn)題。 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)產(chǎn)品、時(shí)間和人員作出的總量安排，通常以月為單位。 13 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 人員負(fù)荷示例 ? 假設(shè)某 3種零件的需求為 1800個(gè)、 1200個(gè)和 600個(gè)，手工生產(chǎn)它們的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分別為 5分鐘、10分鐘和 12分鐘。 困惑：相關(guān)部門經(jīng)常繞過(guò)PMC部門，直接溝通，造成生產(chǎn)銷售計(jì)劃的延遲。 吸煙 在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙 。 請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)： 手機(jī) 請(qǐng)將您的手機(jī)開(kāi)為振動(dòng)或關(guān)閉 。 MC： 物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（包括呆料、壞料控制和正常進(jìn)出用料控制） 5 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) PMC角色與困惑 角色：是企業(yè)的總調(diào)度，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與銷售都是圍繞社這個(gè)部門運(yùn)轉(zhuǎn)。 ? 舉例： 10 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 生產(chǎn)能力計(jì)算公式 生產(chǎn)能力 = 1個(gè)月開(kāi)工日數(shù) X 每天平均實(shí)際工作時(shí)間 X 開(kāi)工率 X 人員（機(jī)器）數(shù) 人員開(kāi)工率 = 出勤率 X （ 1間接作業(yè)率）
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